烯烃厂一直以来深耕“五型”班组建设，将班组建设作为夯实安全生产根基、提升精细化管理水平的核心抓手。近期，厂里组织车间党支部书记、班组长、技能员工代表30余人，到石油三厂王海班展室参观学习，近距离感受王海班“向我看齐”的精神特质和价值内核。
通过这次学习实践，烯烃厂将牢固抓实班组这个企业最小的组织单元，抓住班组建设这枚“金钥匙”，以现代“五型”班组标准化创建实施为抓手，持续激发基层细胞活力，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
建强安全型班组 固本强基
安全是炼化企业的生命线。烯烃厂党委将“安全型”作为“五型班组”建设的首要任务和核心要求。严格落实班组安全生产责任制，明确班组长为安全指挥人，将安全责任细化到每个岗位、每项操作、每个环节。大力推行“安全承诺”“安全积分”等制度，让安全成为每个人的自觉行动。
聚烯烃联合车间低密聚乙烯车间以“体检”之心，铸巡检之责。班组秉承每一次巡检都是对装置安全运行的一次“体检”理念，严格按照规定的频次与路线，全方位、无死角地对装置区域进行巡检。
建强清洁型班组 诺行低碳
在“双碳”目标引领下，班组推行“绿色操作”精细化，将环保指标分解到岗位，推行“上标准岗、干标准活、交标准班”，深耕“一装置一策”，优化工艺操作参数，严控“跑冒滴漏”，减少能耗物耗，确保废水、废气、固废达标排放。坚持现场环境“5S”常态化，保持设备见本色、工具定置化、标识清晰化，创造整洁、有序、环保的工作环境。
班组坚持“整洁就是文化”理念，保持井然有序、整洁干净的现场环境，提高了员工工作效率和积极性，也在一定程度上预防和减少事故的发生。
建强学习型班组 赋能成长
面对化工技术快速迭代和产业升级，学习是班组永葆活力的源泉。厂部高度重视培训工作，常态化开展“过筛子”“名师带徒”“夜间小课堂”培训，以长效成长双轨晋升通道激励方式，鼓励经验丰富的老师傅分享绝活，青年员工展示新知识、新技术。聚焦应急“靶向提升”，定期组织事故案例深度剖析、应急预案桌面推演、复杂工况模拟演练，提升解决实际问题的能力。
班组员工利用“以错促学”模式，从误操作中提炼经验，开展“每周一案例”学习，并利用夜班时间，由班长组织学习1个案例，由员工轮流扮演不同岗位人员进行现场情景模拟，演示正确操作，有效提升班组员工技能操作水平。
建强节约型班组 精打细算
降本增效是生产永恒的课题，节约型班组建设是降本的重要支撑。建立成本意识“班组化”，将降本增效目标纳入班组日常管理，定期分析成本数据，查找浪费点，发动全员提出降本建议。让每位班员清楚成本构成，明白节约的价值。开展“节约一度电、一滴水、一张纸、一颗螺栓”活动， 加强原材料、备品备件、能源消耗的过程管控。加强设备维护保养，减少非计划停车和维修费用；修旧利废、盘活闲置物资成为习惯。
聚烯烃联合车间低密聚乙烯装置精准施策，优化PDS系统操作，减少片料产生；优化催化剂压料排放阀的开关时间；调整进反应器高压氮气进料量；缩短滚瓶机时间，年节省动力成本约 90 万元。
建强和谐型班组 凝心聚力
和谐的团队氛围是高效协作、稳定队伍的基础。坚持民主管理、厂务公开、班组事务公开，覆盖生产、设备、安全、环保、质量、党务、工会、共青团等所有专业，奖金分配、评优评先等事项充分讨论、民主决策。车间党支部将“四必清、五必谈、六必访”延伸到班组，第一时间化解认知型、利益型、价值观型等矛盾，让员工的诉求在班组得到闭环回应。
聚烯烃联合车间低密聚乙烯装置以“聚合文化”为核心，以“聚心聚力聚智”为导向，“合规合理合情”为原则开展班组建设，形成了班组爱低密、爱生活、爱员工、爱团队的“四爱”氛围，促进团队成员优势互补，更激励班组成员爱党、爱国、爱企、爱岗的火热情怀。
“五型班组”建设，如春风化雨，润物无声，烯烃厂将持续以王海班“向我看齐”精神为指引，深耕班组建设内生动力，让这一基础建设焕发出更强大的生命力，为建设世界一流现代化炼化企业注入源源不断的澎湃动力！
作者|汤玚 刘司琪
责任编辑|汤玚 徐忠清
编辑|王小丽
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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