石油三厂为全面提升大检修专业化管理水平，保障2025年度装置大检修安全、优质、高效推进，正式启动以“强技能、保安全、促合规”为核心的专项培训工程。本次培训立足“安全第一、事故为零”的底线思维，通过系统化、专业化、实战化的能力建设，为打造高素质检修队伍奠定坚实基础，全力护航大检修目标实现。
三级联动筑牢组织保障体系
该厂成立专项培训领导小组，统筹协调培训资源，下设办公室于人事部，形成“厂部统领、专业主导、车间落实”的三级管理架构。质安环部、生产技术部、设备管理部等8个专业部室联合制定培训标准，各车间业务负责人担任培训联络员，构建起党政负责、覆盖全员的培训网络。
精准施训覆盖全岗位链条
培训对象实现“三个全覆盖”：纵向贯穿管理人员、技术骨干、一线操作人员三级梯队，横向涵盖承包商、监护人、新入职员工等九类关键群体。特别针对2021年后入职的青年员工，开设专项实训课程，通过“师徒结对”机制，由首席技师领衔开展实操带教。
模块化课程直击检修重点
培训体系设置安全环保、设备管理、生产运行三大专业模块，在5-7月重点推出六大核心课程：主要围绕大检修全过程管理需要，将大检修前期准备、过程实施的诸多要点和管理重点作为培训的主要内容，有效提升此次大检修主要参与人员和过程管理人员的检修现场管理水平。
下一阶段，该厂还将由专业部室对分管的工艺、设备、安全、环保人员，车间对操作技能人员在大检修过程中不同职责及工作任务，以知识测试、现场访谈和业绩评定等方式完成岗位能力评估。并将联合车间班组长能力的提升列为下一阶段培训重点，通过跨装置联合作业模拟等形式，有效锤炼班组长在新的联合装置岗位上的应急指挥与处置能力。
作者|熊伟
摄影|黄建桦 张毓佳
责任编辑|王娇
编辑|刘玥含
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