走进洗化厂装置区，塔罐林立密布，施工井然有序，身穿蓝色工服的工人师傅们为平稳生产而紧张忙碌着。1-4月，烷基苯产品同比增产4994吨，企业发展呈现崭新气象，处处散发着生机活力，而这，正是该厂高起点开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育的精彩缩影。
主题教育开展以来，洗化厂党委迅速响应，严格落实公司决策部署，第一时间制定下发实施方案，理顺工作思路，细致梳理学习研讨、宣讲阐释、对标达标等5方面20项具体举措，以强化理论武装、优化生产运行等为发力点，紧扣企业发展战略目标，聚焦中心工作，推动实现精细管理，将主题教育成果更好转化为服务生产的强大能力，倾力解决员工“急难愁盼”问题，塑造新优势，实现高质量发展。
广泛调研摸实情 理论学习再强化
主题教育启动以来，洗化厂在调查研究上下真功夫，党委班子成员坚持调研掌握真情况，整改取得真成效的总思路，扑下身子，直奔现场，开展调研8次，带头解决问题13项。针对调研中涉及的生产组织优化、技术项目攻关、仿真操作培训等方面存在的问题，精准施策，迅速推动落实。
洗化厂党委运用中心组学习、读书班等多形式，强化思想解读与阐释，将理论学习融入日常，化作经常。党委班子成员深入基层联系点，围绕安全环保、提质增效等主线工作开展形势任务主题宣讲，与基层员工座谈交流，讲明企业面临形势与竞争优势，提振发展信心，凝聚奋斗合力。
为营造广泛参与，全员覆盖的浓厚学习氛围，该厂贴合实际，在全厂范围内开展“观念再转变”大讨论活动8场次，征集讨论文章12篇。干部员工立足岗位实际谈认识体会与思路举措，找准管理差距与弱项，发挥集体智慧，破解制约企业发展的瓶颈问题，实现效益突破。
聚力攻坚抓生产 运行组织再优化
洗化厂统筹发展与安全，始终以市场为导向，紧盯烷基苯供需走势，精准开展经济活动分析，合理优化排产计划，激活装置创效潜力，通过回炼烯烃、调整工艺参数等一系列举措，实现效益最大化。他们坚持降本提效“两手抓”，从工艺优化、技术攻关等多角度入手研究制定清单，逐项推动落实。
该厂将安全生产作为“头等大事”，引导员工将工作重心放到装置现场，以“等不起”、“慢不得”的状态深入开展属地区域风险辨识，全面掌握设备的运转状态及规律，加大深度巡检与测温测振频次，敏锐捕捉异常情况，及时“摆平”潜在的隐患苗头，确保安全大局总体稳定。
“五一”期间，该厂专业技术骨干深入装置现场，细致排查生产装置运行、安全设施投用等情况，筑牢安全防线。
走进生产分厂施工作业区，施工围挡随处可见，属地监护人王树林认真履行着职责，防止无关人员进入施工区域。该厂强化高处作业、受限空间作业等特种作业施工安全专项提升，扎实做好安全交底，落实风险辨识与削减措施，采用“关口前移”手段，提高现场管控水平。同时，他们全面宣贯解读公司吊装作业新规，编制吊装作业指导手册，降低作业风险。
烷基苯II装置窗口检修在即，洗化厂提早部署，高效编制停开工网络图，统筹人员、材料机具等多要素，盘点检修设备到货情况，制定现场施工安全管控细则，迅速进入“热身”状态，为检修安全优质开展打下坚实基础。
精益管理上台阶 服务员工具象化
该厂以安全环保为基础，深入实施基础管理再提升行动，通过“红黄旗”评比等形式，建立正向激励机制，分享借鉴先进管理经验，引领员工聚焦主责主业，强化责任担当，切实严起来，真正管起来，坚决制止“松软散”现象，实现由“粗放式”管理向精细式管理转变，确保工作有部署、落实有跟踪、管理有提升。
人才是企业发展宝贵资源。针对基层岗位结构性缺员现状，该厂结合生产需求将主题教育与“培训大提升、素质大提高、实践大检验”有机融合，通过“名师带高徒”等多种形式，开展技能提升幅度大、员工更易接受的“全岗通”培训，加快建设高技能人才梯队建设，为发展提高强劲智力支撑。
洗化厂将提升员工幸福指数作为检验主题教育成效的衡量标准，使员工真正在企业发展中受益，增强归属感与获得感。针对员工反映的图书角书籍单一等问题已迅速制定完善措施，推动落实。
近期，室外气温持续升高，洗化厂在午间开放浴池，员工们可利用午休时间到浴池冲凉，缓解疲惫，以更好的状态投入到工作中。
该厂通过举办健步走、工间操等丰富的文体活动营造健康向上的浓厚氛围，并为车间配备血压计及常用药箱等用品，保障员工健康。
作者|陈明浩 赵明慧
责任编辑|刘景武 杜东旭
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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