物资采购中心按照公司的总体部署及工作要求，以推动监督管控风险实效化为工作目标，聚焦采购各环节，开展全流程监督工作。
物资采购中心重点从以下五大方面开展监督。
一是开展框架招标采购执行力监督。对框架招标采购推行规范性和执行效率进行监督，严厉查处利用各种手段规避框架招标采购问题，查处推行框架招标采购“应办拖办、应付假作、明知故违”慢作为、不作为和乱作为问题。
二是开展采购合同签订规范化监督。在固化采购合同要件文本的基础上，通过对合同签订内容的监督，超前发现特殊事项潜在风险隐患，强化合同技术条款、验收事项等特殊要件约定，杜绝风险事件发生。
三是开展物资采购线上寻源监督。通过督促开展物资招标采购线上寻源工作，拓展招标采购信息的辐射面，扩大物资招标采购比质比价概率，减少流标和单一来源采购等问题。
四是开展供应商监督。组织供应商签订廉洁承诺，对供应商进行廉洁教育与提示，构筑亲清的企商关系，杜绝围猎行为。
五是开展物资验收出入库监督。一方面监督物资采购入库关于供货商、质量、数量、产地、型号等内容的核准，另一方面监督物资出入库环节是否存在“吃、拿、卡、要”问题，探索建立科技监督、群众监督、组织监督于一体的监督体系，通过现场监控下办理业务、设立服务公约和举报电话、供应商和用户意见回访、“四不两直”抽查等方式，实现物资出入库“阳光服务”。
作者|张勇 吕爽
责任编辑|张勇
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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