4月16-22日，集团公司站队（班组）长综合能力提升培训班在抚顺石化举办，来自大庆石化等9家炼化企业的118名基层站队（班组）长参加了培训。
本次培训由集团公司人力资源部主办，广州培训中心和抚顺石化联办，是贯彻落实集团公司党组关于强化“三基”工作的决策部署，按照“集团公司一线站队（班组）长提质增效专项活动”有关要求，持续开展以“一次专题讨论、一次能力轮训、一次岗位实践、一次评估交流、一次班组长竞赛”为主要内容的提质增效专项工作。充分赋能一线站队（班组）长，发挥兵头将尾关键作用，切实推动一线生产经营提质增效。
抚顺石化公司曾多次承办集团公司班组长培训项目，有着较丰富的办班培训经验。本次培训紧扣集团培训目标，为班组长量身打造牢记使命勇担当，勤学奋进强能力的思想，并寓训于“练”、寓训于“学”、寓训于“演”、寓训于“赛”，通过以练、学、演、赛有机结合，引导班组长转变观念，聚焦生产现场解决问题，切实提升一线生产经营实效。
行动学习中长技能。
本次培训取消了传统培训中的你讲我听灌输式培训模式，导师重在引导，充分激发学员的能动性、积极性，将课堂变成辩论场，学员通过激情研讨，搭建特色问题导图、团队阐述观点，将每名学员的观点一一展示。3堂行动学习，使学员在每一次团队合作，每一次展示中不断提升逻辑思维，团队协作能力，并在实战中增强学习、交流、协作的技能和方法，培训目标直指班组长日常的自信心和执行力提升。
翻转课堂中提效能。
此次培训8堂5人次的专业课程导读，通过案例剖析、情景模拟等专业课程的讲授，培训课程从基层党建管理、生产经营管理、团队管理、QHSE管理、数字化管理等方面启发班组长的思考，充分将集团公司深入贯彻落实党中央关于加强产业工人队伍建设的决策部署，扎实推进党组关于强化“三基”工作的要求，以“转观念、强经营、促创新、提质效”为主题，启动站队（班组）长“五个一”提质增效专项行动，推动基层管理提质升级。
提质增效中促新能。
本次培训即通过一次提质增效大讨论发现站队（班组）管理存在的短板与不足、一套赋能培训制定管理优化提升方案、一段岗位实践推动管理优化提升方案实施、一轮效果评估促进班组管理水平再提升、一场竞赛全程融入专项活动激发内生动力，共提出管理、经营、创新等方面118个优化方案。通过导师的专业培训，丰富的课程锻炼，与兄弟单位优秀班组长的深入沟通交流使大家收获颇丰，自身能力得到显著提升的同时，对班组长和班组建设有了全新的认识。
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业务赋能
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此次班组长培训班的成功举办，不仅为集团公司培育了一批理论扎实、实践能力强的基层管理骨干，更搭建起各企业班组经验交流、协同共进的优质平台。参训班组长纷纷表示，将把培训所学转化为班组管理和提质增效的新思路、新方法，切实提升班组凝聚力与战斗力。接下来，公司将按照集团公司要求持续深化与广州培训中心的合作，发挥自身培训资源优势，为集团培养更多高素质、专业化基层管理人才，以扎实的班组建设筑牢企业高质量发展根基，为集团战略目标的实现贡献更大力量。
作者|冯少晨 苏琇峰
责任编辑|韩楠
编辑|刘玥含
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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