【夯基固本】工建公司务实重效抓“三基”，精准发力促提升

靶向发力，提升“三基”水平

工建公司紧扣抚顺石化公司进一步加强“三基”工作的部署，迅速出台“42项攻坚清单”，构建起“领导小组+专项办公室+四级督查”的立体化推进体系。通过“任务清单化、责任网格化、考核标准化”的管理模式，将战略目标精准分解形成“周自检、月考评、季擂台”的良性竞争机制，让“三基”建设水平不断提升。

文化铸魂，打造硬核堡垒

工建公司以党支部建设为核心，推动“三基本”与 “三基”工作深度融合。通过深化党小组与班组共建，让党员先锋作用在一线闪光；严格落实 “三会一课”制度，每月督导整改支部建设问题，让组织生活更规范；开展共产党员“三争创一争当”活动，设立党员先锋岗、组建突击队，在急难险重任务中彰显担当。

走进仪表联合三车间，处处彰显“六心四清”文化：用“爱心、放心、交心、细心、留心、用心”凝聚团队合力，“清楚员工家庭、优缺点、身体、思想状况”的 “四清” 理念温暖人心。该车间通过创新构建“家文化”体系，多次获评石化公司副擂主、红旗车间，成为公司基层建设的标杆。

与此同时，各车间纷纷亮出绝招：电工联合二车间将“预知维护”与 “三基” 融合，推进“四化”建设（季节管理制度化、维护巡检规范化、倒闸操作标准化、查隐消缺常态化），让设备故障率下降；储运运维联合车间基于“维护作业区域广、多工种协同”特点，建立导师帮带制，为新任班组长配备经验导师，一对一指导，助力其快速掌握管理技能与方法，以协同联动激活增效引擎。

培训创新，锻造高技能铁军

工建公司在大检修前组织四期“精益检修大课堂”，从施工、安全、质量等方面进行系统培训，编制发放了质量手册，为公司高质量完成“安全、绿色、高效、合规、精益”的大检修目标，提高强大的技术保障。

仪表联合三车间借助中油e学平台和车间微信公众号开展创新培训，打造“e”堂课，“仪”起学的理念（“e”堂课：借助中油e学，每日一考，每月一测。“仪”起学：通过车间微信公众号，及时分享仪表故障分析、仪表说明及日常培训。）实现全员参与及测试合格率100%；同时车间为联锁仪表制作二维码挂牌，员工扫码即可掌握量程、联锁值等关键参数，实现 “一码在手，操作无忧”，有效提升应急效应速度。

安全为基，筑牢发展防线

腈纶运维联合车间在大检修开工之际，精心筹备“安全第一课”。车间领导班子成员纷纷化身讲师，于5个分会场同步开讲。授课过程中，车间领导不仅深入讲解了施工现场基本安全知识、安全警示标志等内容，还深度剖析了易影响安全生产的员工心理状态。他们结合自身丰富经验，分享了多起真实且触目惊心的事故案例，员工纷纷表示身临其境，收获颇多！公司创新开展的“情景式警示教育”，通过事故还原、解剖案例等方式，让安全理念入脑入心。

作者|宋二霞 张诗晗

摄影|赵彦 李立明

责任编辑|徐蕤 姚元

编辑|鄢雨朦

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