文章摘要
伴随着我国企业全球竞争力的持续提升，参与全球产业链的深度也在不断加强，从跨国贸易逐步向海外收购、海外经营转变，企业的资产、业务、人员均经历着全球化。一大批领先企业已率先完成了从国际化向全球化的蜕变，海外业务规模不断扩大、业务模式不断升级、海外员工数量不断提升，产业链已陆续实现了全球化布局，全球影响力持续增强。
怡安观察发现，在全球化初始阶段，业务层面快速全球化的同时，管理与组织能力的建设往往滞后。怡安中国企业全球化调研显示，企业在出海时所面临的人力资源挑战涉及组织能力建设、人才吸引、激励方案设计、文化建设、合规风险管理等重要议题。只有将人力资源管理工作不断前置，让人力资源体系更早参与到业务战略制定中，才能够更好地为业务全球化保驾护航
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