【大干100天】以上率下 全力大干

腈纶部第一时间贯彻落实公司党委“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛部署要求，召开主题竞赛活动启动会及党委扩大会，围绕“三赛六提升”内容对重点工作进行梳理，制定《腈纶部“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛重点工作清单》，明确各专业组、作业区工作内容及具体措施，逐级履职尽责、强化担当、压实责任、主动作为，打响“大干100天、冲锋我在前”攻坚战。

制定《腈纶部领导干部周考核办法》，对照岗位职责对厂领导及主管以上领导干部每周工作任务完成情况进行考核，利用综合调度会及部主页专栏，以周总结、评价、考核、公布的形式推进。考核措施实行工作任务清单制、工作任务包干制、工作落实通报制、工作激励约束制，‌要求厂领导和主管以上领导干部每周对工作任务进行清单化总结及效果自评，由主管厂领导、分管领导、业务组（作业区）负责人对每周梳理工作任务进行评价，确保工作任务明确、责任明晰、时限明确。

党委中心组进行主题研讨

强化安全环保隐患排查，加强整改前风险管控。扎实开展党员安全包保责任区工作，并集中力量实施小接管、氢氰酸管线、碳钢管线等三项隐患的专项排查，持续开展安全阀、易泄漏法兰等设备专项隐患排查，对排查出隐患按照车间、厂、公司级进行分级管控，细化防范措施，日通报、周汇总、月考核。

降低丙烯腈装置物耗，稳定产品质量，组织专人跟踪产量、消耗等指标，开展日汇报、周讲评工作。积极推进外供蒸汽等提质增效项目按期完成。

推进“丙烯腈装置焚烧炉脱硫塔改造”及“丙酮氰醇优级品”技术研发应用，从源头上杜绝装置氨逃逸现象，保证丙酮氰醇产品纯度达到98%以上。

实施腈纶部“双序列”改革，开展组织机构优化工作，将原有的10个机关部门设置为5个业务组，6个基层车间整合为4个作业区，实施大岗位，实现集中、统一、专业化管理。

落实领导干部周总结、周评价工作机制，完善三级正副职考核办法。加强业务培训，健全“能岗匹配”用人机制，大力选拔使用“三强”干部，让优秀年轻干部到一线进行“一对一”帮扶结对挂职。引导干部树立守正创新思维，提高干事本领，转变工作作风。

以“党建+”模式，落实党建工作责任制工作要求，把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神与干部教育培训工作、加强领导班子建设和基层党组织建设结合起来，强化政治保障、思想保障、组织保障。