【职代会·重落实】“三聚集”抓落实见成效

自公司召开2024年员工代表大会后，腈纶部迅速行动，聚焦统一思想抓宣讲、聚焦问题短板抓整改、聚焦责任担当抓务实，稳步推动公司会议精神落实见效。

腈纶部在2024年员工代表大会上，第一时间由党政领导分别传达了公司员工代表大会两个工作报告，并将公司及腈纶部员工代表大会精神作为政治理论学习重要内容。通过学习研讨，将干部员工的思想和行动统一到会议确定的各项任务目标上，做到事事有落实，贯彻见行动。

腈纶部把两级员工代表大会精神制作成《一图读懂员工代表大会报告》宣讲卡，发放到各党支部、各岗位，并挂在部主页置顶位置。各单位分别利用车间（部门）会议、安全会、交接班会等“小讲堂”进行学习宣贯。

通过面对面宣讲，把公司及腈纶部的形势任务、安排部署传递到班组、岗位，引起共鸣，达成共识，切实增加使命感、责任感、紧迫感，认真做好当前装置停车大检修等各项工作。

腈纶部党委自两级员工代表大会召开后，结合实际迅速开展了安全生产“大学习、大反思、大整顿”活动，全员撰写反思报告，查找问题抓整改。全体员工牢记事故教训，深挖事故隐患根源，彻查彻改隐患问题和低标准，坚决遏制各类事故事件发生，在新的一年全面提升本质安全管理水平。

腈纶部坚持问题导向，查问题补短板抓整改，通过近2个月全员“四查”，建立问题清单173个，制定措施完成整改140个，其余整改中。全部上下坚持从严管理，毫不松懈抓好质量安全环保工作。

腈纶部强化领导干部作风建设，领导带头攻坚克难，勇于担当，切实提高履职尽责能力。部领导班子、专业组领导深入安全生产联系点进行重点调研，发现和查找工作中的差距不足，提出改进工作的有力举措，与基层一道梳理问题，明确责任、落实举措、解决问题。

实行装置停车等特殊关键时期干部跟班倒班，坚持开展干部与员工共同巡检、干部“五到现场”“四下基层”，对关键装置和要害部位实行领导承包制，以上率下强化责任落实，坚定信心、真抓实干，为企业高质量发展提供有力保障。