在公司人力资源部的大力支持和指导下，为应对操作技能人员逐年减少，一线员工锐减的现象，质量检验中心开展补缺赋能全员取证培训活动，共有223名管理和技术人员经过半年的自主学习和系统培训，其中80%以上的人员取得操作岗位上岗合格证，提升了员工队伍整体实力，更好服务公司大检修，实现了管理和技术人员可随时充实到操作岗位的新突破。
01.
自主学习夯基础，线上资源强支撑
培训以员工自主学习为核心，员工依据岗位要求，对报名取证岗位的应知应会知识与操作技能展开自学，同时积极参与线上线下集中学习。公司人力资源部在中油E学平台上积极搭建专属线上学习阵地，精心筛选出17个更符合实际操作的优质培训课件上传，员工可灵活利用碎片化时间，自主规划学习进度，通过观看视频课件快速掌握基础理论知识。
线上平台还特别设置互动交流专区，方便员工提问解惑、分享学习心得，形成互学互鉴的良好氛围。此外，全员需在规定周期内完成视频课件学习，并通过在线测试与作业巩固学习成果，以此全面检验对基础理论知识的掌握程度。
02.
专业团队精授课，师徒结对传匠心
中心组建由各专业高技能员工构成的精锐授课团队，围绕理论知识与实操技能开展系统培训。团队精心打磨56个专业课件，开设23期专题培训班，帮助员工夯实理论基础，提升现场实操能力。同时，中心充分发挥“传帮带”优良传统，为121对管理和专业技术人员与经验丰富的资深员工搭建师徒结对平台。师傅依据徒弟实际情况，量身定制个性化实操培训计划，在现场进行一对一实操指导，毫无保留地传授经验技巧。师徒共同制定详细的阶段性培训目标与任务，师傅在培训过程中实时评估徒弟实操表现，及时纠错指正，强化规范操作，确保培训效果精准落地。
03.
严格验收验成效，人才储备促发展
2025年4月，中心组织223名管理人员与592名操作技能人员参加培训效果验收考核，考核内容覆盖理论知识、实操理论及安全应急知识三大模块。最终，179名管理人员顺利通过考核，通过率达80%；396名操作技能人员成功实现“多岗通”，多岗率达到66%。
04.
助力公司大检修，提升检验生产力
中心为助力2025年公司大检修工作，打造高素质检修队伍。鉴于2025年岗位现存安全分析人力282人，对比上一检修周期减少281人，下降49.9%。为应对检修期间人员不足，中心根据公司开工进度，统筹安排调用中心各辖区分析人员。通过补缺赋能全员取证培训活动，及时将取得上岗操作证员工补充到现场检修队伍中，让他们更深入掌握检修工艺流程、操作技巧以及常见故障的诊断与排除方法，在检修工作中有效识别各类安全风险，弥补技能短板，切实提升装置驾驭、精准操作和应急处置能力，为高质量检修提供必要的人才支撑和技术保障。
此次“补缺赋能全员取证”培训活动成效显著，不仅为后续“岗位互通、技能互补”的人才培养工作筑牢根基，更有效提升了管理人员和专业技术人员的实际操作能力，推动其获取相关岗位操作资质，极大缓解了一线岗位的人员短缺压力。未来，中心将持续深化“赋能型”人才队伍建设，不断优化人才培养模式，为企业高质量发展打造更坚实的人力资源保障，助力企业在激烈的市场竞争中抢占人才高地，实现长远发展。
作者|刘兴玮
责任编辑|于海涛 韩学光
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