10月14日，公司通报“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛9月份的情况，首月竞赛成效显著。石油二厂、烯烃厂，物资采购中心、质量检验中心分获两个赛区前两名。
自9月份竞赛启动以来，公司21家直属单位积极响应，围绕“三赛六提升”核心内容，制定了352项重点任务和1170条具体工作举措，全力抓竞赛、促提升。竞赛分为两个赛区，第一赛区包括石油一厂、石油二厂等10家生产型企业，第二赛区涵盖质量检验中心、研究院等11家服务和保障单位。
经过一个月的激烈角逐，9月份竞赛结果揭晓。在第一赛区中，石油二厂和烯烃厂位列前两名。这两家单位在风险防控、价值创造、创新发展等多个方面都取得了显著成效。例如，石油二厂持续强化加氢常压储罐隐患排查整治，21项问题全部整改完成，不断优化汽油结构，增产高效产品95#汽油0.5万吨，实现增产增效。烯烃厂完成80万吨/年乙烯装置脱瓶颈改造及能效提升项目通过炼化新材料分公司基础设计审查，不断提高新产品新材料产量，前9个月新材料超产2.05万吨，创历史新高。
在第二赛区，物资采购中心和质量检验中心脱颖而出，成为该赛区的“排头兵”。物资采购中心在提升价值创造水平方面，多举措降低煤炭采购价格，有效节约采购资金。在提升创新发展水平方面，高标准完成招标、采购等工作，确保资本性支出项目设备、材料按计划到货。质量检验中心则在提升风险防控水平方面，重视加强员工安全教育培训，对涉及有毒有害岗位分析人员共计784人开展针对性教育，组建专业安全监督队伍，开展东、西部单位互检互查，促进施工作业现场安全管理水平提高。
根据竞赛方案，公司对于在9月份竞赛中排名后两名的单位，其直管干部的月考核奖金则下浮20%，并安排四家排名靠后的单位与公司本部专业部门进行结对帮扶。通过专业部门的指导和支持，帮助这些单位在后续的竞赛中迎头赶上。
公司对主题竞赛下一步工作提出具体要求。一是各级领导干部要以此次竞赛为契机，进一步压实责任、强化担当，持续推动“三赛六提升”各项任务落实落地。针对竞赛中暴露出的问题和不足，要深入分析原因，制定切实可行的整改措施。二是结对帮扶工作要切实发挥实效，本部专业部门要深入了解帮扶对象的实际情况，提供有针对性的指导和支持，帮助排名靠后的单位提升管理水平、增强发展动力。各直属单位也要积极配合帮扶工作，主动作为、勇于担当，共同推动公司整体发展迈上新台阶。三是公司各单位要紧密围绕公司全年业绩目标，强化目标导向，加大工作力度，确保各项措施落实到位。各部门要紧密协作，形成合力，共同解决工作中的难点和问题，以实际行动为实现公司全年业绩目标贡献力量。
作者|李春江
责任编辑|邹春明
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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