过去一年，工建公司实现安全生产目标，圆满完成各项工作任务。抚顺石化公司给予有力支持，工建公司在员工数下降7%的情况下，经营业绩取得新突破，全年经营成本同比下降5.3%，未完工程成本同比下降72.85%。
2024年工建公司建立了严密的责任体系，以严格的考核机制倒逼员工增强安全意识，举办了210 期培训班和 189 次应急演练，举办了“安全我先行”安全知识竞赛，精心录制吊装作业、动火作业、高处作业、受限空间等8项危险作业标准化视频，一系列“套餐”让安全知识与应急技能深深扎根于每一位员工心间，为有效应对突发状况提供了有力保障。
通过全方位的大健康管理，工建公司成功获评“抚顺市健康企业”，这不仅是对工建公司安全工作的高度认可，更是对全体员工的贴心关怀。
“主动维护”模式成为生产服务的新亮点。主动性作业量大幅攀升，全年累计作业次数 42973 项、抢修 40 次，这是工建公司强化主动服务意识、机电仪管理水平提升的有力见证。东部“一站式”检修厂房的筹建和机泵动平衡机的引进，进一步优化了检修资源配置，提高了检修效率和质量，为公司的检修业务拓展了新的空间。
工程项目建设成果丰硕，重点项目顺利推进。38 项工程全部按计划完成进度，中转站隐患彻改等重点项目实现当年开工、当年投产的目标，在大连石化、大连西太检修项目中，公司的技术和设备创新应用更是赢得了集团公司的高度赞誉，为公司树立了良好的品牌形象。
合规管理助力工建公司稳健发展。2024年工建公司建立和修订48 项自有制度、编制了232 种作业操作手册和 776 个岗位管理手册，并在集团公司率先成功上线，合同线上审批执行率达到 100%，这些举措使得公司的管理更加规范化、标准化、科学化，有效降低了经营风险。
自主研发的“水刀机器人”在储运部104罐等8个储罐的切割施工中，累计节约创效近30万元；大连西太检修中10分钟完成升管Y型段管线半米割缝，降低作业风险的同时极大的提升工作效率。
“提质增效Plus版”为企业注入了强劲动力，29个提质增效项目累计创效同比增长15% ，同时在物资采购、人力优化、工法创新以及费用压降等方面节约资金百万余元，创收翻倍，实现了经济效益的稳步增长，为公司的持续发展注入了强劲动力。
推进机构改革，焕发机构生机。工建公司按照上级部署，撤销部分中心、项目部和基层车间，机构压减 52%，并同步实施“领导干部退出”机制，优化了组织架构，提高了管理效率，激发了员工的工作积极性和创造力。
党建工作为公司的发展提供了强大的精神动力和组织保障。工建公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，将党建工作与企业中心工作紧密结合。开展了共产党员工程“三争创一争当”评选和党员包保责任区主题实践行动等活动。
2024年党支部书记
培训班
通过情景设置、流程推演、角色扮演等方式，35名党支部书记模拟党员大会召开，熟悉掌握相关业务知识，把握学习的重点和难点，实现寓教于演、入脑入心，让党务工作“活起来”。
工建公司高度重视人才队伍建设，通过多种方式培养和发掘人才潜力。面对人力不足的挑战，公司积极作为，新增“第二工种”145 人，为员工提供了多元化的职业发展路径。4 个技师协会充分发挥作用，承办 6 期抚顺石化公司级、9 期厂级交流活动，搭建了广阔的技能交流平台，促进了员工技能水平的整体提升。
在全国行业竞赛中，2 名员工脱颖而出，勇夺金牌，为公司争得了荣誉，也展示了公司人才队伍的雄厚实力。
党组织还积极营造和谐稳定的企业氛围，群众性助力生产活动蓬勃开展，文体活动精彩纷呈。
工建公司将持续深化改革创新
不断优化内部管理
着力提升技术水平
大力加强人才队伍建设
进一步强化党建引领作用
向着更高的目标奋勇前进
努力开创更加辉煌灿烂的明天！
作者|曹曦
责任编辑|徐蕤 曹曦
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
免责及版权声明
1、本公众号尊重原创和知识产权，若涉及版权问题，请相关权利人联系我们，我们将立即删除侵权内容。
2、本公众号所发布的文章内容及其包含的文字、图片、音频、视频等所有元素，未经明确授权，其他媒体平台不得擅自转载或使用。如需转载或使用相关内容，请务必先与我们取得联系并获得明确授权。
3、本平台对发布、转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完善性提供任何明示或暗示的保证，仅供读者参考，本公众号不承担任何责任。
4、以上声明内容的最终解释权归本公众号所有，本声明将适用本平台所有时间发布、分享与转载文章。感谢您的理解与合作。