【职代会·微感言】员工热议，同心奋进新征程

在抚顺石化公司2024年员工代表大会召开后，数智技术中心全体员工明确了当前及今后一个时期的目标任务，并围绕目标任务及当前重点工作展开了热议。

公司职代会上多次提到协调增智、数字化转型、智能化发展，为我们数字技术中心2024年的工作指明了方向。做为基层员工代表我的内心充满沉甸甸的责任感和紧迫感，在未来的工作中，我将继续从“管队伍向带队伍”转变，扑下身子、沉到一线、勇于担当作为，积极带领西部信息站全体员工完善基础资料，强化运维管理、增强应变能力、提高服务水平，以更加昂扬的斗志、更有力的举措、更团结的力量投入到企业数智化建设中，让数字技术为管理赋能，让智能设备为安全护航。

通过认真解读报告，我充分认识到必须提高政治站位，坚定“必须要干好的”决心和“必定能够好”的信心，抢机遇、务实干，坚决打好攻坚之战。作为数智技术中心基层信息站的管理人员，我要努力做好以下几点：一是加强员工技能培训，通过班组、站队两级考试，理论、实际两项考核，全面培养“多岗通”复合型能力的员工。二是根据信息化业务变化，充分将电话通讯、计算机、视频监控业务有机融合，优化人员配置。三是深入烯烃厂各车间现场，全面了解视频监控点位、路由、光缆走向情况，认真核实维修的材料设备、人工费用，严格执行费用清单化，落实逐级审批制度，控制非必要维护成本，实现降本增效。四是加强员工关爱，认真做好员工每天上岗前的血压测试工作，认真做好记录，开展困难员工帮扶和心理辅导。五是贯彻落实全心全意为员工服务的理念，定期开展调查研究，虚心听取员工建议，为员工办实事，解决实际问题。

宋书记和白总在公司2024年员工代表大会上作的主题报告和生产经营报告高瞻远瞩，内容丰富，意义重大。报告全面总结回顾了过去一年公司所取得的骄人成绩和当前面临的形势，描绘了公司未来发展的机遇与挑战，同时布置了2024年公司重点工作。

报告内容振奋人心，让我备受鼓舞，坚定了我“必定能干好”的信心，和“必须要干好”的决心。在自己的本职岗位上，在数智技术中心领导带领下，团结同事、抢抓机遇、苦干实干，凝心聚力、勇毅前行。今年我们一定能胜利完成三个重点信息化项目建设和“十五五”信息化建设规划等工作，促进公司各项业务“协同增智”，推进公司数智化建设再上新台阶。

我作为职工代表参加公司员工代表大会审议听取宋书记报告，报告对推进公司建设一流现代化炼化企业建设指明了方向，让我倍受鼓舞。
在白总生产经营报告中，对于“数智”建设稳步实施中指出专班推进生产系统视频监控改造项目，新增加上原有监控已达8千余个点位，这对我们今后的视频监控设备运行、维护等工作提出了新要求。为了保证工作要求落到实处，我们要在工作中不断完善设备档案台账，在使用-报修-维修监督-完好率形成闭环管理流程，做到精细化管理，确保监控设备在安全生产，智能巡检中发挥到最大效能。
我的工作一定会按照两个报告的指引部署，确保通信设备的“安、稳、长、满、优”运行，用数智智慧为建设一流炼化企业贡献力量！

宋书记的报告中提到了开展“全员大培训、素质大提升”活动，打造与建设一流现代化炼化企业相适应的人才队伍。我所在的数智技术中心东部信息站服务于东部所属9家直属单位及公司相关单位派驻机构，接下来，我们要在加大各厂信息员队伍的培训工作上下功夫，不仅提高服务质量，而且增加服务效率。

在今后的工作中，我会继续锐意进取，扎实工作，为全力推进一流现代化炼化企业建设，增加再上新台阶而团结奋斗的决心，为抚顺石化公司数字化转型作出应有的贡献！

2023

并肩作战，戮力同心

2024

再创华彩，拓越未来

不忘初心

砥砺前行