工地例会拧紧项目建设“发条”

为确保炼油系统能效达标项目安全、质量、进度有序推进，抚顺石化公司工程管理部组织大庆华凯、吉化北建、诚信监理、石油二厂召开两次现场工地例会，全面压实管理责任。

实现从一线作业到管理层级的全链条覆盖，推动各项要求纵向到底、横向到边落实。工程管理部分两次召开例会，通过面向全体一线员工，以通俗方式传达施工要求与安全规范，确保一线人员明确操作标准；针对总包、分包、监理以及石油二厂等单位，从管理层面强化责任落实与监督机制。

针对雨季施工特点，会议明确“材料不落地”原则，要求规范材料堆放，从源头杜绝施工环境混乱问题。针对焊接作业关键环节，强调严格落实工艺规范，强化过程管控以保障焊接质量。同时，要求施工车辆必须符合环保标准，每辆车张贴含属地负责人签字的标签，以明确责任推动环保要求落地。

会议重点强调人员管理纪律，严禁劳务及施工人员兼职、非法干私活，尤其对工建公司人员划定管理红线，通过严明纪律保障施工人员作业专注度，杜绝因违规行为引发安全质量隐患。

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