金秋时节,硕果丰盈。9月30 日,抚顺石化公司发挥资源优势、增产油蜡特色产品改造工程项目中交现场晴空万里、彩旗飘飘,参与建设的800余名工建将士发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”工建精神,艰苦鏖战6个月,实现了“油蜡联产”项目顺利中交。
项目投产后公司将成为国内唯一能够生产全系列石蜡、混晶蜡、微晶蜡产品的企业,巩固在石蜡市场的优势地位,向建设世界级石蜡、润滑油生产基地,跻身世界级石蜡品牌“金字塔尖”,融入全球石化产业“3.0时代”又迈进了坚实一步。
“油蜡联产”项目新建装置2套,改造装置6套,总投资8.3亿元,既是央地合作项目,也是纳入辽宁省万亿级石化和精细化工产业基地的“十四五”期间重大项目。自四月初开工建设以来,工建公司集二中心、四中心、六中心等七个单位的精良装备和精兵强将,迅速投入到项目施工中。
“我们发挥天时地利人和的优势,第一个进入施工现场,从初期旧装置设备管线拆除,清理平整场地到钢结构预制,早早地就把指挥部建立在施工现场。”
此次施工项目经理田桂龙率领项目组率先介入,组织技术人员编制网络计划、施工工艺方案,深入研判施工过程中可能遇到的各项施工难题,积极备战,周密部署前期准备工作。
安装二队、安装三队本着提质增效原则,历时20余天利旧完成了3个预制平台及1个3000平的材料存放场地,节约成本40余万元。缜密的施工计划、多专业工序的衔接就显得格外重要。
每天项目组成员按照分工深入到各个工位,协调交叉作业遇到的问题,力争实现施工效率最大化。二中心经理李玉东从抓劳务用工成本入手,组织生产维护员工利用维护工作之余介入工程施工,节省劳务用工费用60余万元。
在管廊区施工中,他们仔细研究,将不同施工单位、不同施工专业的钢结构、管理、防火等施工统一合并使用,节省了重复搭拆脚手架的时间及人工成本。在构二区、塔二区施工中,使用500吨履带吊车安装18台塔、罐等静设备的同时,兼顾完成了吊车服务业半径范围内的13台机泵等动设备的吊装作业,节省了10个吊车台班。
在管道仪表安装过程中,采取管道施工配合仪表优先安装的方法,管实现了管道、仪表设备施工同步,为后期仪表安装调试工作创造了条件。
随着钢结构一层层“拔高”,机泵一台台“就位”,金属碰撞声、工具打磨声与哨音焊花交织在一起,在建设工地上此起彼伏。施工人员历经春夏秋三季,参与施工建设人员“白加黒、五加二”顶风冒雨施工成了家常便饭。初春,现场经常会扬起漫天尘土;盛夏,高温炙烤迎来层层热浪;深秋,夜里需要披上棉装。
安装三队队长张鑫、副队长杨金星带领技术骨干多次到项目建设区域进行实地勘查,利用BIM建模软件对新建装置进行立体建模,铆工首席技师岳彬、施工员郑伟、陈盛,克服设备运输、吊装作业面狭小等一系列难题,利用计算机模拟推演,先后完成了项目单体最终的179吨C102沉降萃取塔等多台大型设备吊装。
电工二车间克服时间紧、人员少等困难,顺利完成变电所内百余台6千瓦、380伏高低压开关柜、变压器以及5000余米电缆、槽盒的安装调试任务。为确保联合变电所一次送电成功,他们精心策划,提前绘好“路线图”,明确“任务书”,列出“时间表”,指定“责任人”,工程技术人员提前编制详细的变电所受、送电方案,反复进行电缆运行调试、电气设备试验、运行系统测试、地网接地阻值测试及设备绝缘测试。
“最难熬的三伏天我们挺过来了,和现场施工人员比,我这点辛苦根本不值一提。”面色晒得黝黑的材料员辛明,每天管控着各种材料的接收、保管和发放,确保件件材料入帐在册、出入平衡。骑着自行车奔忙在现场的那些天,车胎就补了六七次。
六中心承担了项目部分电气、仪表改造工程,包括电缆拆除敷设23万米、仪表安装110余台。六中心把打造精品工程贯穿施工主线,喊出“急难险重,党员来扛;劳动力不够,管理干部凑”的口号,安排专人陪同设计方现场踏勘,取得了准确清晰的第一手资料。施工中倡导“多一点”理念,做到按平面固定点摆放施工用具、设备零配件,严格遵守各项安全规程,及时对施工废物进行回收,实现了工完料净场地清的绿色施工。
为确保项目如期中交,公司启动了“百日会战”,就保安全、保质量、保工期、保费用、保廉洁、保协作六个方面全面掀起大干热潮。按照着力写好“减油增化、转化增新、减油增特、减碳增绿、协同增智”五篇文章,全体干部员工夜以继日地奋战在近40度的施工现场,个个汗流浃背,脸上的汗水顺着他们的鬓角、脖颈、手臂不时滴落到地上。
面对太阳的炙烤,正在敷设电缆的仪表四车间班长任光淡定地说:“这点热算得了什么。天气再热,也要把工程进度赶上去。”这样的天气下,很多员工一干就是10多小时。入伏以来,大家一直保持着高强度高频次的连续作业,管线、电缆不断向前延伸。
面对频繁的设计变更,迟到的设备材料,施工人员总是想方设法加快施工进度,遇到连雨天,他们也会利用午休和加班把进度抢回来。为确保施工安全质量,工建公司严格落实质量三检制,从人员资质、材料使用、检验试验、工序交接等方面加强质量管理,完成焊口探伤2089道,X光片9713张,焊接一次合格率98.37%。
施工现场环境复杂,危险因素多,安全施工必须做到“严”字当头。全体安全管理人员、作业监护人员按照区域分工紧盯在现场、驻守每个项目岗位,涉及较大的吊装作业和高处作业,他们都要仔细进行作业前的风险辨识、安全交底、作业票据审核工作,对照9项45条现场监护确认单逐条确认,严格作业过程管控,及时发现制止不安全行为,决不放过任何一个小漏洞,整个项目施工未发生一起安全事故。
工建公司党委积极开展“三赛三促三提升,百日安全无事故”短途立功竞赛活动,并将“我为员工群众办实事”落到实处,设立“郭明义爱心团队服务站”,为现场施工人员提供后勤服务,清凉消暑饮品、应急医疗用品等一应俱全,发放矿泉水、自制热饮2100余桶,方便面、茶饮料等900余箱,雪糕56940支、西瓜3500余斤、茶叶2300盒。
截止项目“中交”,总计完成了结构、管道、设备、机械、电器、自控、电信等七大专业工程施工,其中结构专业完成了钢结构安装施工1100余吨,铺设管道19000米,焊接总量10.1万当量,铺设各类电缆38.8万米,安装阀门、电机、调节阀等设备5000余台等。
黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。今天的付出,就是明天的收获。一个个施工现场火热推进,一座座钢铁框架拔地而起,目前项目已经转入最为关键的生产开工准备阶段,工建公司全体参建人员将继续秉承精益求精的工匠精神,再接再厉,科学统筹,深入开展“三查四定”,全力打造项目建设和装置开工样板,奋力描绘抚顺石化高质量发展的新画卷。
作者|赵钰 高颖
图片|聂宏举 赵钰
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