精益化大检修既是一场关乎安全、质量、进度的攻坚战役，更是一个锤炼队伍、赋能人才、积蓄力量的宝贵契机。石油一厂党委精准部署，将大检修现场变为人才成长的“最快赛道”，人事部门协同各车间，以“实战、实效、实用”为导向，紧紧把握检修现场设备打开、结构可视、技改实施等独特机遇，将培训课堂延伸到检修最前沿。
01
系统谋划，下好育才“先手棋”
石油一厂党委将青年骨干培养作为保障企业未来发展的战略工程来抓。检修伊始，党委组织部即下发《关于开展检修期间青年骨干学习成果汇报的通知》，为42名40岁以下年轻干部及有培养潜力的青年员工明确了学习任务书、路线图。
学习内容紧密围绕设备结构原理、工艺标准、问题分析、新技术应用及开停工实践等检修核心环节，要求人人带着问题学、盯着设备看、跟着实践练。组织部全程跟踪督导，进行阶段性检验，确保青年培养在检修期间有方向、见实效，为青年员工在大检修中“挑大梁”、“受淬炼”提供了制度保障和目标指引。
02
实战为笔，答好赋能“关键题”
各车间充分利用设备解体、部件裸露、技改实施的“黄金教学期”，将培训讲堂搬到检修现场，化“检修期”为“培训季”，开展“看得见、摸得着、讲得透”的实战教学。
酮苯联合车间“点餐式”教学精准解惑。 车间主任带头，针对青年骨干提出的9项“技术菜单”，如热化套管机泵更新、DCS系统升级等，利用检修空档开展现场互动研讨。采用“员工提问+小组讨论+专家点评”模式，深度解析核心技术要点，使14名青年骨干系统掌握了技改流程，实现了“按需供餐”、“精准赋能”。
加氢联合车间“专家团”现场传经送宝。组织技师等高技能人才，将课堂设在塔林管廊之间。从关键的脱液、加剂操作到外捣污油操作流程、在运机泵的精准切换，确保所有岗位操作在短期内得到充分检验与强化。对照管线阀门逐一讲解开、停工流程和注意事项，组织管理人员与班组员工对标准、提不足，针对每个操作细节及时纠偏，操作复盘。
全员覆盖“微课堂”见缝插针。各车间普遍利用设备打开、构件解体的机会，开展“现场微课堂”23场，覆盖147人次。技术骨干化身讲师，在冷冻机旁、结晶罐下、回收塔内，实地讲解设备内部结构、工作原理和检修质量标准，使抽象的理论变为可视化的实体，培训效果事半功倍。
03
师徒结对，搭建成才“立交桥”
各车间将“师带徒”作为传承技艺、锤炼作风的重要法宝。广泛开展检修期间的师徒结对传帮带活动，经验丰富的老师傅与青年员工结成47个对子，在监护检查、设备回装、参数调试等具体工作中，手把手传授技艺、分享经验、锤炼作风。酮苯联合车间组建“培训团”，带领青年员工穿梭于装置各区，熟悉流程、掌握原理、辨识风险，将检修现场变成了增长才干的“大学校”，实现了“干中学、学中干”的良性循环。
各车间大胆起用青年骨干担任区域或单元检修负责人，参与关键作业，排查隐患、解决难题，让他们在实战中“挑大梁”、“扛重担”。众多“90后”、“95后”员工活跃在检修最前沿，他们虚心请教、刻苦钻研，在导师的带领下排查隐患、解决难题，从“生力军”成长为“主力军”。
04
知识沉淀，建强技术“资料库”
为确保检修技改成果有效转化无缝对接生产，专业部门将所有技改技措、设备更新项目的技术资料、操作手册等汇编成“知识库”，要求员工在开工前必须完成学习，确保全员对装置的变化点了然于胸，有效避免“设备改了，流程变了，操作习惯没改”带来的安全风险，为装置检修后长周期稳定运行和优化操作奠定坚实的知识基础。
大检修是对设备的全面体检，更是对人才队伍的深度淬火。石油一厂在精益化大检修培训过程中，以实战为导向，以现场为课堂，以成长为目标，不仅有效保障了检修过程的安全与质量，更显著提升了员工队伍的技术技能水平和解决实际问题的能力，锻炼了一支敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍。
作者|高叶成 王一竹 宋先斌 梁丽颖 齐川洋
责任编辑|杨秋爱 赵长伟
编辑|赵一娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
免责及版权声明
1、本公众号尊重原创和知识产权，若涉及版权问题，请相关权利人联系我们，我们将立即删除侵权内容。
2、本公众号所发布的文章内容及其包含的文字、图片、音频、视频等所有元素，未经明确授权，其他媒体平台不得擅自转载或使用。如需转载或使用相关内容，请务必先与我们取得联系并获得明确授权。
3、本平台对发布、转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完善性提供任何明示或暗示的保证，仅供读者参考，本公众号不承担任何责任。
4、以上声明内容的最终解释权归本公众号所有，本声明将适用本平台所有时间发布、分享与转载文章。感谢您的理解与合作。