8月11日，公司召开2025年精益化大检修第一次日协调会，一场以“万众聚力创一流，决战决胜大检修”为目标的攻坚战役全面打响。此次大检修不仅是对公司设备体系的全面“体检”与“升级”，更是对全体干部职工凝聚力、战斗力的集中检验，旨在以提升装置“安稳长满优”运行保障能力的检修成果，为企业建设一流现代化炼化企业筑牢根基。公司领导、专家、助理、副总工程师及本部各部门、直属机构、各直属单位相关人员，共计100余人参加会议。会议由公司副总经理任晓兵主持。
凝心聚力，构筑“一盘棋”攻坚格局。为确保装置大修及同步项目建设的顺利实施，确保停工检修期间“HSE、质量、进度、投资”全面受控，大检修指挥部下设HSE、生产技术、施工管理、方案设计、计划控制、合规管理、采购监造、后勤保障、绩效考核9个专业组和分厂项目部，层层压实责任，环环紧扣任务。大检修指挥部采用“日协调会”机制，从公司层面协调、解决、决策各部门、各专业提出的意见和问题，突出进度偏差和问题导向。
决战决胜，用“四有工作法”保障高效推进。会议要求，洗化厂烷基苯Ⅰ套装置的首次动火作业要作为管理的样板和示范进行严格管理；生产调度做好统筹和协调储运系统相关工作；生产调度统筹协调好公用工程物料平衡；停工及检修的工艺操作要严控方案，做好风险辨识、措施落实、培训交底等工作；属地单位及主管部门做好承包商作业的监管工作，对八大风险作业要进行升级管理。
当前，公司大检修工作已进入装置停工阶段，大检修指挥部全体成员将以“创一流”的追求、“钉钉子”的韧劲、“冲锋号”的姿态，向着全面完成检修任务、消除装置隐患、解决运行瓶颈、提高智能化水平、增强企业核心竞争力，追求卓越的工匠精神，善始善终、善作善成，实现“安全、绿色、优质、高效、合规、精益”的目标全力冲刺，为企业高质量发展书写新的攻坚篇章！
作者|高书义 范巧钰
摄影|周文海
责任编辑|魏志刚
编辑|王小丽
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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