为有效提升巡察监督质效，公司党委创新巡察方式方法，坚持做实做细“巡前文章”，强化“三个注重”做足巡前功课，切实提高发现问题的精准度和有效性，为推动公司党委巡察工作高质量发展提供有力支撑。
注重巡前对接，多方收集信息资料。公司党委巡察办充分发挥统筹协调职能，积极与审计、财务、企管、纪检等部门对接，广泛收集内部审计、经济活动分析、专项检查、信访举报、招投标等发现的20余项问题，作为巡察方向和突破口，充分共享信息，用好已有监督成果，增强巡察监督的针对性。
注重巡前准备，强化巡察力量配备。坚持“高标准选配、以老带新”原则，将具有丰富管理经验和职业素养的领导干部增设为巡察专员，同时从巡察人才库中优选纪检、组织人事、财务、安全、生产等专业骨干参与巡察，发挥专业特长，强化巡察力量。持续抓好巡察人才库建设，以“监督重点+专业人才”方式，将新提拔领导干部、后备干部、业务骨干等纳入库内，提升巡察队伍专业化水平。
注重巡前培训，提升巡察干部能力。针对部分抽调干部对政治巡察不了解、相关业务不熟悉等问题，邀请党委巡察办负责同志对集团公司党组深化政治巡察新部署新要求、巡察重点及方式方法等开展培训，邀请纪委办公室、党委组织部等部门对相关政策进行辅导，邀请采购、招标等专业人员介绍业务情况，邀请参加过巡视巡察骨干授课，进一步提高巡察干部政治素养和履职本领。
作者|蒋述
责任编辑|黄润琰
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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