物资采购中心坚持价值创造全力提升供应链核心竞争力

物资采购中心围绕“健体系、强基础、创价值、严监管”四大主线，持续完善供应链体系，全面提升供应链的整合能力、生产保障能力、价值创造能力和发展支撑能力，在推动内部一体化发展和内外部融合发展方面取得显著成效。几年来，集团各地区公司物资采购同行纷纷来访调研。

图为辽阳石化仓储运输中心到抚顺石化物资采购中心仓储管理部来访交流互相学习共同进步

融入新理念。物资采购中心坚持战略引领、问题导向、价值创造、系统谋划、数字赋能“五项原则”，引入现代供应链融合、协同理念，融入一体化、数智化、标准化、绿色化、全球化“五化”思维，着力推动稳链、优链、强链、延链、控链”深度融合，持续提升供应链管理核心竞争力和价值创造力。他们以现有的招标采购业务为核心，扩展管理链条，重塑业务流程，实现采购管理“两个延展、一个提升”，即采购管理向供应端、用户端“两端延展”；采购管理由事务操作型向价值创造型提升。

筑牢新根基。全面推动供应链管理“四化”建设。聚焦提升供应链专业化水平，开展供应链业务人员岗位能力培训，提升专业支撑能力；聚焦提升供应链标准化水平，组织制定物资采购、招标实施、仓储物流、报废处置、质量验收等“五大操作法”，严抓物资采购、招标、废旧物资处置三大业务关键环节审批，统一附件模板，明确名称、格式、顺序，累计规范42份附件模板，实现对供应链管理有效支持；聚焦提升供应链数字化水平，坚持“共商、共建、共享”为原则，充分利用物资库存共享平台，盘活资产、节约成本，并积极与北京项目组沟通，增加新的虚拟库房和管理员权限，以进一步做好二级库物资平库利库工作；聚焦提升供应链精细化水平，推行月计划采购方案集中审议和《大宗物资市场价格趋势分析报告》《采购物资市场调研报告》《招标失败原因分析报告》《物资采购溯源报告》“一审议四报告”机制，精准控制采购过程，全面堵塞管理漏洞。

创造新价值。充分发挥集采及供应链管理在公司降本增效中的杠杆作用，多措并举、协同推进降本、提质、增效。持续实施“以量换价、导向调价、引商拓源、竞争降价、战略采购”五种手段31项具体措施，年计划创效2.83亿元，截至6月底，累计创效1.73亿元，完成总体目标的50.3%。在“以量换价”上，实施物资框架招标、合并采购、区域联合采购、带量采购、集中储备、代储代销6项措施，68个品种物资累计节约采购资金2758.29万元；在“导向调价”上，紧盯市场价格，做实及时降价，延时涨价及错峰采购、大宗物资再谈判3项措施，20个品种物资累计节约采购资金173.8万元；在“引商拓源”上，实行线上寻源、国产化替代、消独拓源、降低招标门槛、委托采购5项措施，60个品种物资累计节约采购资金1121.88万元；在“竞争降价”上，实施竞争降价、竞争谈判、询价3项措施，379个品种物资累计节约采购资金2027.12万元；在“战略采购”上，针对煤炭、一级物资及集团内部企业生产物资，实行“淡储旺用”、一级物资目录比选、内部互供3项措施，77个品种物资累计节约采购资金11077.07万元。

获得新保障。围绕供应链全过程开展风险管理，推动供应链全过程风险可识、可控，确保公司供应链安全稳定。防范供应商履约风险，优化资源配置，在寻源上实行线上寻源、国产化替代、消独拓源、降低招标门槛、委托采购5项措施，确保供应商数量与质量；防范供应商质量风险，每年开展严格的供应商考评工作，促进供应链协同发展，优化采购成本和质量；防范供应商围猎风险，与供应商开展“廉洁共建 清风共守”活动，召开供应商管理大会，增强了中心与供应商的业务工作交流和沟通，也在完善联合监督防控机制、共同提升从业人员纪律规矩意识等方面起到了警示、预防和深化渠道的效果，进一步巩固了中心与供应商的“亲清”合作关系。防范采购、招标专业人员合规风险，建立廉洁风险数据库进行动态管理，实施重点岗位人员轮岗交流机制，用穿透式手段约束不规范行为。

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