一个68人车间，连续三年工程收入超过1200万元，成为企业创效大户；
一个68人车间，维护着石油三厂、演武油库、催化剂部本部及李石通用车间，地域跨区、维护量巨大，却保证着常年安全无误；
一个68人车间，在全国仪表专业技能大赛中，2人荣获铜牌，在抚顺石化公司第十二届技术比武中，包揽了仪表专业金、银牌。
他们是哪家？为什么做得这么好？他们，就是工建公司仪表三车间。今天，笔者将通过“三个为什么？”走进他们的世界，探秘这支运维“铁军”。
第一问：管理能力为什么这么强？
“我们车间班子，大家很少正点下班，真的有那种时时放心不下的感觉，担心走了有什么事情找。不论员工因为什么事儿来找，也得给员工解释清楚了。”车间班子成员说。
“工作真的是一种责任。不能说我自己在那一坐，别人去干去。作为车间领导，就是要有带头作用。”支部书记王洪连说。
“咱们车间本地的员工没有几个，或远或近几乎全是外地人。谁都有家，谁都想回家，我是车间主任，我不带头怎么整？总要有人去坚守。”车间主任张坚说。
这个来自甘肃省正宁县的80后年轻领导，有着西北汉子性格里固有的真挚、坚韧、忠诚，有着极强的团队意识和管理能力。
冒雪巡检
“东北的炼化装置，冬季防冻工作是个大问题，我们把‘一块表一块钱’制度变成‘一块表三块钱’，让多劳者多得，天儿冷，心不能冷。”张坚在总结冬季维护经验时说。
“一块表一块钱”制度，是仪表三车间推行多年的自主化管理制度，即每保证一台仪表设备平稳过冬，就可以得到一元钱奖励。根据各班组维护的仪表台件数量不同，每个班组在平稳度过冬季后可以得到一千元至两千元不等的奖励。
如今，车间将“一块表一块钱”提升为“一块表三块钱”，尊重劳动、肯定付出，进一步调动起一线员工的工作积极性。人人精心、个个在意，车间的仪表设备幸福地得到了宛若五星级一般的待遇。
车间不断强化安全责任制的落实，建立“八大岗位责任制”实施办法，将其融入周评比标准和班组日检标准“两化”47项任务清单，重新修订了巡检路线及巡检内容。员工根据修订后的巡检路线编制巡检手册，更加科学合理地整改数字化巡检，全面提升了运维现场管理标准。
“这个磁通量显示正常，下一个！”
“发现一个没有磁通量的，排查一下故障原因。”
以2023年12月为例，车间班组按照清单标准完成了属地电磁阀运行情况大排查，清晰明了的标准使班组作业有遵循，4天便完成了1157台电磁阀排查，整改隐患4项，保障各装置的安全生产。
在此基础上，车间实施班组属地安全积分制，进行安全先进工作评选，16名员工先后获得公司、车间安全先进个人。通过设立违章违纪“曝光台”，辅以“轮值监护人”“安全寻宝”等措施，确保施工规范化，现场标准化。实现了现场零违章、设备零事故、员工零伤害，车间连续5年获石化公司、工建公司安全生产先进车间。2023，车间荣获抚顺市“建功集体”、抚顺市“工人先锋号”荣誉称号。
第二问：培训效果为什么这么好？
文章开篇展示的2023年全国仪表专业技能大赛2人荣获铜牌，公司第十二届技术比武包揽了仪表专业金、银牌的优秀成果，主要来源于车间“五讲”分享和“3+”培训掀起的“比学赶帮超”热潮。
师傅
这里是液位低联锁
是不是接常闭点？
师傅
联锁情况下是不是失电了？
2024年3月4日，车间在自行组建的培训室内开展“五讲”分享活动，全国行业职业技能竞赛仪表维修工专业团体银奖、个人铜牌获得者李威，正在为90后青工讲解《PLC系统的现场应用》。
讲课结束后，青工们就“事故安全型逻辑电路编程及现场接线方式”“联锁逻辑基础”等单元中的难点问题围住李威求解。青工们一口一个师傅喊着，让他倍感欣慰：“我给这些孩子讲课，讲完再去实践，现在他们都能快速上岗，独立解决问题，为车间减轻了负担。我觉得比我个人得奖还高兴呢！”
“五讲”分享活动每周开展两到三期，通过班长讲、技术骨干讲、青年人才讲、老工人讲、优秀员工讲，分享技术经验、个人感悟、安全事故教训等，既加深了对业务知识的理解，也展示了员工风采。现在，不用领导张罗，员工自己有空就往自建的培训室里跑。
为了解决车间人员少，技术力量不足等实际情况，车间按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”原则，突出培训的针对性、实用性和有效性，创新推行“3+”培训法，辅以一定的奖励政策，因地制宜、因时制宜开展员工技能培训。
2022年9月至2023年3月，抚顺石化工建公司派出仪表专业员工支援广东石化公司开工投产。仪表三车间的4名专家展现出的精湛技艺、高度敬业的责任心，惊艳了南海湾。
通过“线上＋线下”模式，提升员工岗位胜任能力。每日一考、每月一测成了员工的必修课，通过课题分配的“一对一，‘仪’起通”线下培训，车间青年骨干攻克了重整装置干燥器、闭锁料斗和分子筛装置回转阀三大运维难题，并进行授课分享，带领全员一起精通，营造“人人争当大工匠”的崇技氛围。
通过“课堂+现场”模式提升员工的岗位技能。2021年以来，车间管理干部、班长主动报名授课205堂，专题辅导52次，组织座谈12场。并利用装置检修与工艺系统改造契机，定期邀请专家、生产车间进行面对面的技术交流和专业互培，提升维护技术能力。
扫码获取设备信息
通过“理论+实践”模式提升创新能力，率先将二维码应用到联锁仪表上，为1081台仪表办理了“身份证”。维护人员可以通过扫描二维码获取仪表的测量参数、联锁值等信息，增加维护作业安全性。目前该做法已在工建公司得到推广。
第三问：员工为什么这么认干？
“这块表温度有点低，抽空得整改一下，要是安装位置离炉子近点，借点设备温度，就更好了。”在石油三厂新动力车间，年底就将退休的仪表三车间制氢班员工梁清和同事李宇一边对设备测温、一边做记录、一边交流维护心得，“咱们巡检仔细了，突发的活儿就少了，我们也更安全了！”
制氢班维护分子筛、动力、调运、脱硫、演武油库等多套装置，巡检一圈下来至少要一个半小时，梁清工作起来依然一丝不苟：“干了这么多年，对装置的感情越来越深，打心眼里希望装置运行更好。而且现在车间、班组的环境焕然一新，让人特别舒服，更舍不得了。”
“以前库房和男更衣室混用，工具都没地方放。去年车间领导想方设法给我们焊了个阁楼出来，做了两个库房，一个档案室。为了节约成本，车间领导跟着我们一起收拾，平时还给我们修理电脑、热水壶，真是做到位了。”
车间领导常年坚守一线
多年来，车间领导始终以身作则，党员也持续发挥示范作用。党支部多年来持续开展“三平衡、三和谐”活动，号召党员以家庭为单位，带动身边人员扩大思想格局，做到“健康、家庭、事业三平衡，个人、集体、社会三和谐”。党支部组织开展季度家庭座谈会增进交流，遇到工忙季节就通过走访方式疏解家属心结。
工程施工中
2023年车间承揽施工任务26项，由于任务繁忙经常加班，预算员王冠没时间照顾两个孩子，妻子难免不解。一次车间家庭联谊活动中，党员张小月与王冠的妻子唠起家常：“妹子，咱们车间都这样，仪表设备都装在塔上，施工前得确认路线，排布电缆，50多米的高塔一天就得爬五六趟，他有时连饭都吃不上，很辛苦。”
妻子听后，也由不解变为心疼：“他就是操心的命，看给他累的，像个老头似的。”
有了家人的支持，王冠干劲更足了。
在多年的实践中，车间党支部凝结提炼出了“六心四清”文化，成为党支部、党小组的必修课、必答题，让员工感受组织温度，营造风清气正的干事氛围，持续引领增效赋能。
仪表三车间文化体系
为提升班组员工工作热情，车间推行放权管理，将奖金考核权授予班组，各班组将奖金分配情况在班组看板公示，强化自我监督，固化自我管理。10个班组中的9个成为工建公司首批“三无一创”班组，DCS班荣获抚顺市、抚顺石化公司“青年文明号”。
策划|胡晶
作者|张诗晗 聂宏举 蔡庆宇
责任编辑|徐蕤 聂宏举
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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