当前，抚顺石化精益化大检修攻坚战已全面打响，这既是对全体干部员工的大战大考，更是劳模工匠、技能专家施展才华、诠释担当的闪亮舞台。当装置轰鸣渐歇，在这场关乎安全、绿色、优质、高效、合规、精益的战役中，他们极致攻坚、育才育人，以炉火纯青的技艺为笔，以一丝不苟的匠心为墨，在错综复杂的管线间、在高耸林立的塔罐上，书写着属于新时代石油工人的荣光。
按照公司主要领导要求，今起，石化报、公司官微将推出专栏《炼塔映匠心·汗水铸丰碑》，聚焦这群大检修中攻坚克难的“主心骨”，言传身教的“引路人”，一同走近他们，聆听焊花飞溅、妙手“除疾”背后的故事，感受那份对职业的敬畏、对责任的坚守、对卓越的追求，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，共同营造劳动光荣的企业风尚和精益求精的敬业风气，为公司建设世界一流百年炼化企业注入澎湃动力。
走进石油二厂加氢联合车间的操作室，因为停工导致的DCS低频报警交织闪烁不断的指示灯和对讲机中不时传出的指令，使人仿佛置身重症监护室。车间主任李波全神贯注紧盯屏幕，流量曲线一节节跌落，温度数字缓慢下降，操作员手指在键盘上飞快敲击，口令声短促而清晰：“降进料量”“切循环氢”“启动退油流程”……
大检修停工已然迎来最关键的时刻。
一切井然有序，却暗藏张力。每一个动作背后都离不开精心策划和反复演练。作为全国劳模，已经第三次以车间主任身份指挥大检修的李波不敢有丝毫懈怠。加氢联合装置是高温高压、有毒有害、易燃易爆临氢装置，开停工过程中稍不注意就会引发泄漏、着火等事故。“都说开工危险，停工过程中不确定因素更多。”装置的特性让停工退料、氮气吹扫、化学清洗每一步都马虎不得，为此他们前期编制了详实的检修手册并确保严格执行。
这次大检修，车间涉及常规检修、技改、资本性支出、绿色开停工、隐患治理、“短平快”等六大项1657个小项，内容之多为历次之最。作为“总指挥”，李波日均参加各类检修会议三到四个，有时多则五六个，临时召集协调的事项更是不计其数。材料配件到货、现场安全巡检、施工进度跟踪、施工质量抽检、施工力量协调、应急情况处置……事无巨细，很多都需要他临机决断。他召集各家施工单位负责人组成检修指挥部，明确责权和施工项目，制定详细的施工计划网络，反复强调风险点，推动各方协同作战，确保工程推进不断档。
“最大的挑战就是安全、进度、质量之间的平衡，决不能因为工期牺牲安全和质量。”这次检修涉及的施工队伍多、交叉作业多，高峰期整个作业界面算上车间员工要接近800人，小到一根电缆的链接、一台吊车的站位，大到整个现场的统筹、各道工序的衔接，李波与车间管理人员都要参与协调。施工队伍来自安徽、河南、山东等地，隶属各异，水平参差，甚至不乏临时雇用的普工，地域文化、性格特点、认知水平等等差异都给沟通带来困难，这时全国劳模的“光环”会带来意想不到的“加成”效果，凭借扎实的专业技术和丰富的管理经验，大家对李波的话都很认可。
“很多施工人员第一次在这么复杂的环境里干活，我们必须得确保监督监护到位。”车间前置风险管控，实施“双交底”：技术交底明确风险点，安全交底细化防护要求。提前两三个月就对670余名外来施工人员进行全员培训，确保全员持证施工。按作业区域实行硬隔离，设置警示标识，能量隔离上锁挂签，保持消防通道畅通，配备专职安全员全程巡查，关键作业车间管理人员还要进行旁站监督。
作为从“实干型”成长为“技术型”的劳模代表，李波深知“带队伍”的重要性。从“苦干奉献”向“技术引领+团队赋能”转型，“个人拼命不如团队过硬”，他总是强调要以技术支撑决策，以担当凝聚人心，以传承培育新人。“看不见、想不到的风险比看得见更危险。”李波耐心与青年员工分享风险辨识经验，手把手教大家把关检修质量，从垫片使用、螺栓紧固到换热器芯子清洗验收、催化剂装填……检修“主战场”真正化作技能“大讲堂”。他专门安排青年员工实地观察压缩机、反应器、分馏塔，带领大家深入了解装置工艺原理、设备结构，力争用一次大检修培养一批懂技术、会管理、有担当的后备力量。
作者|李闯 王珂瑜
编辑|王小丽
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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