大数跨境

“三盯三抓”实干奋进新征程

“三盯三抓”实干奋进新征程 抚顺石化人
2023-08-23
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导读:烯烃厂丁烯车间以“实干精神”文化为引领,实施“三盯三抓”举措,为安全生产提供坚强保障。


盯安全 抓执行

盯创效 抓落实

盯发展 抓过程


烯烃厂丁烯车间

“实干精神”文化为引领

实施“三盯三抓”举措

全面打造忠诚、热忱、合作、共赢的员工队伍

为安全生产和各项工作任务完成提供坚强保障



盯安全   抓执行


安全是一切工作的重中之重,没有安全一切都将归零。丁烯车间始终贯彻“以人为本,安全第一,环保优先,预防为主”的理念,紧紧围绕生产安全受控这个中心任务,通过日常安全环保培训、安技装备实际操作演练、应急预案、事故经验分享,把理念转化为实际行动,让安全在每个员工的心里生根发芽。 









该车间认真贯彻落实两级公司安全生产重大事故隐患专项排查整治部署,依照烯烃厂百日安全生产提升方案,结合“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛,全面促进了员工安全意识、履职能力和车间管理水平提升。



播种安全文化种子 

安全有我 生根发芽

规范员工岗位职责,从强化巡检做起,认真巡检,不放过任何细小问题。

全员学习 茁壮成长 

组织全员学习典型事故案例、安技装备使用、空气呼吸器和火灾报警器使用等。

安全文化 发扬光大 

今年以来,车间排查出71项隐患问题,上报“消消乐”普通档9项、特殊档1项,共奖励金额1610元。

安全永远在路上

持续以“实干精神”为引领,提倡“盯安全抓执行”的安全理念,保证装置安全平稳生产。

盯创效   抓落实


该车间组织开展平稳率操作竞赛活动,在班组间形成“比指标 赛业绩”的良好氛围,1月至7月两套装置装置平稳率均为100%。将“盯创效抓落实”贯穿生产,丁二烯装置累计综合能耗、耗乙腈行业排名第一。

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面对提质增效、高质量发展的新形势,该车间领导带领所有员工突破重重困难、披荆斩棘、逆流而上,实施丁烯-1装置回收装置火炬气至燃料气系统项目,累计创效170万元;执行降低丁二烯及丁烯-1装置动力费用措施,累计节约38万余元。



丁烯车间勇于担当,开展“揭榜挂帅”项目技术攻关,对丁二烯装置脱重塔管线泄漏进行研究分析,解决管线泄漏问题。通过攻关大幅降低脱重塔管线的减薄速率,由10毫米/年降低至3毫米/年,为丁二烯行业提供宝贵数据和经验。专责工程师李阔代表烯烃厂参加集团公司第二届创新大赛生产创新炼油化工专业比赛,参赛项目《消除丁二烯装置脱重塔回流系统腐蚀》获得集团公司第二届创新大赛生产创新炼油化工专业一等奖。   



盯发展    抓过程


该车间将党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,党支部本着“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”原则,党员干部上下联动,利用共产党员工程、班组创新创效等为抓手,做到班组与党小组一体化建设, 发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用。坚持每月开展党日活动,严格规范组织生活,以“为员工办实事”为主旨,将实践与理论相结合,发挥党员先锋模范作用。 



将“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育、“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛、“三无一创”班组竞赛有机融合,对照公司及厂各项方案和考核清单,不断完善车间级管理措施,提升车间管理水平。持续开展安技装备竞赛、清理机泵卫生等主题活动,深入推进提质增效项目开展,确保高质量安全稳定运行。   




丁烯车间持续开展“强素质、创一流”专项培训,聚焦岗位胜任、无误操作、应急处置、一线创新、提质增效能力培养,结合车间实际及员工个人需求,本着“一人一策”原则,为每名员工量身打造“全岗通”培养计划,狠抓技能提升,实现员工快速成才。目前,该车间操作骨干中技师及以上技术职称有9人,其中装置专家1名,首席技师1名,高级技师2名,技师5名,为装置安全稳定运行提供了强有力的人才支撑。   


丁烯车间将持续秉承“实干精神”,凝聚全员智慧力量,锚定安全、创效、发展目标,抓牢安全措施执行、创效举措落实、生产过程管理,为企业高质量发展添砖加瓦。



作者|冯美慧

责任编辑|刘英莉 来桂杰 秦胜

平台编辑|张运泓 李春江

审核|毛军 赵兴斌


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