【大检修每日速报】9月29日

石油一厂

截至9月28日，石油一厂检修工作有序推进，常规检修项目总计147项，已开工147项（开工率100%），已完工144项（较昨日增加2项，完工率98%）。检修同步实施小型技改技措项目11项，已开工11项（开工率100%），已完工7项（较昨日增加1项，完工率64%）。检修同步实施投资项目6项，已开工6项（开工率100%），已完工3项（完工率50%）。隐蔽工程或追加项目10项，已开工10项（开工率100%），已完工7项（完工率70%）。总体项目174项，已开工174项（开工率100%），已完工161项（较昨日增加3项，完工率93%）。

石油二厂

石油二厂全面推进开工筹备工作，以严格标准落实各项关键任务。该厂持续清理装置现场剩余尾项，重点完成保温恢复和脚手架清理工作；采用听声、测报、气泡水等多种方式，对动改及其他密封点进行全流程气密检查。同时，针对高处密封点作业，已落实相关防护措施。

在界面交接及危险介质引入环节，该厂规范执行作业标准，按规范要求缓慢引入蒸汽，精准开展开口作业与管线设备开启工作，并严格执行“一点一票双监护”制度。在此基础上，针对引瓦斯等关键环节，该厂细致完成危险介质引入前的条件重新确认，同步严格履行详细审批流程，为各装置顺利开工奠定坚实基础。

石油三厂

大检修进入收尾开工阶段。

安全、环保设施要在工艺投用前投用，包括GDS报警系统。

三厂今日主要工作引天然气、硫磺点炉。

积极自查装置的保温棉是否浸油，浸油后的保温棉不能使用，防止升温后自燃。

界面交接后，各单位要组织做好正常巡检、定位工牌的使用。

蒸汽吹扫、水运要注意孔板、流量计等防护情况。

机组试运计划涉及汽轮机的时间安全由机动部确定，在机组试运过程中要控制好空压机系统，夜间8点后不能试运。

烯烃厂

烯烃厂装置大检修高效推进。9月28日，要求督促各装置对平台内容进行更新，重点关注报警平台及人员定位系统的报警确认。检修进展累计开工350项，累计开工率100%。已完工234项，完工率66.9%。乙烯装置完成裂解气压缩机组找正，丙烯压缩机组检修完成。1号裂解炉新保温棉回装完成80%，2号炉新保温棉回装完成100%、高温涂料完成60%，3号喷高温涂料完成100%。扩能改造项目中，乙烯装置急冷油塔安装21层新塔盘，完成丙烯塔AB塔盘回装340层，安装乙烯塔新塔盘128层。新急冷框架5号、6号、7号裂解炉配管中，24寸管线完成5道口，锅炉给水管线完成10道口。丁烯-1/MTBE装置试压包完成3个，丁二烯抽提装置试压包完成3个。

乙烯部

截至9月28日12时，乙烯部检修项目总计64项，已开工64项（开工率100%），已完工62项（完工率96.88%）。检修同步实施非常规及小型技改技措项目19项，已开工19项（开工率100%），已完工17项（完工率89.47%）。检修同步实施重点投资项目10项，已开工10项（开工率100%），需要在大检修期间留头或同步施工的已完工5项（完工率50%）。隐蔽工程或追加项目21项，总体项目21项，已开工21项（开工率100%），已完工18项（完工率85.71%）。

腈纶部

截至9月28日白天，腈纶部停工交检修6套、检修中3套，检修交开工3套。检修项目共105项，已开工105项，已完工104项（完工率99%）。检修同步实施小型技改技措项目1项，已开工1项；检修同步实施投资项目6项，已开工6项（开工率100%），已完工1项（完工率16.7%）；隐蔽工程或追加项目5项，已开工5项，已完工4项。主要工程量进展：更换电动机累计完成101台，还剩145台。检修重点项目进展:目前丙烯腈装置、丙酮氰醇装置、公用工程装置淘汰型低压配电柜更换正在进行。

洗化厂

截至9月28日，洗化厂装置大检修检修中1套、检修交开工1套，开工正常3套。检修项目总计87项，完工率100%。烷基苯Ⅱ装置开工方面，脱氢与烷基化单元建立小循环，烷基化单元苯区C-2201单塔循环，脱苯塔C-2204塔垫料，脱烷烃塔C-2205塔底不合格品垫料；脱氢单元C-2101塔升温，具备条件后烷基化单元酸区反应系统垫料；加热炉单元逐步提升热负荷。循环氢压缩机K-101改造项目润滑油箱补油完毕，开始体外油运。脱氢反应器R-101、E-101更换项目继续进行梯子平台安装及设备配管工作。工艺加热炉检修项目继续进行H-101衬里恢复及炉管水压试验。

合洗厂

截至9月28日12时，合洗厂检修项目127项，已开工127项（开工率100%），已完工127项（完工率100%）。检修同步实施小型技改技措项目4项，已开工4项（开工率100%），已完工2项（完工率50%）。检修同步实施投资项目4项，已开工4项（开工率100%），已完工4项（完工率100%）。隐蔽工程及追加项目9项，已开工9项（开工率100%），已完工9项（完工率100%）。

储运部

储运部截至9月28日18时，停工交检修11条、检修完成交生产11条，正式投用正常6条。检修项目14项，已开工14项（开工率100%），已完工11项（完工率78.6%）。同步实施投资项目2项，已开工2项（开工率100%），已完工2项（完工率100%），检修期间同步施工投资项目3项，按照计划推进。压力容器（球罐）完成检验1台，剩余1台未检测；常压储罐清洗完成4台，剩余1台未清洗；机泵预知性维护3台全部完成；航煤过滤器安装3台全部完成；淘汰型变压器安装4台全部完成；淘汰型低压柜安装完成39台，16台安装中。

质量检验中心

9月28日检修服务工作有序推进，当日安全分析473次，环保监测204次。总检定计划量6366台次，截止目前累计完成检定5870台件，总完成进度92.21%；检定流量计403台，完成进度97.58%；压力表4504块，完成进度90.26%；报警器240台，完成进度100%；其他类723台件，完成进度100%。

研究院

检修期间，研究院石蜡研究所聚焦生产中中间产品再利用难题，围绕DAO蜡下油等关键物料展开调研分析，最终摸索出创新工艺路线。该工艺在检修后投用，既提升了资源利用率、实现节能降耗，又显著提高产品附加值，为企业环保达标和效益提升提供了实际支撑，助力生产端可持续运转。

工建公司

工建公司检修整体按网络计划推进，完工5315分项，完工率92.9%。检修主线：仪表控制系统改造，回路联校完成65161点，进度98.45%。电气淘汰型电机、配电柜等更换，检修期间累计安装淘汰型电机450台，更换淘汰变压器21台，更换淘汰低压柜96面。石油二厂重催装置9月28日界面交接，开主风机；稳定新到2台换热器管束试压，追加DN700管线焊接完成等待探伤结果，旁路管道追加8吨钢结构施工。烯烃厂乙烯装置裂解气压缩机组找正；低压柜及低压母线清扫。石油一厂酮苯二装置，27日开工；酮苯三、酮苯四装置，计划30日开工。石油三厂芳烃装置，27日界交接及气密，29日开工；硫磺装置30日开工；重整装置29日开工等。

营销调运中心

营销调运中心积极配合生产厂开工，做好各生产厂所需生产原料铁路调运装卸计划。产品及时装运出厂包括航煤、舰燃、石油焦等产品生产计划。同时联系各销售公司负责人和铁路相关单位做好铁路车辆运输办理工作；密切配合公司各职能部门及属地生产厂联系原料产品装卸工作，掌握产品库存和装车设备动态；掌握铁路线路整修计划完成情况，确保检修后铁路行车安全。利用公司检修产品及原料停运期间，组织出厂检修公司自备车115台，铁路线路整修9条道岔3处。

物资采购中心(招标中心)

检修期间各厂提报管束临时计划共85台，已到货54台；9月30日前到货17台；10月8日前到货3台；10月8日以后到货11台，主要是上周提报的：6台二厂苯乙烯空冷管束及百叶窗、1台二厂焦化管束、2台乙烯甲乙酮高压打压工装，1台烯烃厂丁苯级间冷却器管束、1台三厂瓦斯装置管束。

数智技术中心

大检修期间，数智技术中心东部信息站以“清单化推进、标准化落实”为核心，高效开展网络机柜整改，通过三项关键方法确保工作质效。一是实行“分区包保”责任制，按厂区划分石油一厂、石油二厂等5个责任片区，明确各片区运维人员职责，从机柜除尘、线路规整到标识张贴全程跟踪，避免整改遗漏；二是建立“每日复盘”机制，每日汇总各片区整改进度，针对线路杂乱、标识不清等问题制定优化方案，确保整改符合标准；三是采用“边整边验”模式，整改完成一处立即对照标准化机柜间要求验收一处，及时发现并解决问题。截至9月28日，已完成石油一厂2处、石油二厂10处、乙烯部4处、腈纶部11处及热电部、研究院机房9处机柜整改，完成率达92%。下一步，运维人员将持续优化工作方法，全力以赴争取提前完成全部整改，为公司大检修筑牢数智支撑。

保卫部(维稳办)

保卫部多维发力筑防线，双节护航保检修。随着国庆节、中秋节“双节”临近，公司各区域大检修工作进入关键阶段。为切实保障节日期间治安秩序稳定、检修任务顺利推进，保卫部提前谋划、周密部署，下发了《保卫部做好2025年国庆节、中秋节期间有关工作的通知》，重点从值班值守、安全环保、安保防恐等七大核心维度明确工作要求、压实岗位责任，以“全链条管控、全方位保障”确保节日期间各项工作任务圆满完成。

消防支队

消防支队开展消防通道、消防设施专项检查。检查所属单位消防设施器材200具、消火栓142处、消防水炮33座、消防竖管22条；消防通道占用审批50处（清理1处）；检查临设18间，发现隐患问题4项。服务大检修，现场监护9次，出动执勤车辆9台，出动执勤人员20人次，累计监护69.33小时。

教培中心

为进一步提升大检修期间员工的安全意识，教培中心制作了一系列安全警示小视频。这些小视频聚焦检修工作中的常见风险与违规操作，将真实案例搬上屏幕，让员工们直观感受违规行为的严重后果。截至9月28日，教培中心已精心制作50余个安全警示小视频，内容涵盖电气作业、高处作业、动火作业等多个关键检修环节。视频在每日公司检修例会前播放。安全警示小视频推出后，得到了员工们的一致好评，有效提升了员工的安全防范意识和自我保护能力，为大检修工作的安全、顺利进行提供了有力保障。

公共事务中心

9月29日，在公司大检修进入收尾，部分装置准备开汽。公共事务中心各食堂单日接待员工就餐9860余人次。定餐和流动送餐达3300余份，大干餐1200余份。为各厂送水230余桶、1.2万余升。其中：后勤一站食堂接待员工就餐2850余人次。其中，烯烃食堂1810余人次。后勤二站接待员工就餐5020余人次。其中，二厂食堂就餐人数达2650余人次，热电食堂650余人次，腈纶食堂470余人次，乙烯食堂1310余人次。后勤三站食堂接待员工就餐2250余人次。其中，三厂单日就餐人数达910余人次，洗化食堂810余人次，催化剂食堂280余人次。通勤车上线运行128台，晚间增开14台次，送餐送水车150余台次，合计运行370余台次。

抚顺北天石化

北天石化烯烃服务、清洗、东部劳务、西部劳务、顺达、华阳6家基层单位承揽公司9个直属单位共计500项人工清扫作业，另外承担设备清洗作业。9月28日人工清扫项目施工21项，施工人数196人，投入特种设备及车辆36台。截至28日15点，人工清扫项目已开工482项，开工率96.4%；已完成460项，完工率92%；累计完成设备清洗281台，总平数55941.64平；累计完成阀门打压18996台。9月29日计划施工15项。

石油二厂

石油一厂

石油三厂

腈纶部

洗化厂

合洗厂

质量检验中心

工建公司

物资采购中心(招标中心)

消防支队

教培中心

抚顺北天石化

石油一厂

随着装置检修施工临近尾声，为给连续奋战的岗位员工营造干净舒适的休息环境，石油一厂酮苯联合车间新60酮苯装置青年志愿者服务队主动出击，对倒班休息室、换衣室展开全方位清洁整治，用实际行动为检修收尾注入青春暖流。

活动中，志愿者们分工协作、干劲十足。针对倒班休息室，大家先细致清扫地面杂物，再用拖把反复擦拭，不放过墙角、桌下等卫生死角，让地面焕然一新；随后，志愿者们收集起所有使用过的床单、被罩和枕套，分类装入清洗袋，运至洗衣房进行清洗、烘干和晾晒，确保床品洁净无异味。在换衣室，志愿者们不仅擦拭衣柜、座椅，还对更衣区域进行通风消毒，整理摆放个人物品，让空间更整洁有序。

石油三厂

抚顺石化大检修攻坚战全面打响之际，石油三厂加氢硫磺联合车间迅速行动、周密部署，全力推进检修任务落地。车间成立专项工作组，结合装置运行实际细化检修方案，将任务分解至班组、责任落实到人；前期重点开展设备隐患排查，对加氢反应器、硫磺回收塔等关键设备进行精准检测，同步组织安全操作规程培训与应急演练，筑牢安全防线。检修过程中，技术骨干带头攻坚，各岗位协同配合，针对管线清洗、催化剂更换等核心环节严把质量关，确保每一项工序符合标准，力争高效完成检修任务，为装置后续安全稳定运行、提升生产效能奠定坚实基础。

烯烃厂

烯烃厂乙烯装置聚焦员工需求，将3个检修服务站打造成贴心后勤“暖心站”，为检修保驾护航。他们将9号炉服务站改扩建为乙烯装置服务总站，配齐空气呼吸器、安全带等安全应急装备，同步设置装置地图、片区划分公示及典型违章问题学习板，让服务站成为安全“避风港”。为节省员工往返时间，志愿服务队的队员们用三轮车载上饮用水、冰棍开展流动服务；遇装置内道路不通，女员工便肩扛饮用水送抵现场；40区、60区服务站因施工拆离，但“员工在，服务就在”的理念始终在线，暖心服务紧跟检修步伐。

乙烯部

大检修期间，乙烯部党员青年志愿服务队坚守一线，以实干筑牢检修后勤保障，传递组织关怀与温暖。志愿服务站内，青年志愿者主动承担参检人员工装清洗工作，累计清洗超200件，让大家以整洁状态投入作业；党支部书记聚焦员工身心，通过150余次谈心谈话开展心理疏导，有效缓解工作压力与焦虑；服务队还提供健康监测，累计为员工测血压300余人次，守护健康。这些暖心举措，既解决了员工实际需求，更鼓舞士气、凝聚力量，营造出团结互助、奋进的氛围，为检修任务顺利完成注入正能量。

腈纶部

腈纶部生产作业二区为全面落实安全生产主体责任，坚决防范和遏制开工初期各类安全事故发生，近日于开工前组织人员加强安技装备检查与培训。领导班子以“望、闻、问、试”四步法对作业区内全部报警器、现场应急柜内应急装备、空气呼吸器、干粉灭火器等安技装备进行了全面检查，确保装备完好、功能正常。又集中时间组织员工开展以防中毒、窒息、气防知识、消防器材使用知识为主要内容的安全培训，通过学习提高了员工对风险的控制能力及应对突发事件的能力，为装置开工后安全生产奠定坚实基础。

洗化厂

为进一步落实公司及厂部“一切服务大检修 服务大检修一切”的总体要求。洗化厂储运仓储联合车间成立储运青年党员志愿服务队，在检修现场搭设志愿服务站，配备防暑药品、应急物资和休息区，7名服务小队成员每天轮班为检修人员提供服务。重点针对火炬塔顶107米高处作业人员攀爬前血压的测量，确保作业人员健康符合高处作业规定，保证施工作业人员的人身安全。志愿服务队日均服务检修人员100余人次。

合洗厂

合洗厂燃料气储运联合车间组织员工开展检修现场清理专项行动，以安全、有序、高效的环境为迎接开工做准备。员工分工明确、协同配合，对各个区域进行全面清理，移除废弃工具，规范摆放待用设备，仔细排查管道、线路等隐蔽区域，消除潜在隐患。过程中，严格遵守“工完料净场地清”原则，确保卫生清理无死角。此次行动不仅为后续开工筑牢安全基础，更彰显了团队协作精神，为后续开工做准备。

储运部

鲅鱼圈作业区紧抓生产检修窗口期，党员突击队主动请缨、靠前作战，针对计量间护栏松动、掉漆等低标准问题，亮身份、分任务，带头用砂纸、钢丝刷彻底打磨锈蚀部位并清理油污，进行标准油漆涂刷。经过几个小时的艰苦奋战，泵房护栏焕然一新，达到了“牢固安全、防腐达标、外观统一”的标准，消除了隐患。

质量检验中心

装置大检修渐近尾声，开工的号角即将吹响。计量二联合车间未雨绸缪，积极组织人员开展服务开工专项演练。

演练现场，模拟了检斤过程中可能出现的各类突发状况，从仪表故障排查到精准称重，每一个环节都紧密贴合实际。参与人员全情投入，严格按照操作规程迅速响应、高效处置，展现出扎实的专业技能和良好的团队协作精神。

此次演练是车间服务开工的重要举措，旨在检验和提升人员在开工阶段的应急处理能力和操作水平，确保检斤任务精准高效，避免因为检斤，耽误开工。通过演练，大家进一步熟悉了流程，明确了职责，为开工筑牢了坚实防线。

研究院

为助力公司打赢大检修战役，研究院石蜡研究所分析岗位团队志愿者主动开展岗位技术培训。他们聚焦日常分析的重点难点项目，创新采用“互帮互学、轮岗实操”模式，推动团队成员从“专精单一项目”向“通晓全岗技能”转变——经验丰富的志愿者化身“讲师”，结合实际案例拆解复杂分析流程，从试剂配制、仪器操作到数据处理、误差分析逐项讲清关键要点；年轻志愿者主动请教，在实操中反复打磨滴定分析、色谱操作、光谱检测等核心技能。经过多轮实操考核，全体志愿者均能熟练独立完成所有分析项目，真正实现“一人多岗、一岗多能”，并将所学技能精准应用到科研课题样品分析和车间检修质量监控中，以志愿服务的技术力量，为装置安全平稳检修、科研项目顺利推进筑牢分析技术支撑。

工建公司

在石化公司大检修攻坚阶段，工建公司机械制造联合车间青年志愿者主动聚焦一线需求，开展暖心服务行动。针对清洗打压施工场地、检修制造设备厂房的员工作业强度大、体力消耗快的实际情况，志愿者们精准配送5箱饮料、桶装水5桶、5箱方便面还有西瓜，将关怀直送检修现场。

大检修期间，员工持续奋战在设备维护、场地清理一线，及时补充能量是保障工作效率的关键。志愿者送来的物资不仅解决了员工即时的饮水、用餐需求，更有效缓解了作业疲劳，让大家在高强度工作中感受到团队温暖。这份贴心支持，切实为员工注入动力，助力他们以更饱满的精神状态、更充沛的体力投入检修工作，为公司大检修任务平稳推进贡献青春力量。

数智技术中心

“国庆节”“中秋节”双节将至，数智技术中心东部信息站志愿服务队以“安全压倒一切”为准则，主动扛起安全保障责任，为大检修筑牢安全屏障。服务队精准依托“专业牵头、区域落实、领导督查”三级联动检查体系，严格对标“三管三必须”原则，将节前安全环保检查与秋季风险隐患排查深度融合、一体推进。专业组志愿者协同作战，逐点核查网络机柜、通讯设备等关键部位的风险防控措施，细致校验消防器材、应急电源等设施的完好度；区域组队员则分片包干、地毯式排查属地内线路布局、设备运行等潜在隐患，确保风险无所遁形。目前，服务队已高效完成双节应急保障准备工作：逐项完善设备故障、通讯中断等场景的应急处置程序，按需补充应急工具、备用耗材等物资，并组织全员开展“一分钟应急演练”，切实提升快速响应能力。后续，服务队将持续深化隐患治理，紧盯问题整改闭环，严格落实节日期间值班值守制度，以“时时放心不下”的责任感和严实作风守住安全生产红线，为公司大检修平稳推进注入坚实数智力量。

保卫部(维稳办)

在检修工作紧张推进之际，保卫部洗化厂保卫大队以实际行动践行志愿服务精神，为检修承包商施工人员打造温馨“补给站”。大队专门规划出承包商服务区，每当饭点，这里便坐满了忙碌许久的施工人员。大家不再因奔波而错过热饭，能稳稳坐下享用热乎餐食，驱散工作疲惫。同时，大队贴心提供专属休息区，配备充足热水，让施工人员在高强度作业间隙，能随时歇脚取暖、补充能量。这份细致入微的服务，不仅为施工人员带来了实实在在的便利，更让志愿服务的温暖渗透到检修工作的每一个角落，为项目安全高效推进筑牢了暖心防线。

消防支队

为全力保障企业检修期间消防安全，消防支队聚焦消防占道、消防设施器材是否完好及动火作业等关键环节，开展专项检查行动。检查中，消防人员重点核查区域内消防设施完好性，细致确认检修期间消防器材是否保持完好状态，排查有无因施工作业被擅自拆除、损坏、缺失等情况，从硬件层面夯实安全根基。同时，主动延伸服务触角，针对企业员工和施工作业人员开展消防安全培训。培训围绕检修期间火灾风险点、消防器材规范操作、初期火灾扑救及逃生自救等内容展开，通过理论讲解与实操演示相结合的方式，有效提升员工消防知识储备与实战能力，助力企业在检修阶段全方位筑牢消防安全防线。

教培中心

为给大检修筑牢安全根基、提升推进效率，教培中心主动延伸服务一线，在石油一厂、石油三厂、乙烯部、热电部精准搭建检修赋能培训服务驿站，让安全培训直达检修最前线。驿站以“实操+宣贯”服务：讲师现场演示心肺复苏，拆解按压深度、频率等要点，邀学员实操纠错；针对检修外伤，详解八字包扎技巧与松紧度，累计培训200余人次。同时，发放1000余把印安全口诀的扇子，凝练“作业前查设备”等要求，方便记忆又解暑。此举强化了检修人员应急能力与安全意识，为大修平稳推进保驾护航。

公共事务中心

近日，公共事务中心文体公寓站住宿员工快递存放区的灯光突然“罢工”，昏暗的环境让员工找件困难重重，更暗藏安全隐患。就在大家为此犯愁时，志愿者高革得知情况后，第一时间携带维修工具赶赴现场。他仔细排查线路，组织人员熟练更换损坏部件，动作麻利又细致。短短十几分钟，取件区的灯便重新亮起，明亮的光线驱散了所有不便，员工们纷纷为他的高效负责点赞。这看似小小的举动，却在第一时间解决了住宿员工的实际难题，彰显了后勤人员的快速响应能力。不仅如此，文体公寓站始终将一切服务大检修落实到行动中，他们用心观察快递存放规律，每当有住宿员工前来取件，总会主动上前询问信息，凭借对存放位置的精准了解快速帮忙查找，大大节省了员工的时间。在大检修任务繁重的当下，住宿员工能在取件这件“小事”上省心省力，无疑为他们全身心投入工作提供了有力支持。

北天石化

大检修中，北天石化保安公司以“守土有责、守土尽责”的姿态，在各厂区入口筑起一道安全防线，为大检修的平稳推进提供坚实保障。

大检修期间，厂区出入口每日面临12000余人次施工人员、检修队伍，日出入厂工程用车及物资车辆流动2000余台次。在入口区域科学规划“施工人员专用绿色通道”，通过物理隔离栏分流、专人引导核验等方式，将高峰时段的人员通行效率提升30%。他们严格执行“一人一证一查”制度，对进出人员的资质、携带物品逐一核查，从源头杜绝安全隐患。烈日下，他们耐心解答施工人员的问询；风雨中，他们仔细检查每一辆入厂车辆。面对高强度工作，他们从未松懈，用挺拔的身姿和严谨的态度，确保厂区入口24小时安全可控。

热电部

对于热电部化学作业区主任田福浩而言，新老装置现场就是他的主战场。作业区管辖范围广，从净水、真空脱氧到预处理、中和池等多个岗位，覆盖近半个热电部厂区，装置分散，管理跨度大。大检修期间，十几个作业点同时施工，要做到全面兼顾，难度极高。

9月6日周六晚，工业水缩网作业启动。为不影响工作日生活供水，田福浩连续两天一夜坚守现场。此次作业涉及受限空间风险，他将安全视为不可逾越的红线，每次施工前必进行安全喊话，重点强调受限空间作业风险，并严格执行作业票制度，逐一核查应急物资，确保施工安全受控。通过提前规划夜间施工、严控恢复节点，于7日上午10时25分恢复各厂生活用水，仅用12小时高效完成多项关键任务，包括DN700阀门更换、四台出口调节阀更新、流量计加装及联络门更换等，展现出出色的协调与执行能力。

面对“任务紧、工期短、天气变数大”的挑战，他果断采取24小时连续作业模式。从白天的挖掘施工，到夜晚的流量计安装，再到凌晨的交接确认，连续30小时的奋战中，他始终坚守一线，践行“零差错”承诺。

被大家称为“工作狂人”的田福浩，在大修前就已未雨绸缪，经常深入现场排查，对每台待修设备、每个待换阀门、每项材料需求都如数家珍。检修开始后，早来晚走、加班加点成为常态。在他的统筹带领下，化学作业区以勇往直前的担当，圆满完成各项检修任务，在极限挑战中淬炼出专业的团队精神与协作力量。

质量检验中心

在大检修期间，面对流量计送检量创历史新高、任务密集的挑战，质量检验中心计量检定联合车间全员以高度的团队协作精神和专业素养，精准高效地完成了各项检定任务，为企业生产稳定与数据准确性提供了坚实保障

他们提前制定周密计划，主动与送检单位沟通协作，明确拆卸、吹扫等前置标准，确保送检设备状态可控。检定过程中，全员严格执行国家规程，针对使用多年的老旧仪表性能下降问题，开展集体技术攻关：通过协同拆卸校准、应力释放、零点标定等多环节配合，并增加检定点分析不同流量区间特性，最终将两台蒸馏原料表从0.5级提升至0.2级，显著提升核算数据可靠性。整个流程中，团队成员分工协作，无缝衔接，体现了“毫厘之差、方寸之间”的严谨态度。

面对时间紧、任务重的压力，他们主动放弃休息，驻守现场，采用“设备不停、人员轮班”的模式连续作业。在高温、嘈杂的作业环境中，成员们毫无怨言，反复核对参数、精准操作设备，确保每台仪表数据准确。针对装置高负荷运转、突发故障等状况，团队集体研判、快速响应，通过资源协调、故障排查、连夜调试等措施，保障了检定进度不受影响，彰显了协同作战的强大执行力。

计量检定联合车间以卓越的团队协作和专业能力，圆满完成了高强度检定任务，用行动诠释了凝聚合力、攻坚克难的集体精神，为企业高质量发展注入强劲动力。

石油一厂

检修期间，作为班组骨干与现场监护人员，我深感责任重大。监护工作看似重复，却直接关系着检修质量与安全，紧盯现场施工，是对生产安全的坚守。唯有以身作则、主动担当，才能带领大家共同保障检修任务顺利完成。

石油二厂

奋战大检修，苦乐皆收获。作为管网车间工艺员，与同事们并肩作战，细致排查每一条管线、每一个阀门，汗水诠释责任。虽疲惫，但看到装置流程更加优化，心中充满自豪。为安全平稳生产保驾护航，是我们不变的追求！

石油三厂

大检修收尾，即将进入开工阶段。逐项核查管线阀门、优化运行流程，汗水浸透工装也不停歇。虽常感疲惫，但看到系统稳定性提升、保障能力增强，心中满是自豪。

护航装置安全平稳生产，是我们公用工程人不变的追求，更是肩上沉甸甸的责任！

烯烃厂

大检修期间，我负责低密聚乙烯装置设备库房日常管理。配件出库时，我逐件核对型号、登记数量；工具归还后，又及时更新台账，每一笔精准记录，都是对检修物资的负责。我希望用我的“精心”守住库房管理底线，助力装置检修圆满完成。

乙烯部

四年一度的检修已接近尾声，设备交接工艺在即。这两天我们严格管控每一处细节，确保施工质量达标，隐患清零，全面力保工艺生产顺利启动。

腈纶部

安全工作没有终点，不能随着大检修接近尾声而有丝毫放松和懈怠，越是到最后关头越要紧绷这根弦。我将始终如一每日深入检修现场进行走动式监督检查不放松、发现并立即督促整改安全隐患不放松，保证现场施工作业全部安全合规进行。

洗化厂

在这场四年一度的检修战役中，我的职责是守护“环保红线”。巡查、提醒、把关，将绿色理念融入每个环节。能作为环保卫士，为装置下一个四年周期的安稳运行保驾护航，我深感责任重大，步履坚定。

合洗厂

安全检修，重在细节。莫因事小而不为，莫因熟练而大意。规程是护身符，警惕是安全盾。相互提醒多看一眼，相互监督严守一章。你的安全，是全家的期盼。

储运部

作为鲅鱼圈作业区培训管理人员，我深刻意识到因材施教的重要性。针对每名岗位员工的实际情况，制定相应的开工培训方案。培训过程既要克服鲅鱼圈作业区岗位人员年龄偏大对新系统接受慢、又要顾及检修期间施工作业繁重、人员不足、培训时间有限等实际困难，全力保证了岗位员工以最快速度掌握MES3.0操作方法，不影响检修作业的正常进行。

质量检验中心

检修现场条件极为艰苦，高温如同无形的枷锁，紧紧笼罩着每一寸空间；受限空间就像隐藏着未知危险的迷宫，每一个取样点都仿佛是等待攻克的难关。但我从未有过丝毫退缩，始终怀着坚定的信念，无畏地冲在最前面。

研究院

检修间隙做生产实验，这可是开工的“前置把关”。每组数据都是生产“基准线”，配方、工艺、产品合不合格全看它。我要把住实验关、定准基准线，从源头掐住问题，让生产线少走弯路，稳稳托住了整体开工节奏。

工建公司

这次带队干重催加热炉衬里施工，高温粉尘咱都不怕。两班倒抢工期，后勤也跟上，就想让大伙心无旁骛干活。扎根一线这么多年，守住质量、赶好进度，就是我对大检修的承诺！

物资采购中心

“作为仓储站设备员，每回检查叉车，都像给‘战友’做体检。得让它们在大检修时高效又安全地搬物资，不能‘掉链子’，这是我的责任，也为检修作业添份保障。”

数智技术中心

大检修启动后，每天盯着运维数据，心里总绷着根弦。办公网用户的每一次咨询、专网电话的每一次测试，都连着检修进度。看着同事们靠专业快速解决网络卡顿、守住通讯安全，我既踏实又自豪——咱们这“神经末梢”的守护者，每多一分精准高效，大检修就少一分阻碍，这份数智保障，值！

保卫部(维稳办)

检修走到收尾这一步，我更得把责任弦绷得紧紧的。守好每一道“门”，把牢每一处“关”，半点都不能马虎。我要用最后一程的细致，给这场检修画上圆满句号，让安全和规范始终在线！

消防支队

作为消防队设备员，我需要保障大队20多台消防车辆和300多种特种装备的完好，使这些装备随时能够服务大检修。检修开始以来，我没有休息过一天，装备有异常、零件需更换，我随叫随到。看着每台装备在保养后保持完好，能在救援现场稳稳发力，我就知道，所有的坚守都值。

教培中心

能帮工建公司做201-K-1300压缩机大修的培训视频，我们教培中心特别重视。看着郭建勇班组带21人奋战35天，我们全程拍关键环节，把解体、检修、回装流程可视化，就盼着这些资料能帮大家学技能、传经验。

公共事务中心

公司大检修进入尾声了，我们服务保障工作毫不放松，持续落实工作措施，优化运行模式，实施精细管理，真正做到一切服务大检修。

北天石化

大检修中，我始终紧盯物料配送吊运车辆的调配，并且每天守在党员安全监督示范岗，看着一辆辆吊运车出发、归来，心里只有一个念头：以党员的责任扛起重担，把好每一道安全关，护好检修现场每一处平安。