【培训大提升】精细业务技能 争当岗位能手

为全面贯彻落实抚顺石化公司培训整体工作要求，深度融合“培训大提升 素质大提高 实践大检验”活动主题，扎实做好乙烯部2024年培训工作，切实提高员工整体素质，强化员工专业技能，加快队伍培育，服务于集团公司改革发展战略。乙烯部结合实际和装置生产需求，开展“培训大提升 素质大提高 实践大检验”活动，推动培训工作走深走实。

该部乙烯丁烯联合装置高度重视培训工作，始终坚持管业务必须管培训的培训“一把手”工程，在充分分析装置人员现状的基础上，结合员工培训需求制定年度培训计划，组织专业人员、技能专家、岗位能手等，精心编制课题题库、集中授课、多措并举，对员工进行系统培训，建立健全人才培育机制，加强队伍建设。

乙烯装置粗丙烯返炼系统重新启用作为今年的重点项目，受到了该装置高度重视。为保障丙烯精制系统顺利开工，装置开展丙烯精制专项全员培训，共计39人参加培训并考试。为有效提高培训质量，本次培训以理论知识和现场实操相结合的形式开展，对粗丙烯返炼系统操作流程、系统投用方案、安全知识及技术要求等进行了详细的讲解。

结合工作中会遇到的实际问题，培训教师与参训员工进行深入交流探讨，进一步掌握相关操作知识。通过培训，使员工能熟练掌握工艺的操作方法和技巧，对该系统流程有了更加全面的认识，为装置顺利完成丙烯精制项目投用奠定了坚实的技术保障基础。

乙烯装置充分发挥榜样引领和高技能人才“传帮带”作用，以“带思想、授技能、传经验、促创新”为内容，让员工学有榜样，追有目标，让一人“能”变成多人“行”。

部劳模张博立足自身岗位工作分享了劳模之路上的成长体会，在工作中最重要的就是要不忘初心，始终坚持奋斗，坚守忍耐，努力把每一项工作做到最好，在艰苦奋斗中自我磨砺，在建功立业中不断成长。员工纷纷表示要学习劳模埋头实干、创新进取的精神，干一行、爱一行、专一行，努力在自己平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

公司技能专家吕彤分享在实践工作中摸索出来的丰富经验做法，针对部分操作员工对装置存在“知识盲区”，日常操作流程模糊不清，不敢下手的问题，带员工到现场进行一对一指导，使员工大到装置整体流程，小到管线、阀门，都“门儿清”，扫除“认知死角”。“一对多”帮扶，理论结合实际，切实提升员工培训成效，落实人才培养，确保装置平稳运行。

丁烯装置为加强员工应急意识，提高员工对应急情况的处理和重视程度，培训教师对操作员工进行了一分钟应急操作卡的培训，讲解了罐区有可能发生的十几种应急事故的及时发现、应对情况和步骤。并对A罐区进行了FB-808B冒罐突发事件综合应急演练。

通过演练，岗位员工能够掌握冒罐突发事件危害，了解冒罐如何处置，熟练掌握个人防护用品的正确使用，及处理大量泄漏时的环境保护应急对策，提高员工在紧急情况下的应急能力，向员工讲解常见的应急知识，介绍应急预案和流程，怎样在紧急情况下进行有效的沟通和协调，确保信息的传达和处置。建立完善的应急管理机制，确保在突发事件发生时能够快速、有序地进行应对和处置。

为使员工对本职岗位理论知识更加的熟悉和运用，丁烯装置对A罐区员工进行压缩机制冷机专项培训。内容包含乙烯制冷压随机结构原理、螺杆式制冷压缩机的工作原理、组成、油路系统、构造、运转时的注意事项，压缩机遇到故障及其消除方法、深入了解开车步骤等，学以致用，以提高压缩机的低温工况概率。

在学习专业课的基础上，还加强本岗位应知应会培训，对在岗操作员工进行专业知识培训大提升的理论学习，做到每周有提问、每月有练兵、每季有考核。重点提升员工素质，帮助员工提升专业素养和综合能力，不断学习和掌握新知识、新技能，提高自己的业务水平和综合素质；增强工作效率，通过应知应会培训，员工能够更快速地掌握工作所需的知识和技能，减少在工作中遇到问题的可能性，从而提高工作效率；提升工作质量：应知应会培训使员工更加熟悉和掌握工作流程、规范和方法，能够更准确地完成工作任务，减少错误和失误的发生，从而提升工作质量。