加强“四抓”管理 促进家园标准化规范化建设

为全面提升现场环境标准化规范化治理，为员工工作生活创造良好舒适环境。乙烯部严格按照公司党委总体工作部署，聚焦现场环境、办公环境、日常工作行为中存在的“低标准”，以强管理、夯基础、上台阶为主线，以党员示范岗、党员突击队、党员责任区为抓手，引领全体员工彻改低标准，与部党委同向同力、同频共振。通过开展为期一个月的综合整治，现场环境、办公环境以及工作行为低标准现象实现了大幅度改观，各项管理工作向标准化大幅度迈进。

该部聚丙烯装置生产作业区充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入现场整改低标准问题，党员充分发挥不怕脏、不怕累的精神风貌，分组行动、分工负责，以示范促带动，以带动促提升，全面清理聚丙烯装置现场盲区死角及126库房周边的杂草杂物12次，以实际行动提升作业区“颜值”，有效提高了主人翁意识和责任担当。

该支部领导班子带头开展“拉筛过网”式排查，力求隐患排查无死角、全覆盖，通过对现场标准化检查，对污水房门、催化剂房地面卫生清理、设备卫生清理、装置区目视化管理等方面问题低标准整治，对锈蚀的设备进行防腐处理和补刷油漆；对缺失的标识、标牌进行补齐，不断加强现场治理力度和深度。

该作业区班组交接班会作为安全生产的第一道关口，狠抓标准化列队交接，对岗位的重点检查盯控，彻底扭转“人来即走”的“哑巴交接”陋习。围绕当日重点工作、当班设备运行状况、安全隐患等方面进行全面交接，尤其将设备运行状态作为交接重点。接班班长重点通报对上班各岗位工作情况，方案及上级(含调度)指令执行，计划调整以及交接班工器具完好性。对特殊生产指令或需跨班完成的工作进行重点交接，切实做到面面俱到、事无巨细、责任到人。保证接班接的仔细认真，交班交的清晰明确。同时着重对夜间凌晨交接班情况进行督导，确保交接内容准确无误，进一步增强全员责任意识和安全意识，保障生产作业安全受控。

下一步，乙烯部将继续按照公司要求部署，全面强化管理，提升日常工作标准，持续推进低标准问题治理，使各项管理实现再提升。