营销调运中心以“顺和”班组文化护航运输畅通

今年以来，营销调运中心二厂调运车间调度三班以“王海式”班组建设为抓手，以“顺和”班组文化为引领，“安顺“共守，强化班组精益管理，和谐共创，出色完成进厂原材料和产品运输工作，助力企业高质量发展。

二厂调运车间是营销调运中心的主力运输单元，调度三班是车间重点建设班组。安全运输是第一要务，畅通畅顺是首要任务！班组时刻将铁路安全运输放在第一位，落实调车作业“集中领导、单一指挥”，严格推行标准化作业，安全、顺畅相济。班组积极开展“一岗专、多岗通”培训、隐患排查、应急演练，通过“班组长大讲堂”等活动，坚持讲述“身边安全小故事”，用身边事教育身边人，促进班组整体安全操作技能全面提升。

“保障畅通、作风优良”，“和谐共创、团结向上”，工作中协同、协调、协作是该班组建设的宗旨。他们将顺畅目标转化为企业生产后路畅通、转化为能源保供顶梁柱作用的发挥、转化为企业效益、转化为社会效益。

按照公司总体部署，组织产品抢运。石油二厂焦化装置投产后，班组积极协调运输部、机车班等相关部门做好产品装车衔接，班长统筹行车、货调、列检、洗槽多岗位协同，为实现高附加值产品出厂贡献力量。

该班组积极开展家文化建设，创造和谐班组氛围。班组始终坚信“众人拾柴火焰高”，只有团结一致才能充分发挥团队和集体的力量。日常工作中做到互帮互助，“心往一处想，劲往一处使”，做到齐心合力，圆满完成公司、中心交给的各项任务，保障运输安全、平稳、高效。

调度三班落实“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“和谐型”五型班组、“王海式”班组总要求，坚持实践以“枕担万吨不弯腰、钉住担当保畅通”为核心的“枕木品格·道钉精神”车间文化，坚守安全红线，持续强化“顺和”班组文化在班组管理和铁路运输工作中的实践，将班组文化品牌建设推向新的高度，与中心的发展同频共振，同向发力，为公司高质量发展贡献力量。

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