精准培训筑好人才“蓄水池”
人才是第一资源。石油三厂围绕三支队伍建设，积极拓宽人才培养途径，造就高素质人才队伍，为推动企业高质量发展提供人才支撑。
融合培训 培养高素质技术人才
确保装置安全平稳长周期运行，工艺、设备、安全是基础性要素。今年以来，石油三厂改变以往工艺员、设备员、安全员培训条块分割、各自为战的方式，通过打造跨专业、跨装置培训平台，大力推进融合培训、一体化培训，课程设置注重基础培训，学习研讨突出问题发现、联动分析、协同解决能力训练。针对性提升“三大员”综合素质，全面建设专业技术人才方阵，形成了全专业抓安全、强安全、保安全的工作合力，实现了各专业对现场问题的靠前处理、快速解决。
搭建舞台 打造全岗通操作队伍
面对员工队伍老化、破解结构性缺员的发展瓶颈，打破操作员只懂单一岗位操作技能的壁垒，积极推动“全岗通”目的的落地实施。通过多种方式扎实开展“全岗通”培训，根据实际、实用、实效原则，要求员工熟练掌握每一套装置、每一个岗位的操作，引导员工自觉向多面手提升，坚持岗位做减法、能力做加法、AB角随时转换，成为“转岗能上岗、上岗能胜任”的岗位能手，很好地激发了全员立足岗位比学习、练本领、强技能、创佳绩的主动性和积极性。
铺路架桥 赋能新时代青年员工
“少年强则中国强”，该厂紧紧抓住新入职员工，将青年人作为新质生产力，全面推行“师带徒”培养体系，明确培养目标、制订培养计划，助力新员工快速适应并胜任岗位。让新员工深入基层，在一线学工艺、学设备、悟管理，到岗位中磨练、在岗位中锻炼、从岗位中体会。畅通轮岗锻炼培养渠道，举办青年大讲堂活动，针对性开展专业培训，提供外出学习机会，帮助优秀青年员工拓展个人阅历、积累丰富经验、提升能力素质，使其成为企业高质量发展源源不断的“源泉活水”。
提升人才队伍建设工作是促进企业高质量发展的不竭动力，优化人才队伍结构，全力提升企业核心竞争力，以人才“源头活水”激发高质量发展“源动力”，奋力走好新时代赶考路。
作者|孙艳红 王小丽
图片|孙艳红 孙鑫垚
责任编辑|熊伟
平台编辑|李春江
审核|王良
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