作为非财务出身的管理者，你是否也面临这些困境：
报表数据密密麻麻，却看不懂核心逻辑，决策只能 “凭经验、靠感觉”？
业务部门冲锋陷阵，财务部门严守底线，“两张皮” 现象导致协同效率大打折扣？
明明营收在增长，利润却不见提升，想从财务数据中找问题却无从下手？
想兼顾风险管控与业绩增长，却不知道如何平衡成本优化与收入突破？
别让财务短板限制企业发展！12 月 27-28 日，华商新质生产力EMBA总裁班（82期）开班大课重磅来袭！
光谷上市加速器联合华商研究院特邀实战咨询派财务和管理专家杨立国老师带来《业财融合与价值创造——非财务管理者的财务决胜力》课程，助你轻松掌握财务核心逻辑，用数据驱动决策，实现从“业务执行者” 到“经营管理者”的进阶跨越！
为什么一定要来听这门课？
01
五大核心收益，直击管理痛点
建立财务思维：告别“财务盲区”，听懂财务语言，读懂资产负债表、利润表、现金流量表三张核心报表；
透视经营全貌：掌握企业投入产出底层逻辑，从财务视角看清业务本质，精准把握经营关键节点；
掌握实用工具：学会运用财务工具优化业务流程，实现收入增长、成本管控、效率提升的多重目标；
构建融合体系：打通业务与财务协同壁垒，建立业财融合长效机制，提升团队整体运营效率；
强化风险思维：提升风险识别与防控能力，植入资本运作思维，助力企业稳健发展、行稳致远。
02
课程精华模块，聚焦核心价值
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核心章节 |
精华内容 |
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财务报表透视 企业经营过程 |
拆解企业投入产出四大步骤，深度解读财务杠杆、资产杠杆、市场杠杆、现金杠杆的核心逻辑；教你用科学方法综合评价投入产出效率，精准判断经营健康状况。 |
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业财融合提升 企业经营绩效 |
详解负债率、周转率、利润率、现金率四大关键指标，掌握业财融合五大核心动作 —— 增收入、降成本、调结构、提效率、控风险，快速落地提升经营绩效。 |
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管理者七大 财务战略思维 |
深度植入现金为王、利润为本、风险为限、信息为基、资本为器、预算牵引、业财融合七大思维，重塑决策逻辑，让每一次决策都有数据支撑。 |
03
实战派导师亲授，全程干货
杨立国
实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
18年管理研究和咨询从业经历，曾为中国航天科技、中航工业、一汽集团、深圳地铁、东贝集团、振华股份等多家央企、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，擅长财务战略、业财融合、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等。
杨老师深耕财务与管理咨询领域多年，依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，不空谈理论，只聚焦实际问题，用通俗易懂的语言拆解复杂财务逻辑，让非财务背景的管理者也能快速理解、学以致用。
适合对象：企业创始人、总经理等高层管理者
课程时间：2025年12月27-28日（周六-周日）
上课地点：武汉光谷上市加速器4楼
不懂财务，不是管理者的 “软肋”；不愿突破，才会成为企业发展的 “瓶颈”。12 月 27-28 日，华商新质生产力 EMBA 经典总裁班（82 期）开班首课，带你跳出业务看经营，用财务工具破局增长困境！
诚挚欢迎您的加入！
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