【大干100天】“执”击一线|力保石蜡产量冲刺全年目标

公司“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛活动开展以来，石油一厂深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，严格落实公司决策部署，拧紧责任链条，提升精细管理水平，筑牢安全生产防线，全流程优化增产拓市增效，全面挖潜节能降本，全力以赴抓安全、保稳定、创效益、促发展，奋力向全年任务目标冲刺。

该厂把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，在抓好冬季生产，强化生产受控的同时，科学分析研判市场需求，在石蜡生产中做好整体优化，推进精细化管理，对原料平衡、能耗统计等数据实行日跟踪、月考核。在满足产品质量要求和产量需求的前提下，控制高耗能装置负荷，“西瓜”“芝麻”一起抓，实现节能增效“点滴不漏”。

该厂统筹部署排产计划，稳定优化工艺运行，积极同石油二厂蒸馏装置沟通，确保酮苯装置原料性质合格，提高酮苯装置脱油蜡收率，密切关注加氢装置压缩机运行压力和分离系统参数，通过实时调整，确保生产装置满负荷长周期稳定运行，加快粗石蜡降库，稳定增产全炼蜡，全力以赴冲刺全年生产经营目标。
安全生产只有起点，没有终点。该厂总结往年冬季生产中存在的问题和经验，加大对设备设施的检查和整改力度，重点针对设备设施维护保养中存在的薄弱环节和常见问题及时组织力量进行集中整治，让安全管理漏洞“无处藏身”。按照“学用结合、注重实效”原则，加强岗位员工的工艺操作、应急处置、风险辨识能力培训，以日跟踪、周检查、月考核三项考核规定为抓手，抓好各项培训工作。梳理应急处置关键步骤，定期开展全岗位“一分钟”应急抽查，完善应急资源配置，持续提升全员应急处置能力。　

该厂聚焦装置长周期平稳运行，以安全整顿为契机，健全完善安全生产责任制，细化工艺流程，优化工艺参数，强化关键操作管控，严格执行内外操核对工作制，梳理识别潜在风险，及时解决制约安全的瓶颈问题，确保平稳率、自控率等指标保持在合理区间，防止生产波动。近期，该厂进一步优化了冬季生产方案，编制下发《冬季生产防冻凝方案》，对各车间冬防方案进行审批和培训，对重点部位、盲肠死角实施清单化管理，大力整改冬防问题，为冬季安全平稳生产做充分准备。油蜡联合车间润滑油工艺三班班长贾长江在预检时发现糠醛装置加热炉炉膛中6个火嘴中的1号火嘴只有二孔有微弱火苗，其他孔看不见火焰，长明灯正常。经检查1号火嘴瓦斯管线温度比其他管线温度低很多，判断为发生堵塞。他第一时间将情况上报车间，并联系相关人员紧急处理，避免了一起因火嘴燃烧不畅、炉膛温度过低引起的事故，有效遏制了风险隐患。

随着气温持续走低，为有效化解极端天气对装置大负荷生产带来的不利影响，该厂各专业管理人员深入现场，对重点仪表、关键阀门的保温、伴热和仪表箱等379处易冻凝点位及冬防薄弱环节开展专项检查，建立问题台账并制定强有力措施积极整改。他们密切关注温度变化，划分出加氢装置灯油线、酮苯装置除盐水线氨水线、闲置管线、盲肠死角、放空线等系统等重点检查部位，进一步完善巡检路线与内容，将防冻凝责任细化到岗，防止发生物料冻凝与设备冻坏事故，确保装置平稳越冬。同时，该厂全方位摸排属地区域内所有在运设备，严格执行关键大机组“五位一体”特护机制，建立设备运行台账，认真测温测振，及时处理发现的设备隐患及风险，仔细检查高危泵的备用情况，当储罐液位低时迅速补充隔离液，加强对现场设备、管线、仪表的漏点检查，确保设备“健康”运行。