【大检修新闻眼·安全环保】工建公司“AI+管理”，推进安全大检修

9月的抚顺石化大检修现场，吊车和塔器交织，施工现场井然有序。工建公司以检修“全面受控、杜绝事故”为目标，凭借“科技创意+科学管理”的安全组合拳，全面推进安全大检修。

为打破传统安全培训的枯燥性，工建公司鼓励创新思路，推广亮点做法，提升安全宣教的实效性与员工参与度。在安全培训中，他们依托昆仑大模型，创新融合AI技术与安全教育，他们整合检修现场700余处风险点，以员工喜闻乐见的形式提升培训实效。

现场安全管理中，工建公司以"小卡片"承载"大安全"，他们发放吊装作业提示卡500张，监护人提示卡900张，将安全要求转化为随身可查的"操作指南"，既解决了检修现场人员安全要点记不全、职责不清晰的痛点，为检修工作筑牢安全防线。施工前，各作业团队创新安全喊话形式，实现了“宣传-意识-行动”的闭环教育。

腈纶运维联合车间“AI+动漫”，用“碎片化学习方法完成精准宣教。检修联合三车间以“互动式、情景式、竞赛式”打破传统模式，推动安全从“要我安全”向“我要安全”转变。

检修中，面对监护人紧缺的问题，工建公司一方面组织技术人员“考证”及时补充力量，另一方面建立“灵活调配池”动态调配人员。

工建公司升级现场监督力度，以分区负责、聚焦重点项目专项严查的方式确保了检修现场安全管控全覆盖、无漏洞。他们利用安全专业会议，曝光问题、促进整改，形成“问题通报-自查整改-效果验证”的闭环管理。截止目前，他们深入检修现场检查165次，1485人次。检查并整改问题95项。

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