【强素质 创一流】三关培训强素质 分级考核提技能

催化剂厂加氢催化剂二车间以“强素质、创一流”为主题，本着“立足岗位、力保开工”为原则，创建了三关培训、网状包保、分级考核等多种培训考核方式，真正做到“缺啥补啥”“急需啥培训啥”，确保了操作人员在短期内实现“多岗通  一岗精”，具备独立顶岗能力，营造了浓厚的车间自主培训氛围，为装置顺利开工储能蓄力。

该车间制定了“过三关”能力再提升培训工作方案，并召开了启动会，细化了“过三关”的培训内容和培训时间，先后开展了岗位操作步骤、注意事项、工艺卡片、应急预案等培训内容，共完成授课18期，培训24学时，培训130余人次。

对现场管线、阀门进行强化培训，组织班组成员捋管线走向、查看仪表阀门位置、熟悉物料流向。绘制PID管线简易流程图62张。

利用渣油催化剂放大试生产之际，一边组织生产一边利用生产中遇到的实际问题及时细化操作步骤，点对点、手把手对员工进行操作示范和讲解。

该车间建立双重网状包保培训制度，由车间领导包保班组，管理人员包保岗位人员，开展“一对一”、“一对多”技能帮扶培训，有针对性的进行了DCS、浸渍液配比等关键控制点的培训。

开展高技能人才交流培训，进行师徒结对，设立培训目标，签订师徒合同，引导大学生快速掌握装置生产流程和操作技能，勇挑重担，早日成为操作骨干。

该车间开展大量的车间级考核工作，以岗位员工基础技能和应急处置为主要内容，每日对当班班组半数员工进行抽考，并现场对回答有偏差的内容进行实时详细讲解，现抽考51人次、206道题，共组织中油E学线上考试5场。

该厂人事部每周组织专业部室到班组进行现场考核，现场提问32人次，模拟操作检验15人次，抽考人员能够熟练掌握本周培训内容，小袋拆包及气力输送岗位操作、设备操控优秀率达到100%。

一个时期以来，该车间通过大量的培训考核工作，营造了良好学习氛围，分层次、有重点的推进了培训工作，促进了员工操作技能的提升，为生产线的顺利开工提供了强有力的人才保障。