6月18日，公司第八期大检修讲堂在本部201会议室举行，本次大讲堂由公司机动设备部特邀大港石化首席专家苗海滨到公司讲授精益化大检修的管理经验。本次培训采用“线下+线上”联动模式，公司相关直属单位设备厂长、主管检修工作机动工程部部长或副部长、工程计划员、主要车间设备主任、设备员及本部相关部室125人线下参加培训，其他200名设备专业管理人员通过线上方式同步参加培训。
本次大讲堂紧密围绕“如何做好大检修”的培训主题，结合大港石化2017年与2021年两次大检修的实际管理经验和最近几年板块检修的经验和教训，深入剖析和分享了大检修的五个阶段。
在装置运行阶段，要全面梳理影响长周期运行的瓶颈隐患问题，并结合下一周期的生产调整、技术进步、结构优化等要求科学制定检修计划，明确检修目标；在检修准备阶段，要立足早、准备足、考虑全、工作细，做好“六到位”：机构组织要到位、计划编制要到位、施工人员和机具配置要到位、施工方案细化要到位、设计、材料预警落实要到位、错峰检修、预制深度要到位，这是检修成败的关键；在停开工及两个界面交接阶段，要强化生产统筹，实现停的“稳”、交的“细”、开的“顺”，确保安全环保受控；在检修实施阶段，推行“一、二、五、四”工作法，充分利用信息化大检修平台，通过数据量化指导现场相关角色，进行现场施工作业，实现标准化和规范化管理，实现数字化和信息化检修，切实提升大检修管理水平；在装置运行和检修总结阶段，要及时总结经验，认真分析，吸取教训，为下周期检修打好基础，形成PDCA螺旋上升。
在公司大检修战役进入倒计时的紧迫阶段，通过开展本次大讲堂，使全公司广大设备专业管理人员对大检修工作有了更清晰的认识，为继续做好大检修前期准备及后续实施大检修提供了工作经验与方向，为公司“安全、绿色、优质、高效、合规、精益”检修目标的圆满达成奠定了坚实的思想基础和能力保障。
作者|杨钊 王欣颖 赵岩
摄影|周文海
责任编辑|魏志刚
编辑|王小丽
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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