

SIMPLE THEME
-文章摘要-
房地产是影响国计民生的支柱行业,它的波动尤其是步入下行周期时,通常会引起广泛关注。二战后日本出现过两次地产危机,分别在1974-1977年和1991-2009年,两次的触发因素迥异,影响范围和程度截然不同,也采取了不同应对举措。本报告对日本战后两次地产危机的背景、导火索和应对政策进行梳理,力图为其他国家在房地产市场出现拐点时,如何应对提供参考。
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-文章内容-
1. 日本战后经历两次地产危机
战后日本经济经历过高速发展阶段,也遭遇过“失去的三十年”。和经济表 现一样,战后日本房地产业也出现过调整,跌幅较大的地产危机有两次:
第一次是 1974-1977 年,日本房地产业经历了近四年的下行周期。OECD 实际房价指数从 1973 年四季度的阶段性峰值 130.3 一路下降到 1977 年三季度 的 92.2,跌幅为 29.2%。1977 年四季度,日本房地产市场开始企稳回升。
第二次是 1991-2009 年,日本房地产业经历了近二十年的漫长下跌周期。OECD 实际房价指数从 1991 年一季度的 168.3 快速回落,持续降低至 2009 年 的 93.9,降幅达 44.2%。直到 2010 年安倍上台执政后,日本房地产业才开始 恢复。
虽然这两次日本地产危机都经历了大幅调整,但受市场的关注度明显不同。从事后的研究热度来看,对上世纪 70 年代日本房地产的研究较少,可称之为 “被忽视的 70 年代”;而上世纪 90 年代开始的这一轮日本房地产危机,伴随着 “失去的三十年”备受市场以及政策研究关注,成为“聚光灯下的 90 年代”。日本房地产业的两次危机,表面上看是所处时代和持续时间的不同,实质 上是不同的发展阶段下,不同经济结构、金融系统和政策应对的结果。

2. 第一次地产危机源于外生冲击
作为资源缺乏的经济体,日本二战后通过开放实现经济高速增长。但作为双刃剑,经济对外依存度较高,也容易受到外部因素的冲击。
1964 年—1974 年,美元计价的日本出口年均增速为 23.6%,远高于同期 17.0%的全球贸易年均增速,1974 年日本出口同比甚至高达 44.9%。超高景气 的出口,一方面导致日本占全球贸易的份额不断提升,从 1964 年的 3.8%提高 至 1974 年的 6.6%,十年时间接近翻倍;另一方面,出口在日本经济中的重要 性越发凸显,出口占日本 GDP 的比重从 1964 年的 9.5%提高至 1974 年的 13.6%。

上世纪 70 年代石油危机爆发,全球经济衰退。输入型通胀和外需走弱双 重压力共振,日本经济增速大幅回落。
1973 年第一次中东战争爆发,主要产油国宣布提高石油价格,引发“石油 危机”。作为高度依赖进口石油的国家,日本面临严重的输入性通胀。日本的年 度 CPI 同比从 1973 年的 4.9%,升至 1974 年的 23.2%。从月度数据看,CPI 同比与石油产品 CPI 同比从 10.0%以下,分别最高升至 24.8%(1974 年 10 月) 和 59.1%(1974 年 9 月)。PPI 同比在 1974 年 2 月也到达 33.9%的高点。
高通胀压力下,1973 年日本开启快速加息,金融贴现率从 1972 年的 4.25%,升至 1973 年的 9.0%,1974 年也维持在这一高位上。石油危机引发全球经济衰退,全球 GDP 同比从 1973 年的 6.4%骤降至 1974-75 年的年均同比 1.2%。作为出口导向型经济体的日本难以独善其身,实 际 GDP 增速从 1973 年的 8.0%,降至 1974 年的-1.2%。
经济增长放缓和加息的压力,也向房地产市场传导。1973 年居民收入同比 仍有 5.8%,而在 1974 年迅速降低至-4.5%,居民购房能力被抑制。加息后与 购房相关性较大的长期贷款利率,从 1972 年 8 月的 7.7%升至 1974 年 10 月的 9.9%。收入增速放缓叠加房贷利率上升,居民私人住宅投资同比从 1973 年的 44.1%,快速回落至 1975 年的 4.8%。

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