彻底地实行筋肉坚实的经营
长清办事处—王猛
《经营与会计》第三章中讲到“如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服各种诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。”围绕“如何彻底地实行筋肉坚实的经营”分别讲到“使用二手设备降低生产成本”、“坚持健全会计—陶瓷石块论”、“警惕固定费用的增加”、“不投机—额头流汗换取的利润才有价值”、“预算制度合理吗—即用即买”五个章节。回看石方机械的这些年，公司不断在带领着我们追逐，在赶超，方向在哪里结果就在哪里，我们用经验、用态度用责任证明我们每一步的夯实，回想我们的每一步，我们没有投机取巧，没有虚荣浮夸，石方在发展的前进路上，一直贯彻着“筋肉坚实”的经营原则。
必要之时购买必要之物，即用即买原则，基本上每一个企业都会有采购部，供应部这样的部门，一般企业采购部，供应部在购买原材料或者购买办公用品这种物资用品的时候，往往是采购量越大，可能价格就便宜，所以只要我们有仓库，资金相对比较宽裕的情况下，我们可能会基于单价便宜，而过度购买，买了很多堆在仓库里面，但是稻盛和夫的京瓷公司从来不干这种事，所有的供应部采购部都坚守一个原则叫即用即买原则，生产部根据每一个月的生产计划，按需购买，这个月需要多少的原材料，就采购多少原材料，正常人的反应是买的多便宜，保质期也挺长，这个月用不完，下个月还能用，为什么不多买点，如果我们仔细思考会发现，如果买的多，员工会浪费，不珍惜，限量购买，限量供应，反而大家珍惜程度会更高；另外，一旦买的多就会占用公司资金，对于公司也是一种损失；即用即买，也确实是我们在平时生活还有工作中需要重视的，正所谓“物以稀为贵”，越是稀缺越会去珍惜。无论对于何事，都要做到即用即买原则，合理利用资金。
我理解的筋肉坚实经营原则是：无论就企业整体而言还是部门而言，现在和未来我们要做的就是，不虚荣、不粉饰，扎扎实实做好自己，把自己打造成比外人看起来更强大，比实际情况更好看而努力！无论公司的老板还是各管理层级的管理人员,都应懂得并且用以指导日常的经营管理工作,努力塑造一个无赘肉、筋肉坚实、充满活力的公司。作为公司的经营者,要去掉虚荣心、克服各种诱惑,不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。
