本期主题：如何提升安全管理水平，创建本质安全型企业？
本期嘉宾：腈纶部党委副书记 盛汉华
记者：安全是企业发展的红线底线。今年公司员工代表大会主题报告明确提出，加快提升风险防控能力，在筑牢发展根基上聚力攻坚。腈纶部将如何发力？
盛汉华：今年是新中国成立75周年，是公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是大干三年、奋斗三年的攻坚之年，腈纶部以此次主题教育活动为有形载体和重要抓手，聚焦“转观念”“强管理”，以观念之变引领行为之变、作风之变，进而推动管理之变、创新之变，努力完成全年各项工作目标。
找准弱项“靶标”，绷紧安全之“弦”。我们现在处于发展的瓶颈期，装置连续生产面临严峻挑战，一是安全环保基础不牢，二是长周期稳定运行存在明显短板，三是岗位员工安全履职能力、安全素养参差不齐，个别设备设施发生泄漏，暴露出我们还有许多安全短板，距离实现本质安全还有不小差距。当前，国家对环保的要求、集团公司对事故的考核越来越严格，装置开工后，腈纶部将再次面临大考，对安全环保管理提升提出了更高的要求。
为此，我们各级党员干部要充分发挥带头示范作用，结合“观念再转变”开展全员大讨论，精准查找短板弱项，对上半年体系审核中发现的问题进行反思，真正让员工在思想上转变观念，引导全体员工思想观念实现新转变、新突破，凝心聚力推动腈纶部实现高质量发展。提高员工思想认识，牢固树立“一切事故可以避免，事故隐患就是事故”的理念，强化“珍惜生命、关爱健康”理念。牢固树立“红线意识”“底线思维”，强化安全学习教育，组织学习各类安全规章制度，通过高压、严管、重典的方式，使红线意识在全体员工中入脑、入心。
瞄准风险“靶环”，消除安全之“患”。我们通过对标找差距，瞄准先进创一流，持续开展风险隐患排查治理，提升装置抗风险能力。通过安全管理工作专项提升活动，重点解决QHSE体系审核中安全管理的各项问题，进一步规范风险隐患排查治理、应急管理、事故事件、工伤管控、安全记分、报警管理等方面工作，定期开展排查治理专题工作会议，做到发现一个问题整改一类问题。强化安全生产重大风险的全方位管控，加强现场风险作业管控与安全监督，加大对安全监督问题日通报和月考核力度，全力消除安全管理工作方面的短板，实现安全管理水平有效提升。坚守安全生产红线和生态环保底线，高标准抓好安全生产治本攻坚三年行动，打好污染防治攻坚战，同时狠抓质量管理，提升本质安全环保水平。
直击担当“靶点”，落实安全之“责”。只有把重点落实到位、将责任细化到人，才能有效看住风险、守住安全。我们要求各级领导干部认真履行安全生产主体责任，严格落实企业安全生产第一责任人的职责，担当作为，一级带着一级干、一级干给一级看，将责任层层压实，确保安全管理各项规章制度落实落地，筑牢安全生产防线，不断推动主题教育落到实处、见到实效。深化对标一流管理提升行动，强化从严管理、深化精细管理、推动精益管理。做到各生产岗位、作业环节有人管控，设备设施、物料介质有人负责，施工现场有人监督。同时围绕统筹发展和安全生产，强化员工技能培训、应急处置能力培训，全面提升“专业型”“岗岗通”人才比例，为发展新质生产力、创建本质安全型企业提供人才保障。
作者|李闯
图片|腈纶部
平台编辑|张运泓 李春江
审核|王良
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