【劳动竞赛】竞赛有热度 管理有深度 执行有力度 工作有温度

      为推动劳动竞赛活动走深走细走实，石油一厂工会开展了安全应急科普“七个一”活动。活动开展以来，全厂员工积极响应，截止目前共征集读后感219篇，安全培训视频76个，逃生路线图12个，岗位安全自查次数187次，家庭隐患排查431次。

同时，通过举办受限空间作业培训，开展厂级应急演练和车间双盲演练，促进员工应急处置能力进一步提升。查改违章问题82项，安全记分9分，考核承包商0.8万元，考核属地车间400元。“四不两直”夜查2次，重点检查基层巡检、监盘和交接班情况，查改问题22项，已整改22项。

       石油二厂净水车间生化工段由4间A/O池每一间都是由长87.4米、宽50.8米，高6.5米的两间构筑物组成，构筑物上覆盖蓝色彩钢玻璃板。每到盛夏中午太阳直射时，彩板及构筑物表面温度超过50度，A/O池瞬间变成了加温箱，池内水温的迅速上升，严重影响池内污泥的活性及菌群生长，进而影响总排水质达标。车间针对高温生产提出多项方案，并在主管处室及施工单位的通力合作下，仅用一周时间，一个近4000平的巨型防晒网--遮阳天幕就出现在了净水A/O池上方，这一防高温举措有效降低了A/O池温度，达到了防暑降温的目地，也成为了净水车间又一网红打卡地。

     石油三厂解决了重整装置“氢气过剩”和“瓦斯线不畅”两大难题，该厂交予管网车间全权负责的两个项目顺利完工，原来连接重整心脏的两条老线被“新”流程取代。“新”流程经过气密、检测等正式投用于生产，如此一来，重整装置副产品所形成的大量过剩氢气从“废气”摇身一变，成了真金白银的加热炉燃料。瓦斯线改走新线后也通畅无比，工艺上的另辟蹊径同时也降低了管网气柜、瓦斯增压机等设备高频的使用率，为企业实现“除隐患、降成本、创效益”一举三得。

     烯烃厂紧跟市场需求风向，持续挖掘装置潜力，聚丙烯车间成功开发新产品铝膜专用料FH0303，进一步丰富了产品结构，增加了高端化产品种类。该产品特性突出，可广泛用于高端包装、地暖保温、建材领域。低密聚乙烯车间顺利生产透明薄膜专用料DFDA-9047新产品，满足了市场多元化需求。与通用低密度聚乙烯棚膜相比，具有更好的刚性、韧性和耐热耐寒性，更具市场竞争力。

      该厂党委组织开展“奋进十年，我心向党”主题党日活动，党员干部走进沈阳抗美援朝纪念馆参加了“强思想、践初心、促实干”红色教育培训。乙烯车间开展“挥锹除草，净化装置”主题党日活动，打造整洁规范的生产环境。给排水车间开展“红色之旅”长征路模拟体验活动，引导党员干部凝聚团结奋斗力量，充分激发工作热情。

      近日，乙烯化工厂”高技能人才技术交流活动”正式拉开帷幕。此次活动涵盖了厂31名高技能人才“大咖”。会上，技师协会成员作重要成果汇报及经验推广。厂领导与参会人员进行了面对面的深入交流和研讨，并以一线班组长为主体的技能骨干人才制定“一人一策”培养方案，明确个人职业发展方向。随后技师“大咖”团队到聚乙烯装置区进行了现场观摩学习，聚乙烯装置专家宁鲁宾在其工作室内对聚乙烯工艺、现场问题处理、岗位员工“一人一策”培养成果进行了现场交流。

      通过本次交流活动，形成专家技师团队立足岗位学新知、补短板、炼内功的浓厚氛围，力争在学习中有收获，在实操中有进取，在创新中有发展，全面迎接新形势下的新挑战，为企业发展再立新功。

      2023年7月1日18:43分，腈纶化工厂氰化钠区域甲班运行工程师徐生毅在对DCS画面监控时，发现冰机出口盐水温度逐渐升高，他立即到制冷室查看冰机运行情况，发现C-851A-1#机头膨胀阀附近管线有液体漏出，经确认是冰机氟利昂轻微泄漏，他立即向班长和车间汇报。

      班长许波迅速启动盐水温度升高应急预案。一组人按照冰机启动操作卡打开C-852循环水、盐水进出口阀门，启动备用冰机；一组人员稳步停运故障冰机。经过30多分钟的紧张切换操作，盐水系统恢复了正常。由于氰化钠员工精心监控，临危不乱处置意外险请，避免了由于盐水温度降低引起的缩合釜温度升高等生产异常，确保了装置生产正常。

      为全面检验员工应急处置水平，促进安全履职能力提升，全力服务生产大局，7月7日，洗化厂生产分厂与动力分厂联合开展了“战酷暑、保安全、分厂动力共书洗化情班组安全技能对抗赛”，来自生产分厂、动力分厂两大车间的40余干部员工纷纷亮出“看家本领”，秀技能，展风采，安全技能对抗赛共设置车间领导班子拔河、穿戴空气呼吸器救援、心肺复苏、消防水带连接、灭火器使用等5项内容。活动的开展，共同增进了洗化厂两个重要基层单位的技术技能，达到深化经验分享交流与互学互鉴，推动全厂员工奋发有为、勇毅前行的澎湃动力凡。

      近日，热电厂加强施工现场监管，劳动竞赛联合检查组专业人员以“四不两直”形式对“金牌监护人”履职情况进行专项检查，组织员工对现场各类低标准问题及夏季安全隐患进行全面排查，查出问题72项，全部整改完成，使现场风险作业得到有效监管。

      同时，厂竞赛组委会通报了6月份公司竞赛各专业扣分问题，以“五定”原则，制定扣分问题责任落实清单，定期通报整改结果，以问题为导向促进安全管理水平提升。

      催化剂厂重整催化剂车间以“强素质、创一流”培训活动为载体开展劳动竞赛，将技能培训与装置安全平稳运行相融合，结合岗位工作实际，从理论考试、实际操作、现场提问三个方面做到“人人过三关”，强化岗位员工安全技能和生产技能基本功训练。该车间以“理论学习+实操演练”的方式重点针对一分钟应急演练和事故预案演练，反复模拟推演，用演练“小杠杆”撬动应急能力提升的“大效应”。通过日练兵、周讲评、总验收强化学习成果，实现员工熟练掌握多岗位操作技能，“全岗通”考试合格率100%，为安全生产奠定基础。

      近日，储运厂圆满了完成洗化厂至石油三厂氮气支线漏点维修和主线阀门改造任务。自5月下旬接到维修指令起，储运厂迅速开展现场踏勘、改造设计、维修方案制定、材料订购、维修施工等各项工作任务。全面收集整理氮气支线相关资料，多次召开氮气线支线维修讨论会，推动维修工作整体有序向前。

      为了在有限的时间内完成任务，储运厂提前部署、精心组织，安全喊话、作业票管理、管段预制、施工作业等各个步骤无缝衔接，仅用不到半天时间就完成了氮气支线进气端管线改造及收气端管线碰头工作，为公司提质增效项目顺利开展奠定了坚实的基础。

      合洗厂为了确保“全过程、全方位、全天候”安全生产有效防控，强化了施工预约作业票管理，对近期的19项作业严肃管理核查，施工作业票预约执行率100%。加强雨季产品质量、物耗的管理，坚持驻守烯烃厂，产品质量稳步提高，木托盘计划执行率100%。加强环保在线监测力度，1小时轮值巡检一次，，确保在线精密仪器监控数据真实准确、安防应急设施完好率100%，消除了发生突发应急故障而影响环保数据异常波动的隐患，大大优化了工作秩序和设备运行环境。

     为了确保在夏季、特别是高温季节员工身体健康，工建公司工会开展了“情系员工战百日 关爱一线送清凉”活动。由公司工会统一配送纯净水6000桶、夏季防暑应急药品15余种、茶叶7500余盒、饮料500箱、矿泉水700箱等；成立施工现场服务站，自行灵活组织开展防暑降温工作，配送西瓜和雪糕等清凉食品。

利用新媒体集中宣传防暑降温知识。通过工建公司公众号，对预防中暑、中暑时的自救和处置等相关知识进行集中宣传。让全体员工通过寓教于乐的方式掌握防暑降温人相关知识。

      近日，物资采购部结合结合中心仓库新建危化品仓库三查四定活动，深化劳动竞赛活动。工作中，物资采购部突出“比谁查出的问题多”“比谁查的问题准”“比谁推动整改迅速”为主题的“三比”目标，组织监理方、设计方、施工方等单位，严格按照三查四定分专业有针对性地进行排查，对查出问题进行详细记录、汇总并及时与设计方、施工方对接，明确整改方案、责任单位及整改期限，切实为中心仓库新建危化品库顺利投入使用打下坚实基础。经过一个时期的严细检查，共检查出各类问题25项，目前正在积极整改中。

      营销调运部继调度、管理人员2个专项竞赛活动之后，为实现竞赛活动全覆盖，6月7日来自5个调运车间5个精英机组，25名操作人员顶着30多摄氏度的高温，在腈纶调运车间实操基地开展“唱号”安全机车运行实操竞赛活动。赛前各单位精心组织，积极开展赛前培训，本次竞赛分为“旗语号志”、“机车“唱检”、“观距测试”、“车组运行作业”、“运行作业”、“单机连挂”6个单元，经过长达6个小时的精彩比拼，最后二厂调运车间荣获本次比赛的冠军，烯烃调运车间等4个单位分别荣获季军和亚军。

      消防支队特勤大队按照夏季练兵要求，科学拟定训练计划，全面开展多元化练兵工作。该队实际出发，结合夏季练兵科目，开展综合力量、速度、耐力、协调、柔韧等训练要素为一体的体能训练，强化体能储备，锻造强健体魄。根据辖区实际情况，重点开展移动炮编程操法、18米高喷射水等科目训练，有效提升消防员协同配合能力。组织消防员对特种车辆、装备的技术参数、操作规程、维护保养等进行全方位的培训，确保人人懂原理、知性能、能讲解、会操作。

      后勤公司认真组织贯彻学习“银川烧烤店燃气爆炸事故”案例，深刻吸取事故教训，开展事故原因剖析及岗位行为反思。

各食堂单位再次组织开展燃气隐患专项排查，重点对：燃气管线有无泄漏点，燃气阀门、燃气报警器、燃气压力表、防爆灯等设施完好使用状态进行检查，对静电消除仪器功能、操作间排风设备、电器开关有无故障以及消防器材完好情况进行检测。同时对厨师、服务员、管理人员等共计630名人员进行燃气安全知识培训。

      运输公司针对夏季高温特点，加强各通勤线路极端天气道路隐患排查工作。重点对石油三厂桥洞子、青年路、沿滨路、褡裢桥洞子等低洼地段进行行车隐患排查，共排查出车辆涉水风险隐患地点8处，对安全行车预案做出调整，制定避险措施。

     6月28日上午，维修服务站维修二班班长金弘在往库房领取汽车配件时突然听到通勤车发动机有异响。经检查发现车辆发动机连杆瓦盖出现错位，如不处理将会造成发动机报废重大事故。经紧急处理修复了车辆，成功避免了一起车辆设备重大事故，为企业避免了经济损失。

      研究院积极与辽宁省科技厅沟通，推动辽宁省重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放共享，切实提高科技资源配制和使用效果。研究院共享大型仪器设备25台，涵盖炼油、合成树脂、合成橡胶、分析等领域，为省内科研单位提供全方位分析检测工作，不仅提高了设备利用率，更是在资源共享及合作交流方面打开了新的渠道，荣获辽宁省大型科学仪器共享服务先进单位。

     信息管理部东部信息站为顺利完成公司生产调度中心网络、通讯搬迁工作，按预定方案将人员分成三个工作小组同时开展工作。分别进行光缆跳接、网络布线、交换机配置工作。现场网络配线100多米，满足公司调度中心10余台终端设备生产运行系统运行。同时还在烯烃厂中控楼大厅和二楼调度中心铺设电缆300余米，保质、保量、如期完成了烯烃厂通讯和网络迁移工作。

  同时为了确保视频会议系统早日投用，部领导连续两周与技术人员在现场共同研究安装方案并进行了百余次设备调试。运维人员连日来往返于新、旧两个办公地点，经常加班到深夜，经过大家辛苦付出，主要会议室已具备开会条件。

      7月7日，保卫部在腈纶体育馆举办了“奋进新征程 和谐创一流”首届乒乓球比赛。此次比赛，是保卫部整合后开展的首次大型文体活动。通过体育竞赛，达到了释放压力、调整状态的目的，共有来自7个单位部门的40余名员工参加了比赛。经过激烈角逐，乙烯厂保卫大队获得团体比赛冠军；综合管理部路娟获得女子单打比赛冠军；乙烯厂保卫大队李旭获得男子单打比赛冠军。参赛人员纷纷表示，将把赛场上表现出来的团队精神、拼搏精神，转化为努力工作的敬业精神，全身心投入到保卫部各项工作中去。

      教培中心多措并举，积极提升培训管理水平。一是组织好集团公司炼化企业能力提升培训班。中心高度重视，组织召开了开班前准备会，落实了有关培训要求，完善了培训方案，对授课教师、课程配备、班组管理等工作进行了细致安排，确定了线下集中培训和中油E学平台管理等培训方式。二是组织开展了“反三违”专项检查，对发现的安全隐患和违纪问题，当即下发整改通知单，能立即整改的问题立即整改，不能立即整改的问题限期整改。对于基层部门提出的实际问题，同基层部门共同研究、探讨解决问题的办法和思路，对于好的工作方法和管理经验，在中心进行经验分享和推广应用。