在大集中ERP系统上线的关键战役中，抚顺石化公司抚顺、兰州双线作战，坚持“三聚焦，三到位，三紧盯”，精准发力、全力攻坚，获得三次集团公司抽考第一名的好成绩，其中两次实现参考率、合格率两个100%，为系统平稳上线筑牢坚实基础。
“三聚焦”把握核心关键，织密培训实施网络
聚焦用户定范围，精准锚定培训对象，从二级单位领导、专业主管到各岗位，2079名最终用户实现“零遗漏、全覆盖”，确保系统应用全流程畅通。聚焦业务定计划，围绕各专业核心业务，分层设计15个专业、72项培训计划，使其紧密贴合实际工作场景，让培训内容成为员工岗位工作的“实用指南”。聚焦特点定方式，针对专业交叉与人员分散的实际情况，灵活采用“线上+线下”“理论+实操”组合模式，线上演示学习，线下实操指导，确保培训取得实效。
“三到位”凝聚执行合力，促进培训质效提升
培训指导到位，采取首轮筑基、二轮取证、三轮攻坚的方式指导员工层层递进学习，三轮培训环环相扣，共组织171期培训，累计培训6455人次，稳步提升员工实操能力。责任落实到位，扎实推进培训工作，主要负责人亲自部署，业务负责人靠前服务沟通，专业培训师精准指导，全链条赋能员工学习质量。资源保障到位，保障专班及时配置、校验系统数据，参加抽考人员一人一单，直属单位一厂一表，共完成476人9564条代码，每条代码形成标准化操作手册和视频，确保用户权限准、系统流程通、员工操作熟。
“三紧盯”聚力攻坚冲刺，实现目标完美收官
紧盯问题补短板，加强抚顺、兰州两地沟通协调，同题共答，深入剖析精准定位，共同研究解决权限“梗阻”和配置“滞后”等各类问题千余项。紧盯整改促落实，采用“分批次+补训”模式强化薄弱环节和加强跨模块沟通减少业务知识孤岛化的方式，高效全面解决问题。紧盯目标强冲刺，在抽考冲刺阶段，落实“名单即任务”机制，通过“模拟演练+错题精讲”模式开展集中补训，分管领导全程督学，实现以考促训、以考促学，大集中ERP培训与抽考工作完美收官。
作者|谢鑫
责任编辑|杨钊
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