【主题教育】以主题教育为引领 奏响高质量发展奋进曲

“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，北天石化各单位锚定全年目标任务，以思想破冰引领行动突围，以岗位实践驱动管理升级，将主题教育活动同提质增效、从严治企、强化管理等中心工作相结合，引领广大干部员工转变观念、勇担使命，调动和激发各层面员工的工作热情，为企业高质量发展注入澎湃动能。

扭转传统观念

推动思想破冰

退管中心结合主题教育活动开展转变工作作风、提升优质服务活动。面对2万多名退休职工的服务需求，他们树立“以人为本”的服务理念，组织开展专项业务培训。在办公区域添置了休息座椅、饮用水、防暑药品等，为前来办事的退休职工提供了舒适的休息环境。

树脂厂管理中心结合主题教育活动突出思想转变，强化工作作风建设，先后组织开展党课教育、集中理论学习、专题研讨、参观石化工业主题记忆公园等多形式活动，全面提升员工的思想认识，取得了很好的成效。共查摆问题3项，制定整改方案，确保主题教育活动落实落地。

激发创新活力

推动工作突破

清洗公司结合主题教育活动攻克技术创新，激活提效引擎。针对不同储罐特性，探索“机械+人工”生产协同模式，提升生产效率。聚焦污油污水装运“痛点”，实施设备微改造，在罐底接口增设简易过滤器，有效拦截罐内遗留杂物，减少了设备损耗，预计全年缩减更换车载泵15台，实现了“小投入、大产出”的技术创效价值。

运输公司结合主题教育活动探索新型服务模式，承接了石化公司样品检测运输服务业务。为确保项目落地，他们经过严谨实地测算，精准形成了线路运行经营框架，最大效率实现送样运输业务的高效、安全、经济运行，实现效率与经济性的完美平衡。

烯烃服务公司结合主题教育活动积极推进工作创新。他们经过机械化装车技术的逐步完善，现每天可完成10节车厢装车任务，实现减员增效和降低人工成本的双重目标。引进了抚顺市首台污泥清理净化专用车，大幅提升污泥清洗效率。

深化岗位实践

推动管理实效

东部劳务公司结合主题教育活动拓展业务，挖潜增效。他们广接活源，延长加宽业务链，成功与葫芦岛海盛建筑安装工程公司签订了13万点次的LDAR检测合同。通过公司上下的共同努力，截至6月末，已完成9.4万点次的检测任务，剩余检测任务正在进行中，实现增效目标。

华阳公司结合主题教育活动找好支点，干出实效。他们以“对标看齐学经验”为支点，广泛借鉴兄弟单位的创新举措。利用洗化厂烷基苯剩余产能，带料加工，再利用磺化装置加工生产磺酸。上半年，生产磺酸1.45万吨，完成计划103.5%，实现全产全销，互利双赢。

西部劳务公司结合主题教育活动推出“三心服务”特色举措。他们以“心服务、心标准、心业绩”为实施路径，以提升服务为宗旨，把每一件事做到甲方满意。并通过实干践行使命，将党建引领融入工作肌理，以党员的担当为标尺，精益求精，追求卓越。

深入岗位实践

打造品牌形象

包装公司结合主题教育活动要求加强成本管控，向管理要效益。通过多维发力，优化生产，实现从“被动适应”到“主动引领”转变。积极打造“创新成果转化平台”，将员工小发明、小创造纳入平台展示。推行“创新项目负责制”，员工自主组建团队申报项目，成果落地将与绩效考核挂钩。现已征集并实施8个项目。

顺达公司结合主题教育活动把抓活源、创效益作为首要任务。面对石化公司“精益化大检修”，他们克服设备陈旧，自主研究设计了胎具、盲板、铅板、丝杠、螺栓等检测工装。在阀门检测过程中，坚持每一台进场验收各环节设专人负责，确保出厂合格率达到100%，为大检修把好阀门第一关。

保安公司结合主题教育活动以重塑纪律作风为基础，执行“一岗一策”精准管理，针对门卫值守、巡逻防控、安保等不同岗位，梳理岗位风险清单，制定《操作手册》，避免管理泛化。设立“岗位纪律晾晒台”，对出现的问题点名曝光，强化了岗位纪律管理。