自“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛开展以来，烯烃厂党委带领干部员工奋发有为、争创一流，坚决打好打赢安全生产保卫战、提质增效攻坚战、转型升级主动战。
在奋力冲刺全年业绩目标的关键时期，烯烃厂涌现出了许多身先士卒、吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献的干部员工。他们紧紧围绕“三赛六提升”，在平凡的工作岗位上，精益求精，以更强的责任担当、更快的工作节奏、更实的管理举措，叫响“大干100天、冲锋我在前”，为企业高质量发展贡献力量。
让我们把镜头从生产现场拉近到担当实干的烯烃人身上，一起去看看他们的奋斗故事。
「今日人物」
烯烃厂低密聚乙烯车间主任｜吕明
吕明，男，37岁，中共党员，现任烯烃厂低密聚乙烯车间主任。曾多次获得先进生产者、优秀共产党员等荣誉。“严谨细实”是他坚守的工作态度，“务实高效”是他坚定的工作作风，“开拓进取”是他坚持的不懈动力。在“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛中，他充分发挥实干担当精神，以匠心践初心，以初心致创新，用实际行动诠释持之以恒、精益求精的爱岗敬业精神。
优化管理模式 推动“质效”双提升
面对复杂的市场环境和日益激烈的行业竞争，吕明主动担当，在车间管理和产品优产高产创新上狠下功夫。每天厂早会后，吕明第一时间将工作清单发布在工作群中并标注责任人，确保各项工作都有明确的负责人和完成时间节点，促进各项工作高效执行，车间整体工作效率大幅度提升，员工的工作积极性和执行力得到了显著提高。
为了冲刺年终目标，他紧抓“高量、优产、创新”这一主线，以“开源节流降本增效”为抓手，扎实开展提质增效专项行动。从消除制约装置高效运行瓶颈、生产产能、参数优化、技改革新等多方面开展增产增效工作，突出装置精细化管理理念，确保提质增效行动落到实处、起到实效。目前，该车间生产树脂较去年同期增加3个百分点，累计运行7000余小时，装置开工率100%，综合物耗、能耗在中油同类装置中均排名前列。
吕明始终坚持高产的前提更要优产，生产让下游用户满意的产品。为持续提高车间质量管控水平，他将Cpk分析引入产品质量控制工作中，每月对影响产品关键性能的指数、密度、拉伸屈服应力、拉伸断裂标称应变4项指标进行Cpk分析，发现产品质量异常偏差，针对性做出改进。
他将各项管理制度落到生产实际中，针对影响产品质量原因制定详细管控措施，通过优化转产方案和掺混方案，实现无过渡料转产。制定产品质量过程管控清单，并严格按清单内容和要求对产品质量进行监管和问题排查，确保各生产环节正常运行，为产品质量提供有效保证。
精抓设备管理 确保装置平稳过冬
进入四季度以来，随着气温的骤降，昼夜温差较大，为了确保装置在冬季安全平稳运行，吕明凭借往年的经验精心组织生产，做实做细设备换季保养、冬防保温、安全检查等各项工作。
实行“定人、定岗、定责”三定管理，同时，要求对照设备安全标准进行严格自查自改，坚决消除设备管护盲区和死角。对装置区设备进行拉网式“体检”，并对所有阀门、管线“跑冒滴漏”情况进行地毯式排查，及时发现并消除设备缺陷和隐患，切实提高设备“健康指数”。
他委派专人负责冬季防冻防凝工作,以“不冻坏一台设备，不冻堵一条管线”为目标，每天带头深入装置区对设备、管线等设施的保温工作进行摸底核查，对查找出的隐患问题定人、定时整改，把任务分解到人、责任落实到岗，并及时对整改情况进行复查，彻底根除冬季冻堵以及“缺、松、响、旷、动、漏”等隐患，确保各项防冻防凝措施有效落实，问题整改率100％。
强化人才管理 提升车间核心竞争力
青年以企业而聚，企业因青年而兴。吕明始终坚信人才是车间发展的宝贵资源。他不断深化人才培养机制，实行精准“靶向”培训，助力提升全员技能，以岗位技能标准化操作培训为重点，以安全生产为核心，通过“技术骨干教学”“专项培训”、实战演练等方式开展培训，全方面提升培训实效，为车间安全生产夯实根基。
针对新入职的员工，按照新员工个人成长需求、专业技能水平，明确培养方式，以“技术+技能”双导师模式“精准滴灌”。他经常利用自己的休息时间，为新员工讲授装置操作规程，并通过定期交流、实时答疑等方式，进行有计划、有步骤、有重点的指导和帮助。
吕明还组织各专业负责人，通过一对一现场提问、现场理论考试等方式，不定期抽查培训应用情况，找出薄弱环节，制定强化措施，提高在岗员工操作的安全意识和标准化程度。同时，他制定“轮岗学习”计划，让员工全方面发展，真正做到“岗岗通”。
抓好制度落实 完善“五型”班组建设
吕明积极响应上级号召，着力开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组活动，促进了车间经营管理水平提升。他以“三无一创”班组竞赛为基础，进一步完善“五型”班组考核内容，同时融入“八大岗位”责任制。他规定每周一例会要进行“五型”班组考核项核对，各专业要严格把控好考核内容，做到周周汇总、周周核对、周周公示。
通过创建“五型”班组活动，激发了员工工作热情，促使车间班组建设进一步完善，员工学习能力、安全意识、成本控制、环保观念、团结合作意识都有了新的提升，促进了车间各项工作顺利进行。他还在机柜间图书角设立了“红色园地”“文学乐园”“化工学习角”等多个模块，对班组员工休息室进行升级改造，为员工提供舒适、整洁的工作环境。
踔厉奋发，开拓进取。吕明以坚韧不拔的精神面对挑战，解决生产难题，保障装置长周期稳定运行。他将继续以敢于担当的态度和实际行动，带领车间全体员工向着更高的目标前进，为企业发展贡献低密力量！
作者|陆直 邱思
责任编辑|张宁 徐忠清
编辑|姜楠
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审核|王良
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