4月26日，在烯烃厂办公楼315会议室，公司召开了“培训大提升、素质大提高、实践大检验”周例会。此次会议由抚顺石化公司人力资源部组织，烯烃厂人事部承办。教培中心主任、公司人力资源部相关人员、13家直属单位人事部部长，培训工作负责人、烯烃厂基层车间培训主管领导、培训员共计25人参加了会议。
会上，烯烃厂人事部副部长对烯烃厂2024年总体培训工作开展情况和特色亮点做法进行了汇报。分享了该厂推行的“五化”培训工作新模式，即坚持培训设置“精准化”，坚持培训资源“择优化”，坚持培训实施“实效化”，坚持培训形式“多样化”，坚持培训管理“规范化”。
并详细介绍了该厂自行开展的“岗岗通”一人一策培养、班组应急对抗赛、“名师讲堂”、“树典型、学典型、当典型”等特色培训工作。该厂还建立员工培训“一人一档”，推行培训管理可视化清单化。
烯烃厂聚丙烯车间主任分享了车间培训工作。该车间开展班组“晚间课堂半小时”；利用夜班时间组织班组员工“桌面推演”，在演练中规范操作步骤，理解并牢固掌握整个应急处理程序，在紧急情况时能正确处理操作；做好“老树新枝”的培训，大力推进“岗岗通”培养工作；做好“插柳成荫”的培训，加快提升全员实际操作能力，建立“管理人员+操作人员”共同巡检制度；做好“育种蹲苗”的培训，积极实施员工轮岗培养工作。
聚丙烯
车间
烯烃厂高密聚乙烯车间专责工程师分享了车间培训工作。该车间建立了“三化”培训模式，即流程心中化、操作模拟化、课件标准化。开展班组“小课堂”及车间“小课堂”，组织制作标准化培训课件，形成车间培训教学知识库。实施关键岗位“四级循环”备员培养，即班组内部培训循环、技术人员验证循环、主管领导考试循环、车间领导考评循环，形成车间选拔标准矩阵，建立车间级人才库。
高密聚
乙烯车间
参与此次例会的各单位人事部长及培训管理员纷纷围绕“培训大提升、素质大提高、实践大检验”主题，结合各自单位实际，交流工作中遇到的困难以及破解难题的方法，并积极探索今后培训工作的新思路，努力提高培训工作质量。现场氛围热烈融洽。
公司人力资源部培训业务负责人杨钊对公司下发的《全员练兵考核检验实施方案》进行全面解读，并结合会上各单位提出的问题一一进行答疑。对各单位工作中遇到的难题给予正确的指导和帮助。
最后，教培中心主任赵兴斌进行了总结讲话，对烯烃厂培训工作给予了充分肯定，并对今后如何开展好培训工作提出了三点指导意见。一是坚持效果导向，强化效果评估，坚持做到学有收获，训有提高，切实取得培训实际效果。二是加强培训认识，坚持培训“一把手”工程，只有“一把手”重视培训，才能获得足够的资源支持，保证培训工作的有效落实。三是创新培训理念，丰富培训内容，改进培训措施，拓宽培训渠道，全方位提高培训工作质效，推进培训工作再上新台阶。
公司召开“培训大提升、素质大提高、实践大检验”周例会，为培训工作搭建了经验交流的平台，各直属单位相互学习，取长补短，实现培训工作共同提高、共同进步。烯烃厂将以更加认真负责的态度，实干担当的作风，全面贯彻落实公司培训各项工作。
作者|李敏 王益姣
图片|王益姣 全政党
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