【大检修·大练兵】抚顺石化公司大检修培训周报②

编者按：公司大检修的序幕已正式拉开，检修培训服务督导小组特编发《抚顺石化公司大检修培训周报》，及时宣传展示在大检修过程中开展的培训工作动态、经验做法、典型案例。希望各直属单位积极参与，踊跃投稿，分享经验，交流做法，相互学习借鉴，共同促进提高。

开展培训“讲堂”到现场，实战教学促成长活动，由4套装置技术技能骨干组成的10人“讲师团”，依托装置停工、设备解体、交叉作业等，带领青年员工现场实地系统讲解工艺流程、设备结构及工作原理，精准分析辨识每项作业的安全风险。青年员工形成工作日记录，发现问题及时请教、共同研讨，在“学中干、干中学”的浓厚氛围中不断夯实技能根基。（培训负责人：杨秋新）

开展“数智赋能安全培训，体验筑牢检修防线”事故事件培训体验课，以“数智化”手段赋能大检修安全培训，强化新入职员工的安全意识和风险识别能力，通过虚拟仿真技术让今年新入职的37名毕业生“零距离”感受检修作业中的典型风险与事故后果，让抽象的安全规范转化为具象的操作体验，针对性解读事故根源与防控要点，筑牢大检修安全“第一道防线”。（培训负责人：唐元振）

制定“看、学、练、论”检修培训四步法，即全面看、专业学、精准练、现场论，助力青年员工岗位检修实践，以“理论+实践”形式，开展检修现场培训36次。使青年员工能够准确写出核心设备名称及作用，精准掌握设备间的连接关系及操作参数，清晰了解介质走向及状态变化，帮助青年员工提升综合素质，更快适应到检修实战中。（培训负责人：吕明洋）

开展“肩并肩”检修培训活动，检修期间，开启“传帮带2.0”模式，每个班组单独成立学习小组，通过单台炉新老员工组合“肩并肩传授操作经验”、副班长与外操岗位共同巡检“肩并肩排查隐患”、技师夜班小课堂“肩并肩实操演练”等方式，形成各班组内点对点培训模式的师徒17对，使青工岗位操作学习走上“快车道”，同时补齐班组成员之间的“技能短板”，营造检修现场学习氛围，提升员工实战化检修技能。（培训负责人：尚笑竹）

检修期间开展“设备当教材、实操验真功”特色教学，检修现场设备打开期间，老员工带着12名新员工围着设备手把手教学，指着阀门讲开关逻辑，对着管道说密封要点，把氮气置换、水循环的操作流程拆解成“看得见的步骤”。同时进行实战考核，对排名前三的员工给予嘉奖，后三名接受针对性补训，让操作技能在学练结合中真正落地。（培训负责人：孙书升）

实施青年员工专项计划，为检修队伍注入新生力量，青年培训主要围绕检修安全作业规范、故障排查技巧等核心内容展开，创新建立“随堂小考+日常考察”的双重验收机制，实时跟踪学习成效，确保知识有效转化为实操能力。在储运部检修知识应知应会过筛考核中，8名青年员工取得优异成绩，整体业务能力显著提升，已成为大检修工作中不可或缺的重要力量。（培训负责人：李阿瑶）

编制《大检修质量管理手册》，采用“规范+标准+案例”三维架构，内容涵盖施工工序、工艺标准等关键环节，将操作细节、质量要求、安全规范一一呈现，将抽象的管理制度转化为可操作的实践指南。（培训负责人：张学东）

开展“案例导学+专家带徒”检修培训，车间以“安全规范、技能提升、高效协同”为核心目标，组织188名员工（含技术骨干、新员工）重点开展防物体打击、能量隔离、防硫化氢中毒应急知识培训检修培训。灵活利用班组安全会和“车间讲堂”固定阵地分析事故案例。以王世鑫等高技能人才为主导“师带徒”，助力新员工成长，为检修储备人才。（培训负责人：和振忠）

1、本公众号尊重原创和知识产权，若涉及版权问题，请相关权利人联系我们，我们将立即删除侵权内容。

2、本公众号所发布的文章内容及其包含的文字、图片、音频、视频等所有元素，未经明确授权，其他媒体平台不得擅自转载或使用。如需转载或使用相关内容，请务必先与我们取得联系并获得明确授权。

3、本平台对发布、转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完善性提供任何明示或暗示的保证，仅供读者参考，本公众号不承担任何责任。

4、以上声明内容的最终解释权归本公众号所有，本声明将适用本平台所有时间发布、分享与转载文章。感谢您的理解与合作。