腈纶精训 安全护航

科学规划，清单管理显成效

为确保培训工作的系统性、高效性，腈纶部人事党群组精心制定检修期间培训计划，各专业组和基层单位紧密围绕操作规程、应知应会、应急演练等内容制定培训方案，实行清单化管理，确保理论与实际工作无缝对接。各单位利用检修时间，紧锣密鼓开展培训，取得显著成效。

创新形式，多点开花精益精

为提高员工的学习积极性，腈纶部创新形式，多样培训，多点开花。仓储区域应急演练心连心，化工装置实战培训面对面，把课堂移至现场，随机演练、抽考、讲解设备出现故障应急处置操作，让员工在实操中提升技能；给排水区域清单培训量身定制，一对一传授生产操作、事故处理关键技术，实现员工“学一项、会一项、精一项”。

直击短板，强化指导补不足

腈纶部针对安全生产中的难点和短板，完善检修培训计划，以问题为导向，实现培训效果最大化。丙烯腈装置针对短板开展“解剖式”培训，以高技能人才“蹲点”培训、跟岗培训，对T-106顶压快速上升等各种“疑难杂症”一帮一指导操作，全面开展技能“脱贫”，助力员工“多岗精”。

专业发力，检验成效提技能

腈纶部充分发挥专业优势，不但开展“专业吃小灶”，还进行“专检点对点”，为安全生产奠定坚实基础。生产技术组每晚7点组织全厂工艺管理人员腾讯开会学专业，机动工程组每周设备例会后，对设备专业人员集中“加餐”强技能。部领导亲自抓落实，设立培训奖励机制，带领专业组深入现场随机抽考，检验培训效果，不漏一人，确保人人过关。

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