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【大检修新闻眼·服务保障】物资采购中心构筑坚强物资保障

抚顺石化人

2025-09-05

导读：秉持“精细管理、高效保障、质量至上”的理念，构建起全方位、多层次的物资保障体系

在公司2025年装置大检修这场关乎企业未来发展的关键战役中，物资采购中心以高度的责任感和使命感，秉持“精细管理、高效保障、质量至上”的理念，构建起全方位、多层次的物资保障体系，为这场覆盖炼油、化工等多个核心领域，涉及众多关键装置，检修周期长达2个月的“设备健康保卫战”提供了坚实有力的支撑。

超前谋划，下好物资采购“先手棋”

物资采购中心早在2024年10月份就开始着手准备工作，将大检修物资筹备工作提上重要日程。他们详细了解每一套装置的检修计划、技术要求以及可能存在的物资需求。同时，结合以往大检修的经验教训，运用大数据分析技术，对各类物资的需求数量、规格型号、使用时间等进行精准预测。按照公司长周期设备采购计划制定了采购进度跟踪管控表，每周更新，实时跟踪，确保每个环节按计划进行，避免延误和错误，保证采购活动顺利进行。对采购情况每周一汇总，对于出现的问题及时与公司机动设备部门沟通，促进问题尽快解决。针对金额较大、数量较多、加工周期长、采购难度较大的物资，提前做好预判，加快采购进度，同步进行多层级、多方面的供应环节沟通协调，保障物资到货情况。针对乙烯机高低压缸、塔盘等关键设备的关键部件，物资采购中心提前与设备制造商沟通协调，建立“一对一”的跟踪服务机制，确保这些核心物资能够按时、按质、按量供应。

精准采购，严把物资质量“生命线”

在大检修物资采购过程中，物资采购中心始终坚持“质量第一、价格合理、服务优质”的原则，严格把控采购流程，确保每一批物资都符合检修要求，建立严格的供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、售后服务等进行全面考察和评估，筛选出一批优质供应商作为合作伙伴。对于重要物资的采购，物资采购中心采用招标采购的方式，邀请多家供应商参与竞争，通过公开、公平、公正的评标程序，选择性价比最高的供应商。在招标过程中，他们不仅关注价格因素，更注重物资的质量和技术性能。并组织专业技术人员对产品进行严格检测和评估，确保产品的材质、尺寸、性能等指标完全符合设计要求。同时，物资采购中心还加强了对采购合同的管理，明确双方的权利和义务，对物资的交付时间、质量标准、验收方法、售后服务等条款进行详细约定，确保合同的有效执行。在合同履行过程中，他们定期与供应商沟通协调，及时了解物资的生产进度和运输情况，对可能出现的问题提前制定应对措施，并进行监造和催货，确保物资按时到货。

全程管控，织密物资供应“保障网”

为了确保大检修物资的及时供应和合理使用，物资采购中心建立了完善的物资跟踪和监控机制。他们对物资的采购、运输、仓储、配送等环节进行全程跟踪，实时掌握物资的动态信息。在物资仓储管理方面，物资采购中心对仓库进行了科学规划和合理布局，按照物资的类别、规格、型号等进行分类存放，并建立了详细的物资台账，实现了物资的信息化管理。同时，他们加强了对仓库的安全管理，定期对仓库进行安全检查和隐患排查，确保物资存储安全。

在物资配送环节，物资采购中心根据检修现场的实际需求，制定了合理的配送计划，安排专人负责物资的配送和交接工作。他们还积极与检修单位保持密切沟通，及时了解物资的使用情况，避免物资的浪费和积压。

协同作战，凝聚攻坚克难“强合力”

大检修工作涉及多个部门和单位，需要各方密切配合、协同作战。物资采购中心积极与项目组、检修单位、质量检验部门等建立沟通协调机制，及时解决物资供应过程中出现的问题。主动了解检修单位的需求和困难，为检修单位提供一切支持。在与质量检验部门的合作中，物资采购中心严格按照质量检验标准，对每一批到货物资进行严格检验。对于检验不合格的物资，坚决予以退货处理，并要求供应商及时更换合格物资。此外，物资采购中心还注重加强内部团队建设，通过开展业务培训、采购交流等活动，提高员工的专业素质和业务能力。在这次大检修中，全体员工发扬不怕吃苦、连续作战的精神，主动放弃休息时间，加班加点工作，确保了物资供应工作的顺利进行。