【“四个标准化”精益管理】物资采购中心 ：2025 年精益管理提升成效卓著

2025 年，物资采购中心以精益管理为核心抓手，将供应链全生命周期穿透式管理理念深度融入日常运营，在规范流程、提质增效等多维度精准发力，更以管理赋能发展，交出了一份亮眼的年度答卷。

在业务流程规范化建设方面，中心打出 “全流程梳理 + 标准化落地” 组合拳。针对物资采购、招标采购、废旧物资处置三大核心业务，严抓关键审批环节，统一附件模板规范，明确材料名称、格式与顺序，全面提升业务管理质效。采购流程中，4 个关键环节的 19 份材料模板实现标准化；招标流程 3 个环节规范 8 类核心材料，确保招标工作合规高效；废旧物资处置流程则通过 3 个环节的 8 份模板规范，实现处置全流程可追溯。标准化的流程体系为精益管理筑牢了基础，让供应链协同有章可循。

系统赋能成为供应链升级的关键支撑。为落实集团大集中 ERP 系统上线部署，中心抽调业务骨干赴兰州石化开展 40 天集中办公，与兄弟单位协同推进系统落地。通过多轮培训覆盖超百人次，优化采购计划提报等 30 余项业务环节；组建数据清洗专班，以 “分组核对、交叉校验” 模式，完成 30245 条价格目录、433307 条供应商准入产品数据及 56087 条物料编码的清洗标准化，日均处理数据 5000 余条，同步清理历史暂估数据。同时完成角色权限匹配、组织架构搭建及通用功能测试验证，成功攻克异地办公、高强度作业等难题，为数字化管理提供了坚实支撑。

提质增效与精益管理实现双向提升。中心固化实施 “战略采购、以量换价、竞争降价” 等六种手段 31 项采购措施，2025 年节约了非常可观的资金，采购资金节约率达 14.34%。在框架采购领域，全年规划框架 245 项，通过 “能框尽框” 原则实现同类物资集中采购、规范管理。与此同时，中心聚焦国产替代，研成功解决多项 “卡脖子” 难题，供应链协同效率显著提升。

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