以市场为导向、效益为中心，着力提升财务价值创造能力

訾煜滨：党的二十届三中全会和公司年中工作会议召开后，财务部迅速组织传达学习会议精神，认真贯彻落实公司党委决策部署，统一全员思想认识，健全完善以市场为导向、效益为中心的财务管理机制，以着力提升财务价值创造能力为主线，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为着力点，将全会提出的新思想、新观点、新论断转化为推动财务创新管理的新思路、新战略、新举措，全力提质增效、合规管控，为公司完成全年目标任务贡献财务力量。

坚持市场化方向，深化提质增效攻坚。全会提出：必须更好发挥市场机制作用，实现资源配置效率最优化和效益最大化。财务部将“眼睛盯住市场、功夫下在现场”，锚定效益最大化目标，紧盯公司各装置生产计划，精准做好流程优化和效益测算，统筹优化装置负荷、生产排产和装置开停，动态调整炼油化工成本核算，深挖全产业链、全价值链、全要素提质增效潜力。提升市场分析研判能力，深入解读国家及行业政策，密切跟踪市场供需、价格和竞争对手动态，专业化分析市场、前瞻性预判市场，优化产品结构，满足市场需求，争创效益最优。

细化新产品研发、生产控制点运行成本测算，确保针对市场实现合理定价。精准实施差异化考核，充分调动全员降成本、创效益主动性，表单化推进204项提质增效和46项专项工作及后四个月扭亏措施真落地真创效，将价值创造转化为经营效益，助推公司全年盈利目标实现。

坚持合规化方向，深化财会监督作用。全会提出：要深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，推动国有资本和国有企业做强做优做大。财务部把利润作为永恒的追求，带头增强成本管控意识和“过紧日子”思想，当好“铁公鸡”，打好“铁算盘”，严格执行预算管理要求，严格压控预算外支出，持续开展能耗对标，降低剂耗成本，严控“五项”费用支出，做到既抱西瓜又捡芝麻，全力开源节流，降本增效。

着力提升价值保护效能，始终把风险管理作为财务管理的重中之重，严肃财经纪律，强化制度执行，将财务监督关键控制点嵌入各业务流程，紧密围绕公司生产经营、提质增效、亏损治理等业务发挥财务管控作用，确保全面实现“差错、防弊、增效”，保障公司行稳致远。

坚持信息化方向，深化财务管理业财融合。全会提出：要加快构建促进数字经济发展体制机制，完善促进数字产业化和产业数字化政策体系。财务部着力推动财务数智化转型，促进业财深度融合，持续完善快速优化的经营预警机制，采用动态优化、控制、考核、分析的模式，推进APS、FMIS应用系统深度融合。用智能化、信息化手段，建设完善成本效益测算管理系统，提升财务快速反应能力，充分发挥好决策支持作用。

以规章制度为统领，深化大数据财会监督平台应用，运用大数据和信息化手段，及时发现不合规问题。充分利用总部资产集中管理系统精准处置低效负效资产，最大限度提高处置收益。按照集团公司统一安排，充分调动ERP项目建设人员作用，组织好京抚两地协同作战，加快各模块公共数据贯标、动静态数据清洗等流程，确保抚顺石化大集中ERP高质量上线，打造现代化的生产经营管理平台，推进公司治理体系和治理能力现代化。