千日安全 始于当下

“接下来，我们要继续加强报警器报警管控，每周通报各车间报警数量，做到提前预警，杜绝瞒报、漏报、误报。我们的目标是确保全年报警数量降低20%以上。”这是石油三厂安全环保部部长刘志江在部务会上提出的工作要求。

5月份，他们统计出固定气体报警器发生报警480次，刨除报警器到期检测报警459次，实际发生报警21次，比上个月上升4次。这组数据体现了石油三厂在报警管理中的精准和重视，是各项工作精益管理的一个缩影。

“安全第一，预防为主”石油三厂夯实安全管理基础，日常中专业部室加强装置现场巡检巡查制度，把握发现隐患“主动权”。该厂要求每月开展不少于7次的部门联合四不两直检查行动，查出问题，各部门专业管理人员现场研究解决方案立时整改。持续开展工艺纪律管理专项检查，对体系内审问题实行举一反三的专项排查工作。从工艺纪律检查台账入手，对车间日常工作、周检质量情况进行检查，督促车间有效开展好工艺技术管理工作，将问题控制关口前移。

为了保证制度在基层单位有效执行、职责落实到位、防控精准有效，专业部室组织基层岗位编制HSE责任清单和HSE风险清单，并实行运用，对基层岗位安全履职与风险防控全面实行清单式管理。在各项管理制度的制约下，大大减少“人的不安全行为和物的不安全状态”的事故发生率。责令各单位开展自检自查工作，重点进行仪表故障排查、电气设备故障排查、报警器检验等隐患排查和治理工作。

把控好现场施工作业的绝对安全，靠的就是严细再严细的管理。仅仅5月份该厂就开具了动火、受限和高处作业票873张，危险作业已经成为常态化，该厂相应的高强度硬核管理也已经形成了常态化。

采取各种措施降低施工违章率，提高现场监护和监督检查力度。所有专业对口部室管理人员，全部下放现场进行流动式监察；调配各车间统筹的15名优秀监护人对厂外油库车间和厂区内施工现场进行巡回式监督，现场纠正各类违章问题；各施工作业所属单位监护人严格执行旁站式监护，做好沟通协调、防范措施的落实和作业监护，紧紧盯防，不放过任何一处违章违规行为。

该厂对承包商执行严格的安全资质准入管控，确保承包商入厂标准化和规范化。对外来施工人员进行安全培训，并且必须通过考试合格后，方可施工作业。作业期间实行属地、作业方、工程专业和安全专业的四方现场监管。

班组在生产一线的最前沿，为此加强班组管理一直是该厂严抓严管的管理重点。以突出精益安全管理、提升技能、一岗多能为主，通过现场答辩和现场模拟实际操作问答的模式，开展班组培训，针对生产安全异常情况和紧急情况处理开展事故预案演练，从而提升班组的操作水平和应变能力。