【315】严把“质量关”拓展创效空间 洗化人究竟如何出招？

又到了一年一度的315

质量问题又引起了小伙伴们的广泛关注

在化工行业

产品质量可谓关乎企业稳健发展全局

如何把控好烷基苯产品质量

赢得更多客户 拓展创效空间

成为摆在洗化人面前的“必答题“

那么 洗化厂究竟如何出招

又拿出了怎样的“硬核”举措

让我们一同瞧瞧吧！

今年以来，洗化厂按照两级公司及厂部决策部署，紧紧围绕质量管理工作要点，从直链烷基苯原料抓起，以原料进厂合格率、馏出口合格率、产品出厂优级品率三项100%，遥遥领先于国内同行业直链烷基苯生产厂家，以产品质量赢得国内外市场，受到广大客户青睐，为企业稳健发展提供强大支撑。

该厂从源头抓起，严把原料进厂关，保证进厂原料全部受检，严格按照质量标准和分析计划进行检验。同时，他们加大对生产装置馏出口及分析化验准确率的考核力度，强化过程控制分析，及时根据生产需求调整分析频次及分析项目，确保数据分析及时准确。此外，他们加强现场的监督和检查，及时发现处理生产中出现的问题，采用先进技术和科学管理方法改善影响产品质量的各种因素，不断提高产品质量和质量管理水平，努力生产用户满意和有市场竞争力的产品，打造提质增效“精进版”。

为加强对出厂产品保留样品的抽检力度，保证分析化验过程中“五准确三及时”，提高分析化验工的分析准确率及业务素质，该厂生产运行部与质检车间依据《洗化厂分析准确率考核计划》，共同对分析化验工的分析准确率进行考核，保证分析准确率。

该厂始终坚持企业产品出厂指标严于国家标准，确保出厂产品质量100%合格。目前，洗化厂执行的国家标准有2项，执行的企业标准有4项。

该厂狠抓质量管理工作，进一步提高质检车间的化验分析水平，完善装置馏出口合格率及分析准确度的考核，力争把分析过程所产生的人为误差降到最低点。同时，他们利用互联网强化标准查新力度，确保在用分析方法为最新可用状态，加强对进厂原料、三剂、最终产品的管理，确保产品质量合格；加强内控管理，防止指标超出内控标准，将不合格消灭在厂内；加强基准物质和标准试样的管理，建立台账，防止存放和使用过期试剂。按要求完成上级部门的产品质量抽检工作，对抽检结果及时跟踪。

该厂着力做好质量管理体系运行工作，强化质量管理体系内审，以及审核发现问题的有效整改，确保质量体系在全厂有效运行，确保通过上级部门、认证机构的审核。该厂建立全员参与的质量管理体系，做到事事有人管、人人有职责、工作有标准、质量有跟踪的良性循环。他们通过每月一次生产技术质量例会，将一月内的质量工作情况予以汇报，认真做好质量反馈工作。同时，该厂利用厂内综合岗检及年度的体系审核，做好质量管理体系运行工作。

该厂根据装置工艺特点，优化脱氢、烷基化装置工艺参数，保证产出优质直链单烯烃，生产优等烷基苯。他们利用实验室测定馏出口烷基苯性能指标，预测烷基苯质量的变化趋势，及时对装置进行调整，保证烷基苯质量稳定。