【回眸2024】北天石化：图说我们的2024

LDAR检测中心2024年累计检测点数200余万点，配合完成中油集团及省、国家环保检查迎检工作，为各厂及车间提供了维修提示、延迟提醒、平台纠错、操作指导等服务，得到了甲方的认可，并确保了石化公司LDAR检测工作的顺利进行。

2024年6月4日，由东部劳务公司负责的新建10 万吨/年石蜡成型及附属设施项目装置经过调试后投产，E/F套、G/H套2条生产线每年可包装石蜡10万吨，成为新的效益增长点。

2024年伊始，烯烃服务公司接到通知，生产高密度聚乙烯5050吨，1月30日前须完成1200吨。现有人员无法按时完成，特抽调20名骨干分为5组，自1月16日起开始生产。温度低至零下28度，无暖气，工作人员穿棉袄全副武装，不分昼夜坚守生产线，奋战15天，按时按量完成任务。

为迎接国家环保组检查，烯烃厂丁苯车间要求一天内完成4个废胶库区的清理工作。烯烃服务公司迅速组织突击队，分工合作，使用专业设备对汽车站台进行彻底清理。20余人的队伍不畏脏累，细致清扫，确保无遗漏无死角。生产部调动所有叉车工段人员连夜工作，及时分类和转移广场上近4000个废弃托盘，圆满完成紧急任务。

北天石化在重膜项目中新增一台造粒机，设备已运抵现场，甲方需要立即对造粒机进行安装并调试投用，建安公司工程负责人带领技术人员第一时间赶到施工现场实际测量，同时制定施工方案并提报材料计划等相关手续。施工主要是供风管线及动力敷设电缆、设备接线，施工材料到货后，大家各负其责，安装套管和揭盖板同步作业，为了不影响第二天施工，在厂外连夜加班对风管线开展套丝预制，不满足次日施工安装条件需要绝不收工，仅用3天时间完成所有施工内容并配合设备厂家对设备调试一次完成。

2024年，建安公司顺利通过北京世标认证中心体系认证，取得远大建安公司、盛隆建安公司两家企业的QHSE管理体系认证证书，标志着建安公司的QHSE体系管理和综合管理水平获得充分认可，并在实际企业管理中发挥着关键性作用，标志着企业在精细化、制度化和规范化管理方面迈上了新台阶。

2024年11月10日，顺达公司工程维护工段接到热电厂迎检安排，立即组织人员合理安排工作区域，准备应急抢修的材料和设备工具，保证随叫随到。期间，配合管网车间雨水泵房进行机械清淤，按照施工方案做应急处理，按环保要求保障淤泥及时清运，达到检查验收和使用标准。

2024 年，包装公司紧紧围绕“提质增效”核心，精心布局生产经营管理工作。公司利用废料再生产，优化设备使用，提升生产自动化水平，有效提高生产效率、降低次品率。组织集中生产，减少公用工程系统的运行时间，净化风系统减少运行时间410小时。增加单批次生产量，减少30%的膜头料。缩减编织布、边条宽度，物耗降低1%。造粒料利用率达到90%。科学调配母料、添加剂比例，避免质量过剩，年增效过百万。进口设备自己修复，近400万的德国产造粒机振值增大，更换切刀需30多万元，而通过将正方体切刀调整方向，实现零支出修复，设备恢复正常运行。公司95%以上的工艺技术指标达到历史最优水平，一项项提质增效措施落到实处，超额完成业绩指标400%。

盛夏时节，气温一路走高，厂区内的绿色植被缺水严重。绿化公司根据天气情况，实施错时灌溉，增加早班、晚班浇水。为了快速完成浇灌任务，每次都需要几个人配合完成。一次浇灌下来，工人们个个都是气喘吁吁，汗流浃背。在这种天气下，绿化工人每天除了对花树浇水外，还要除草、治虫。闷热的天气和手中机器散发的热量，让他们身上的汗水流淌不断。为了不破坏长好的花草，有的区域她们只能徒手将杂草一根根拔除干净。每天工作时，大家都是穿着长衣长裤、戴上风帽口罩，把自己包裹得严严实实。这样虽然很热，但可以遮挡太阳光，也可以防蚊虫叮咬，避免被树枝、杂草划破手脚。除草工作量很大，天气又热，一天下来工人们外衣早已被汗水浸透，很快汗水又被燥热的空气带走，留下一层层盐霜。

绿化工人们挥汗如雨，头顶烈日，经受“烤”验……

2024年11月25日16时,绿化公司接到一项紧急任务：为有效应对即将到来的暴雪极端天气，需立即完成石油二厂行道树改种美国红枫的剩余栽种工作，以确保树木移植不受寒潮天气影响。

接到任务后，绿化公司迅速行动，组建起一支突击作业队伍，并第一时间调配了所需的人员及车辆资源。16时30分，工人抵达烯烃厂，开始起挖树苗。当天气象条件恶劣，持续小雨导致现场泥泞不堪，加之红枫树高达6至7米，给起挖和运输工作带来了极大的挑战。工人们与司机通过手势和高声呼喊进行紧密配合，经过不懈努力，于18时成功完成了全部树苗的起挖与运送至石油二厂的工作。时间紧、任务重，30多名员工的晚餐全在现场解决，吃完饭不休息马上投入工作。由于之前准备工作做得充分，种植现场配合默契，井然有序。19时，雨越下越大，室外温度已经接近零度，大家工作热情依然高涨，往身上简单披个雨披继续投入工作，丝毫不受天气影响。直至23时，移植栽种工作圆满结束，成功移植栽种美国红枫48棵。

为了拓展工业清洗市场，更好地服务于抚顺石化公司各直属单位生产装置，清洗公司引进了化学清洗平台等配套设备和智能化空调清洗设备，积极开发新项目研发工作，配合石油二厂及北京的设备厂家开展“油水分离”试验项目，试验取得圆满成功。通过向管理要效益、向安全要效益，加强公司内部管理，减低人工成本，压缩临时用工支出。采取“轮岗记工、临时互换”等方式，减少临时用工，降低人工成本。深挖内部潜力、强化基础管理，扎实开展降本降耗管理工作，预计全年节省公务车辆油耗30万元、设备租赁60万元。

清洗公司2024年提质增效共三项，其中，保总量类一项，增加电脱盐污水处理量8900立多创效18万元；降成本类两项，节省电脱盐药剂增加利润3万元、回收废催化剂袋子降成本1.6万元。全年，清洗公司先后组织了“受限空间、危险化学品运输、吊装作业、承包商管理”等专项培训6次70余人次，对上级通报的违章行为召开专题分析会，真正做到举一反三，强化责任落实。

运输公司为配合北天重点工程即石油一厂石蜡成型“G/H”生产线施工建设，积极参与设备、材料运输及装卸任务中。运输公司领导经过多次现场调研，充分考虑到作业现场货车、叉车、人员、基建项目存在交叉作业、机械伤害等安全隐患，安排人员现场督导指挥。基层由运输二中心负责现场监管，设安全管理3人，车辆装卸监护2人，共出动吊车21台次，货车32台次，挂车5台次，叉车46台次，动用人工230人次，在项目工期时效内，配合相关单位完成所有基建设备的装卸任务。

在主题党日活动中，运输公司机关15名党员干部在石油焦现场分工明确、协作有序，将约5000平的石油焦地上面附着的苫布、沙袋、石头、垃圾等全部清理干净。随后，机械车辆进场将地面剩余石油焦运至焦场存放，既避免扬尘污染，又确保了石油二厂厂区卫生环境的整洁。

2024年，安防公司橡塑业务中心正式成为中石油安全帽一级供应商，具备在能源一号网一级供应商交易权限。原中油安全帽一级供应商“中油抚顺石化经济技术开发有限公司”按照国资委及中油集团低效亏损企业有序退出工作安排，于2023年12月31日前注销废业，抚顺石化北天安全防护制品公司全面接管，需重新办理企业更名、安全帽一级供应商资质及对应相关一切工作。安防公司在上级单位领导、协调下开启新资质办理流程：向中石油物资采购部报企业基础资料——进行资质审批——中石油专家组到厂进行现场评审——投标工作——中石油发布公告宣布北天化工成功中标。

2024—2025年度退休、有偿人员冬季取暖费报销材料的审核和收取工作于2024年9月开展，退管中心领导及时召开工作会议，本着真抓实干、热情服务的标准和以人为本、敬业奉献的精神，坚守审核和收取的第一道防线，确保工作顺利进行，保障退休员工切身利益。在审核和收取环节，工作人员在人员少、任务重的情况下，从审核政策到疑难解答，从业务流程到系统操作，全都能熟练掌握、规范到位。在资金发放环节，退管中心与财务部门紧密合作，确保无一人遗漏、无一处差错，及时足额地将取暖费发放到每一位退休员工手中。她们的努力和付出得到了广大退休员工的认可和赞扬，为维护企业和谐稳定作出了积极贡献。