工艺一班
石油二厂硫酸车间工艺一班在工作中始终坚持“敬业奉献，责任担当，团结努力、和谐进步”的工作理念，把“安全生产、精细管理、技艺传承、提质增效”作为目标任务。2024年，班组荣获抚顺石化公司一季度“三无一创”优秀班组称号。
以人为本，在“强思想、定方案、抓落实、重效果”上，精准发力
自公司和厂开展“三无一创”班组竞赛以来，为了激发全体班组员工竞赛动能和竞赛热情，班组利用班前会、班后会的时间，组织大家进行研讨，统一认识，“三无”是根本保障，“一创”是奋斗目标，前者是着眼点，后者是落脚点，竞赛则是发力点。日常严把操作平稳率、员工违纪率、产品收率、能耗率、应急处置完好率等硬指标，形成班组成员人人都参与、人人有目标，人人压担子，营造了浓厚的氛围。
强监督、硬考核、零容忍、杜绝三违操作、确保安全生产
员工在岗就要守护装置安全生产，为了能早排查，早发现、早处理安全隐患，班组建立了日常巡检考核制度，与月奖分配挂钩，只要发现隐患就给予嘉奖。出现问题“零容忍”一票否决。
今年1月20日外操在巡检中，发现溶剂再生泵出口外保温棉有泄漏痕迹，在立即报告车间的情况下，及时打开保温棉后发现是再生泵卡具泄漏，如果发现不及时，贫液一旦泄漏严重，将造成装置停工及影响下游装置安全生产，避免了装置停工和造成环境污染的事件发生。同样是今年2月3日巡检中及时发现为烷基化输送酸线泄漏，避免了硫酸伤人事件发生。正是工作中凭借火眼金睛和勤溜达模式，班组累计发现各类隐患13项。
坚持党建引领，强化组织凝聚，“党小组+班组”双轮驱动，带来双向赋能
班组班长兼任车间党支部第一党小组长，践行党小组和生产班组“两组”融合共建，同计划、同考核、同部署，一体化运行、一体化考评，发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用。两组融合，两长合一，双岗联动，实现党组织、党员和群众“三位一体”的有机统一，既提升班组整体管理水平，又全面夯实班组凝聚力。
凝心聚力，从“严”管理，实现装置检修高质量完成
面对酸性水装置检修期间最苦最累最脏“钻塔”任务，班组四名党员肩扛责任组成“党员先锋队”，带头冲锋在前，钻塔出来，班员浑身汗水夹杂着刺鼻油泥味道，洗也洗不掉，谁也不叫苦和累。检修期间班组实施作业监护达95项，叫停违章作业2起，纠偏3起。班组员工，没有一个人回过家，坚守现场240小时。
日常管理落实处，提质增效促发展
面对提质增效的任务，该班组最大限度提高酸性水处理量，装置负荷率最高达到110%，每天根据气温情况，做好防冻凝伴热和蒸汽用量的调节，根据昼夜变化，调整装置照明的开关时间，把提质增效“实操”落到实处。
落实五小培训，发挥传帮带作用
班组积极开展桌面演练，以培训“小课堂”的形式，老带新、传帮带，营造比学赶帮超的学习氛围，利用中油易学、班后会操作小讲堂、画流程图班组竞赛等方式开展员工技能培训，“五小”培训取得实效。
班组面对全年新任务，积极探索工作新举措，坚定不移扛起安全生产重任，积极打造一支纪律严明，执行高效，始终如一的优秀班组，为车间日常工作注入活力，为企业高质量发展发挥“小班组”的“大作用”，打好安全生产“关键帧”。
作者|柳立娜 周振
责任编辑|龚绍斌 李强
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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