抚顺石化公司召开招标业务突出问题专项整治工作启动会

为全面贯彻落实集团公司持续深化招标业务突出问题专项整治工作推进会议精神，做好中央巡视、中央审计反馈问题整改“后半篇文章”。3月21日，抚顺石化公司召开招标业务突出问题专项整治工作启动会。公司总经理、党委副书记白钢出席会议并讲话，公司纪委书记宣晓文主持会议。

会上，宣读了《抚顺石化公司持续深化招标业务突出问题专项整治工作报告》。报告指出，过去的一年，公司坚持党的领导，秉持“严”的主基调和问题导向，聚焦关键领域，强化责任落实，坚持以改促建，突出合规效益，坚定不移推进招标管理专项整治工作取得新成效、新进步。

就做好下一步工作，白钢强调，招标管理领域属于权力集中、资金密集、资源富集领域，容易滋生违法违规和腐败问题，公司上下要统一思想、明确任务、压实责任，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的行动，全面整治招标领域存在的突出问题，切实提升管理规范化水平，为建设一流现代化炼化企业筑牢根基。一要提高政治站位，深刻认识专项整治工作的重要性、必要性、紧迫性。各级干部必须带头转变观念，根治招标领域“重进度轻合规”的痼疾，扭转“程序走形式、结果论英雄”的认知偏差；开展全员警示教育，将招标法规学习纳入教育培训必修课，形成“人人都是合规第一责任人”的良性生态。二要明确重点任务，深入推进专项整治工作扎实开展。坚持问题导向，注重举一反三，按照“五定”原则持续巩固集团公司巡视反馈问题整改成果；聚焦重点项目，从事前从严把控、事中联合监督、事后客观评价等全过程入手，全生命周期确保项目实施合规高效；依托集团公司大模型、大数据等智能化手段，完善公司全流程电子招标评标系统升级，实现招标业务突出问题由人防向智防转变。三要强化保障措施，汇聚专项整治工作强大合力。积极加强企业党组织对招标管理工作的领导，建立健全领导有力、权责清晰、运转有效的招标管理体制机制；用好工作例会、联合监督、问题通报、信息报送、追责问责、定期会商、考核评价等七项机制，提高招标管理质效。坚持“人才是第一资源”的理念，强化“管、办、评”三支队伍能力建设，筑牢招标专业化人才队伍建设根基。

宣晓文要求各单位要认真学习贯彻会议精神，深刻认识持续深化招标业务突出问题专项整治的极端重要性，以更高的政治自觉、思想自觉和行动自觉纵深推进专项整治工作，巩固整治成果，深化成果运用，对照问题举一反三，严肃追责问责，对违规违纪违法行为实行“零容忍”，全面整治应招未招、规避招标、虚假招标等突出问题，充分发挥招标业务合规保障和战略支撑作用。

会上，通报了公司招标业务突出问题专项整治问题和招投标环节突出问题以及招标业务领域典型案例，并进行了原因分析。公司直属单位党政主要领导，本部部门、直属机构负责人，招标、审计、纪委等部门相关同志参加了会议。